有的干部履历很丰富很亮眼，为何碰到棘手问题却手忙脚乱、不知所措？
碧翰烽/文
有位网友提出了这样一个问题：我们不缺发现问题的人，最缺的恰是解决问题的人。就是现在有些干部，说起来履历很丰富很亮眼，可真碰到棘手的事、具体问题，手忙脚乱，不知从何下手，这是为什么？问题出在哪？
或许，有几个现象值得探讨：
一、“做履历”，还是“做事情”？
如果是你，你会选择什么履历的干部？
一种是跨地区、跨单位、跨行业、跨领域，每一两年甚至几个月就挪一个地方。你问他干过什么？啥都干过。你问他干成了什么？解决过什么具体问题？说不清楚。因为还没等扎根出成绩，人就调走了。但人家就是履历丰富。
另一种是那些在一个地方和单位一干就是三五年、七八年的干部，深耕一个领域，解决过一堆实际问题，反倒容易被说“履历单一”“视野不够宽”。可恰恰是这些人，才真正知道老百姓的急难愁盼是什么，才知道一个问题从纸上到地上要攻克多少难关。
还有一种更隐蔽的情况：有的岗位本身就没啥挑战性，单位小、职能弱、工作简单，级别是上去了，但处理复杂问题的能力可能还不如一个大单位的普通办事员。还有些人虽然挂着重要职务，但分工全是事务性的琐事，从不碰硬骨头。
这样的“履历含金量”，能有多少？是不是都搞清楚了？
因此，对于年轻干部来说，到一个地方和单位，还是要深入扎实地“做事情”，而不是急于“做履历”，不能浮于表面“换位子”，否则是难以持久的，哪怕你很快走到了一个位子。还得要通过“做事情”来“厚履历”。
怎么扎实“做事情”？至少有三点很重要：一要全面弄懂弄通上级有关的政策法律、文件等内容；二要全面掌握本辖区或本单位本系统的关键要素和存在的问题，深入调研干部群众所思所想；三要扎扎实实解决哪怕一个重要的问题或项目，真正深入进去，亲自去做。
二、有没有从基层一步步干上来的韧劲与扎实？
有很多善于解决具体问题的好干部，就是从乡镇、街道、村居、企业、单位一线一步一步摸爬滚打上来的。他们能跟群众坐在一条板凳上说话，知道修一条路要协调多少户，拆一个违建要谈多少次心，上一个项目要跑多少路。
有的只是“镀金式”的基层经历。从上级机关直接空降到基层当主职，一上来就是书记、局长，坐在办公室里听汇报、看材料，很少真正下到一线解决具体问题和矛盾。这种“基层经历”，说白了就是换个地方当领导，而不是去真正解决问题。
还有一些干部，从头到尾就没在乡镇街道待过一天。没有基层的烟火气，就很难真正理解群众的难处，处理问题时自然容易“悬浮”。
三、“避责免责”与“把事干成”，谁是第一考量？
有些干部办事的逻辑变了。接到一个任务，第一反应不是“我怎么把它干成”，而是“万一出了事，我怎么避责免责”。于是，能推的就推，能拖的就拖，实在不行就层层请示、事事留痕，反正别在我这出岔子。
“多干多错、少干少错、不干不错”的潜规则，因为问责泛化，而在一些地方依然存在。那些啥也不干、啥也不会干的人，反而安安稳稳，甚至因为“不出错不出事”而得到提拔重用。
长此以往，能干事的被磨掉了热情，不干事的反而成了“香饽饽”。处理问题的水平怎么能不下降？所以在选人用人、容错纠错等方面，需要有更完善的制度设计。
处理问题的能力，不是靠漂亮的履历堆出来的，不是靠坐在办公室里练出来的。它来自解决具体问题的扎实、来自啃硬骨头的智慧、来自“这事我来办”的担当。
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