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“一定要扎实做好每次培训，任何工作都要做到有理有据。”中国石油辽河油田油建公司劳务管理中心主任在工作例会上多次强调。近期，劳务管理中心分批次、分人群组织开展劳务管理专题培训，进一步规范公司劳务用工管理流程，强化劳务人员业务能力，持续推进用工管理规范化、标准化建设。

5月14日至15日，中心面向21家劳务服务商负责人及管理人员，组织开展为期两天的专项培训。培训围绕《油建公司分包工程工作量确认行为规范》《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》《辽河油田公司转包、违法违规分包、挂靠行为处理规定》等文件，对安全管理、劳务市场流程、结算管理、农民工管理等10余项内容做出详细讲解，帮助分包商进一步明晰管理流程，精准对接各环节工作。

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5月19日，该中心组织公司26家用工单位主要领导及劳资员，开展用工管理流程专题培训。培训讲师由中心主要领导及业务骨干担任，紧扣劳务管理执行标准，围绕分包流程、合同签订、考勤、费用结算、人员进退场管理等环节，逐条拆解高频问题和易错事项。在案例剖析环节，中心书记结合真实管理实例，直观展示了超龄用工、改变工种等违规操作可能带来的风险隐患。该中心还将通过线上沟通、电话回访等方式，为各单位有针对性地开展补充指导，及时答疑解惑，推动培训成果落地见效。

据了解，自今年2月成立以来，中心秉持“规范管理、培训先行”的工作理念，搭建起系统化培训体系，不断夯实劳务管理专业基础，为企业稳健发展提供坚实保障。

（图文︱李莉）