来源：界面新闻
从“办公本”到“墨水屏”，是讯飞在进行一次品类边界的重新划定。
这个动作发生在一个值得注意的产业背景下。洛图科技数据显示，2025年全球电子纸典型应用终端市场价值规模达到142亿美元，连续三年高速增长；模组出货量5.8亿片，同比增长87.8%，超过93%产自中国。2026年又恰逢“十五五”规划开局之年，AI硬件作为新质生产力落地的核心载体，正在从“功能工具”向“智慧终端”完成代际跨越。
赛道在变宽，竞争的维度也在变。如今，端侧AI能力的集成深度，正在替代硬件参数，成为产品能否站稳高端市场的关键变量。
讯飞选在这个时间点完成品牌升维与全品类布局，既是对自身增长瓶颈的主动回应，也是对行业趋势窗口的一次卡位。
守正：基本盘是扩张的压舱石
2019年，讯飞发布第一代智能办公本，切入的是一个当时几乎无人关注的场景——专业会议记录。这个判断背后有一条清晰的产品逻辑，墨水屏的低刷新率不适合视频，但其大屏、护眼、低功耗的特性天然适合长时间阅读和书写。而在办公场景里，能否解决“记录”这个高频刚需，决定了一类产品能否建立独立的品类认知。
七年之后，这一判断被市场数据所验证。据洛图科技统计，在传统主流电商渠道中，科大讯飞连续四年位居办公类电子纸产品市占率第一，2025年份额达到49.5%，较前一年扩大3.8个百分点；2026年前两个月，这一数字进一步攀升至52.7%。讯飞智能办公本累计销量突破200万台，2025年AI办公本全年营收超过10亿元。在海外市场，讯飞总裁吴晓如曾公开透露，AI办公本2025年海外销量已达6.8万台，产品先后在MWC巴塞罗那和GITEX ASIA新加坡亮相，获得国际市场的初步验证。
超过50%的市占率和连续多年的第一，意味着办公本品类的基本盘已经相对稳固。但这同时也意味着，在这个细分赛道上继续挖掘增量的空间，正在边际递减。讯飞需要的，是在不动摇基本盘的前提下，打开更大的叙事空间。这正是此次战略重塑的起点。
旗下社交媒体账号从“科大讯飞智能办公本”更名为“讯飞墨水屏”，是这次发布会之外一个容易被低估的动作。
表面上看，这只是一次账号名称的调整。实质上，它是讯飞向市场发出的一个明确信号：品类边界，正式打开。
“办公本”这个词，天然地把产品限定在了职场和会议这两个使用场景里，尽管精准，但也构成了一道隐形的认知门槛。没有明确会议记录需求的用户，不太容易把“办公本”与自己的生活产生关联。“墨水屏”则不同，它是一种技术形态的描述，内在包含了阅读、书写、记录、轻创作等多个使用维度，没有预设的使用者画像，也没有预设的使用场景上限。
品牌战略上的逻辑是，当产品矩阵已经从单一品类（办公本）扩展为多条产品线（办公本、阅读器、墨水平板），原有的品牌名称就成了一道枷锁。更名，正是一定程度上的“扩容”。即在保留办公领域的深厚积累和技术优势同时，向外辐射至更广泛的应用场景和用户群体。
从商业逻辑看，这种扩容的前提是“强化行业心智”，让市场建立起“讯飞即墨水屏”的品类联想，使得讯飞在办公本赛道积累的技术信誉，能够在用户考量其他墨水屏产品时发生正向迁移。这不是一个容易实现的目标，但如果能够实现，品牌资产的复用效率将大幅提升。
三线协同：每款产品都是一道战略楔子
讯飞在墨水屏赛道上的三条产品线，各自承担的商业任务是高度差异化的，它们之间的关系不是同质竞争，而是分工协作。
Air3系列是这套架构里的“守正”角色。作为本次发布会的旗舰，Air3系列（包含Air3 Pro、Air3、Air3 Neo）深度面向有专业办公需求的政企客户和职场人群，核心价值点集中在AI能力的系统级整合深度上。
