最贵的饲料脆弱的猪苗派来的厂长—正某大百年品牌“信任破产”|养殖场|养殖户|农牧|猪苗|饲料

——湖北一农牧企业的控诉

“我们花优质苗的钱，买来的却是弱苗、病苗。”
“正某大派来的技术厂长，几乎形同虚设。”
“售后消极搪塞。”

说出这些话的，是湖北某农牧公司的负责人。2025年，他的公司刚刚起步，怀着对百年正某大品牌的信任，一头扎进了正某大“六位一体”合作模式。正某大承诺：提供优质猪苗、派驻技术厂长全程帮扶、协助融资、行情补贴、饲料返利，饲料虽贵但服务超值。

然而，6个月后，3000多头猪出栏，账本上的数字让这位负责人彻底懵了——平均每增重一斤，仅饲料成本就高达4.63元，远超行业正常水平。而正某大方面，在卖完饲料、收完猪苗款后，对此再无下文。

2026年4月23日，襄州区农业农村局组织调解，双方未达成一致。局方建议：若再协商无果，通过法律途径解决。这位负责人说：“我不是要闹，我只想问一句——正某大的品牌和承诺，到底值不值得信？”

一、“六位一体”承诺很诱人：猪好、料好、人好，唯独结果不好

2025年7月16日，正某大业务员第一次上门。8月13日，襄阳正某大饲料总经理杨某（据当事人反映）亲自带队来到某农牧公司，同意将饲料返利从“每310公斤返180元”提高到250元。8月29日，双方正式签约（饲料直销合同+六位一体服务合同+合作补充协议）。从相识到合作，只用了短短一个月。

其实在签约前负责人心里仍有顾虑，他曾当面追问杨某三个问题：

l“我用你们最好的饲料，要是猪不好怎么办？”
杨某答：“没事，你可以用我们正某大农牧的猪，品质绝对没问题。”

l“那饲料好、猪苗好，如果我自己养不好怎么办？”
杨某答：“我们全程派驻1-2名技术厂长给你使用，过程还用APP管控你的整个生产管理，如有情况，公司还会加派人手来帮你把生产搞好。”

l“那如果这样，成绩还是不好，责任怎么分？”
杨某答：“正某大体系全程记录养殖过程，实时可以看到过程问题和成绩，你放心。”

为什么这么快？因为正某大当时描绘的合作蓝图实在太诱人了：行情保护、饲料返利、内部优质苗源、派驻技术厂长全程协助、协助跑通融资、全程APP记录生产数据实时监控成绩。他们说，这套“六位一体”模式，就是要帮这些小养户把猪养好，给予赋能。

负责人当时真的信了。他算了一笔账：“哪怕比其他公司贵一点，我也愿意为正某大的品牌和服务买单。”按这个配置，他预计每斤增重成本控制在4.0元以内，比行业平均水平3.6-3.8元高出的那0.2元，他也认了。

二、进场即“翻车”：弱猪、病猪占三成，技术厂长无能为力

2025年9月，宜昌正某大农牧分三批供了仔猪，合计投苗3205头，进苗均重仅5.5公斤，平均投苗时间是9月14日。问题从第一天就暴露了。

正某大自己派驻的技术厂长在微信群里连续向负责人报告异常情况（据当事人反映）：

l“咳嗽比例超过10%，喘气、跛腿、拉稀、炸毛消瘦的猪大量出现。”

l“3-4公斤左右的弱小猪占比高达35%。”

负责人当场质问正某大农牧方面：“我们出的是优质苗的钱，为什么把弱苗、病苗赶上车？”对方的答复只是“后面挑一下”，但后续批次没有任何改善。负责人明确告诉他们：“我是花钱买猪，不是来要你们补猪的。”

