对一个公司而言，会议就是权力的具体运转场景。

队伍一旦上了规模自然有山头，有派系是正常的，没有才奇怪。同时上下级之间会有各种奇妙的化学作用，让叹为观止。

比如我们看一群人跟着老板跑步，那最后必须是老板先冲线成功，哪怕你是博尔特你也要压住速度，紧跟老板的步伐。如果有人当时走神跑到老板前面去了，那就麻烦了。

比如老板跟员工打篮球或踢足球，进球的机会一定是老板最多，其他人都是配角，这是一种“团建”，大家心照不宣。

而在开会时候，谁坐什么位置，谁说什么话，谁要怎么表态……都体现了各自的水平。

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首先，你有没有搞清楚老板的目的是什么。其次你要感知会议的气氛，知道自己要站在谁那边，应该支持谁，应该针对谁。

这其中考验的就是对心思、人心的洞察，对时机的把握，对人性的拿捏。

所以通常来说技术人员，特别是年轻的技术人员尽管人很聪明，智商很高，但做管理还是太嫩，因为做管理需要跟人打交道，需要有经验有资历有情商才行。否则你是玩不转的。

只要公司这种东西还不能全部AI化，只要一个公司还有很大的人员规模，那职场的逻辑就依然存在。

那么，什么样的人能把职场玩明白呢？

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简单说就是你必须对“人情社会”这个本质必须熟谙于心才行。