这条产品线最值得关注的技术动作，是Air3系列首发搭载的NoteClaw龙虾助手“天天”。这个AI助理的交互入口选择了微信，用户无需打开新的App，只需在微信对话框里发送语音指令，即可调取办公本内的历史笔记、完成材料整理、代发邮件，甚至管理日程和待办任务。这种设计的价值不在于功能的新颖性，而在于它把AI的使用门槛降到了接近于零，用户已有的习惯不需要改变，新能力在原有习惯框架里自然嵌入。
Air3 Pro和Air3标准版在算力底座上完成了专项升级，8核CPU与4T NPU的硬件组合，支持本地离线大模型的满血部署。官方披露的数据是，在完全断网状态下，中英文转写准确率仍与联网水准持平，并全面支持离线OCR识别。对于法律、医疗、政务等对数据安全有严格要求的行业用户而言，本地处理能力是选型的先决条件而非加分项。这也正是讯飞在政企市场构建护城河的关键技术维度。
如果说Air3系列的战略任务是“守住溢价、稳住政企”，那么Fika承担的是完全不同的商业逻辑——“出奇”，即向大众消费市场要宽度。
Fika是讯飞发布的首款手机形态移动阅读器，6.13英寸屏幕，机身厚6.7mm，重量140g。
“手机形态”这个产品定义，同时解决了两个市场问题。一是使用习惯的迁移成本。与主流旗舰手机接近的尺寸和握持感，让用户几乎不需要适应过程。二是内容生态的兼容性。Fika搭载全开放Android系统，深度兼容微信读书、起点阅读、知乎等主流应用，用户在手机端积累的书单、阅读进度和笔记，可以在Fika上无缝延续，无需重建内容库。
第三条产品线，讯飞蝉翼墨水平板AINOTE 2，在4月发布的基础上，此次以代言人李现礼盒套装的形式再次亮相。AINOTE 2以4.2mm机身厚度获得吉尼斯世界纪录“全球最薄墨水屏平板”认证，礼盒配套橙色保护皮套及李现周边，面向年轻消费群体。这条产品线在整体架构里承担的是“链接”功能，承载创作与个人记录需求，填补办公本和阅读器之间在使用场景上的空白，同时通过品牌年轻化的叙事，打开更广泛的消费客群覆盖。
三条产品线各自定位清晰、互不蚕食，共同构成一套覆盖从专业政企到大众消费、从深度办公到日常阅读的完整矩阵。这种矩阵结构的商业价值，不只体现在产品数量的增加上，更体现在对渠道伙伴的意义上，三条不同价位段、不同用户群、不同消费动机的产品线，使渠道合作方能够构建更具韧性的业务架构，降低对单一品类销售波动的依赖。
这背后，是讯飞在端侧AI能力上的技术路线选择，及其对市场格局的影响。
AI功能在智能硬件产品上的实现方式，大致分为两条路径，云端调用和本地部署。云端调用的优势是开发门槛低、功能迭代快；劣势是强依赖网络连接、存在数据出传风险、延迟不可控。本地部署的优势是低延迟、数据不出设备、离线可用；代价是对硬件算力要求更高，模型规模和功能边界受到设备算力的约束。
讯飞在Air3系列上选择的是“分层设计”，以8核CPU加4T NPU的硬件组合支持本地离线大模型的满血部署，把最刚性的核心能力（转写、摘要、OCR）从网络依赖中解放出来，同时保留联网状态下对更复杂AI服务的访问能力。
这个选择的战略意义，在于打开了一类在云端路线下无法触达的高价值用户群，即政务、法律、医疗、金融等对数据安全有严格要求的行业用户。这类用户在消费决策上的逻辑与普通消费者存在本质差异，他们对产品的采购决策链路更长，但一旦形成信任和采购关系，用户黏性和续购率也远高于消费级市场。更重要的是，这类用户对价格的敏感度相对较低，对能力的稳定性和安全性的要求权重更高。这恰恰是讯飞多年深耕政企市场所积累的核心竞争力所在。