更令人无法接受的是，正某大承诺派驻的技术厂长，形同虚设。厂里的饲养员私下评价：“厂长几乎无作为。”负责人多次提醒正某大方面的赵某文、李某东：“如果再不重视，结果一定会出现很大损失。”他们无动于衷。赵某文甚至说：“你们有选择客户的权利，我们也有选择客户的权利。”到了养殖后期，正某大饲料团队几乎彻底摆烂。负责人反馈的任何问题，都没有回应。饲料全部卖完之后，整个正某大团队集体“隐身”——电话不接，微信不回。所谓“全程APP记录生产数据、实时监控”从来没有兑现过。所谓“公司第一时间开会解决”形同虚设。每天都有死亡，一个月死亡几十头。负责人声嘶力竭地告诉正某大生产成绩不容乐观，得不到任何回应。

最讽刺的是——在合作进行到第三个月，正某大还要求这位负责人作为“优质客户代表”，按照他们提供的发言稿，录制一段推荐“六位一体”模式的宣传视频，用于大会上推广。彼时，猪正在成批死亡。一边是承诺的服务全部落空，一边是要求受害者为虚假宣传站台。

三、一笔“吃人”的账：增重成本4.63元/斤，比市场高出一大截

l根据某农牧公司提供的完整养殖数据（2026年2月26日完成销售）：

l合计投苗3205头，进苗均重5.5kg，平均投苗时间2025年9月14日；

l出栏总数3008头（其中残次猪115头），死亡197头，正品率90%；

l销售均重239.78斤，平均增重228.7斤；

l总消耗饲料924.13吨，料肉比2.71；

l单斤增重饲料成本高达4.63元。

负责人调研了周边多家养殖场，使用其他品牌饲料，只要管理正常，单斤增重成本普遍在3.6-3.8元/斤。正某大当初承诺“科学饲喂可实现降本增效”，实际却高达4.63元/斤。多出的0.4-0.8元/斤，乘以总增重约68.8万斤，直接造成额外损失43万余元。

更令人愤怒的是：合作前负责人争取到了更高的饲料返利（每310公斤返250元，原为180元），按道理造肉成本不会超过4.0元。即便如此，实际成本仍然比行业平均水平高出近0.8元/斤。如果没有争取到这些返利，按原方案走，局面简直不敢想象。

四、补充协议被架空，行情补贴、饲料返利均未兑现

合作前，负责人坚持要把饲料返利、行情补贴等承诺写成补充协议。正某大方面赵某文、李某鼎、李某东看过协议后都同意，但说“正某大流程繁琐，我们签字同样有效”。这份协议由正某大自己的人拟定、授权签署，并承诺不可否认。

然而，2026年3月16日，在正某大工作站面谈时，总经理杨某表明（据当事人反映）：合同由下属擅自签署，本人事先并不知情。本人虽认可员工签署合同这一事实，对合同真实性无异议，但对补偿内容等关键条款始终不置可否——既不明确同意，也未公开反对。这种模糊态度，是否在客观上为团队利用“上下信息隔断”制造虚假承诺、违规开单提供了可乘之机？

根据《民法典》第一百七十条，执行法人工作任务的人员在其职权范围内实施的行为，对法人发生效力。内部管理问题不能对抗善意相对人。这份补充协议的法律效力，正某大集团应当正面回应。

更令负责人无法接受的是，成绩出来后，他找正某大要说法。杨某在消失了一段时间后，约他到正某大工作站去聊。那天，合作之初出现的所有正某大体系的人都在场。他们告诉他：“成绩是有点不理想，但我们的行情补贴给你挽回了不少损失。”

负责人当场反驳：“行情保护是保护我因行情波动带来的损失，现在是你们生产、饲料、管理出了失误，给我造成这么大的损失，怎么能脸不红地说‘行情补贴给你后造肉成本不就降低了’？这是典型的偷换概念。”

更何况，所谓的行情补贴至今他也没见到，饲料返利到目前为止也没有结清。

负责人明确表示：“我今天找正某大要说法，不是因为我亏损了多少。行情亏多少我都认，但养殖过程失误造成的损失，我一定要你们给说法。哪怕今天行情好，我挣了200万，我依然会找你们要说法——要你们为过程失误给我带来的损失负责。”

五、失职链条完整清晰：每一个环节都在“甩锅”

梳理整个合作过程，正某大的失职并非单一环节，而是一条完整的链条（据当事人反映）：

第一，猪苗以次充好。进苗均重仅5.5公斤，弱小病猪占比过多，正某大方面承认“出了优质苗的钱却把弱苗赶上车”，但只是口头敷衍，再无下文。

第二，技术厂长形同虚设。名义上是“全程协助饲养”，实际对猪群大面积咳嗽、拉稀、死亡束手无策，甚至日常管理都不到位。正某大饲料团队在养殖后期几乎“摆烂”。

第三，虚假宣传诱导合作。正某大以“六位一体”模式为卖点，承诺“全程APP记录生产数据、实时监控成绩”。然而，合作全程没有任何监控数据完整提供给养殖户，技术厂长形同虚设。

最讽刺的是——当问题集中爆发、养殖成绩惨不忍睹时，正某大却要求受害者为虚假宣传“站台背书”，录制宣传视频用于内部推广。一边是承诺的“全程记录”毫无踪影，一边是要求受害者为虚假宣传站台。这套操作，把“六位一体”变成了“一体甩锅”。

第四，饲料款清后，消极推诿。养殖户向正某大反映以上问题，直至出栏仍未得到任何重视。迫于无奈，养殖户只能向有关部门投诉。在行政压力之下，正某大才勉强作出回应。协商过程中，正某大提出：补充协议约定的补偿金额，仅能在其体系内消费使用，无法折现；同时，对于养殖成绩严重不达标的事实，他们偷换概念，以“行情补贴”名义冲抵养殖成本，掩盖自身履约失误。最令养殖户寒心的是，饲料货款已全额结清，但自始至终，正某大方面再无一人过问最终的养殖结果。最令负责人寒心的是，饲料货款全部结清后，正某大方面再无一人过问养殖结果。杨某、杨臣、赵某文、李某鼎、李某东等人（据当事人反映）消极回避，在后续沟通中敷衍了事。

六、小养殖户被夹在程序与实质的双重困境里

程序困境：负责人在合作前反复要求把补贴政策落到纸上，业务人员口头同意并声称“签字有效”，可事后公司层面却以“内部流程”为由否定协议效力。小养殖户面对大公司这种“口头承诺——书面否认”的套路，举证难，维权更难。

实质困境：即便有那份补充协议，因为杨某事后不承认，效力一直悬着。而养殖成绩为什么这么差？是猪苗问题、饲料问题，还是管理问题？正某大方面没有提供任何养殖全过程监控数据——尽管杨某曾承诺“正某大体系全程记录养殖过程，实时监控成绩”。这批猪的全程数据，正某大“均有记录”，但从头到尾没有完整给过养殖户。

更深一层，负责人多次向执法部门反映虚假宣传问题，但正某大至今没有就养殖损失作出任何实质性回应。这家小企业就这么陷在“投诉无果、诉讼成本高、补偿无门”的泥潭里。

七、核心诉求：不是赔偿，是讨一个“说法”

负责人反复强调：“养殖行业行情波动，亏一两百万我认。但这次亏损，是正某大虚假宣传、违背承诺、消极履约造成的，是成功销售猪苗和饲料后对养殖结果不管不顾，联合围猎我们这样的小企业导致的。”

他向正某大集团高层提出三点恳求：

1.核查补充协议及全部沟通过程，确认当初的承诺是否有效；

2.追究杨某、杨臣、赵某文、李某鼎、李某东等相关人员的责任，调查并清理其违规操作行为；

3.就猪苗质量、技术失职等造成的巨大损失，给予合理说法与补偿。

他依然愿意相信正某大集团作为百年企业的品牌底蕴。“我相信，当前的问题只是极少数基层人员的违规操作与职业失德，绝非正某大集团的本意。恳请集团高层主持公道，还我们小养户一个活下去的希望。”

八、追问与呼吁：谁为“相信”买单？

我们追问正某大集团：

l承诺的“优质猪苗”，为什么进苗均重仅5.5公斤，弱小病猪占比高达35%？

l派驻的技术厂长，为什么对大面积咳嗽、拉稀束手无策，甚至“几乎无作为”？