年轻化：捅破品类天花板的必选项
在技术能力和产品矩阵之外，讯飞这次整体动作里还有一个维度值得单独讨论，那就是品牌年轻化。
签约李现担任全球代言人、发布明星礼盒套装，这类营销动作在消费电子行业并不少见。但放在讯飞的语境里，它承载的是一个更具结构性意义的战略任务，把一个长期被贴着“专业工具”“政企向”“严肃品牌”标签的公司，向大众消费品市场重新定位。
讯飞在消费者认知层面长期面临的问题，不是产品不好，而是“与我无关”。非职场、非会议、非专业需求的普通消费者，很难在“科大讯飞”这个品牌与自己的日常生活之间建立情感关联。这道认知门槛，是产品功能本身无法独立解决的。
AINOTE 2的4.2mm全球最薄机身，吉尼斯世界纪录的叙事背书，高强度复合材料工艺，这些要素共同在产品上构建了超越功能属性的审美叙事。一台墨水屏设备可以是“薄出纪录”的科技单品，而不只是会议室里的记录工具。当一件产品能够成为用户自我表达的载体，它在消费决策中的位置就发生了根本性的改变。
代言人的价值，在这里不只是流量，而是文化语境的翻译。把一个原本只在专业人群里流通的品牌，翻译成年轻消费者能够理解和认同的语言。这种翻译能否成功，取决于代言人的调性与产品本身的气质是否匹配，也取决于品牌在后续内容运营上的持续投入。
但从战略逻辑上看，这个方向是清晰且必要的。在AI能力日益均质化、硬件规格差距持续收窄的市场里，品牌所承载的文化属性和情感价值，将越来越多地成为消费决策的区分要素。一个能够让年轻人觉得“拿出来用会被看见”的产品，与一个只能被理解为“效率工具”的产品，在市场天花板上存在数量级的差异。
这让讯飞在一个变化如此快速的产业环境里，构建起了自己的确定性。
第一重确定性，是市场地位的确定性。连续四年在办公类电子纸产品市占率第一、累计200万台销量、2025年营收超过10亿元，这是讯飞在继续扩张之前已经打下的基本盘。这个基本盘不只是销售数字，更是技术信誉和渠道资源的沉淀，是新产品进入市场时能够站在其上的台阶。
第二重确定性，是技术能力的确定性。200余种方言识别、8种语言实时互译、端侧离线大模型满血部署，这些能力背后是科大讯飞二十余年AI技术积累的直接转化。这种积累构成的技术壁垒，不是一个新进入者通过几个季度的研发投入就能抹平的。
第三重确定性，是行业趋势的确定性。洛图科技预测，2026年中国电子纸显示技术应用终端市场规模将突破17亿美元；端侧AI芯片算力的持续提升，正在使本地大模型部署的成本曲线持续下降；护眼、专注、低干扰的使用场景需求，正在随着用眼健康意识的普及而从小众诉求向社会共识转化。这三个趋势方向，任何一个都对讯飞的现有战略形成正向支撑。
在一个产业的演化过程中，先行者的优势往往不体现在单一产品的性能比较上，而体现在生态的完整度和用户资产的积累上。讯飞在墨水屏赛道上走过的七年，是一个从单点突破到全品类布局的过程，其所积累的，是一套覆盖政企用户和大众消费者、覆盖专业办公和日常阅读、覆盖硬件规格和AI能力的完整竞争体系。
这套体系的价值，不在于某一台设备能把某个功能做到多极致，而在于当整个墨水屏赛道进入“大模型内置”驱动的价值重构期时，讯飞已经站在了一个具备充分纵深的位置上。
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