hi~宝子,你好。我是运营社星球「运营资料库」的首席运营官@星球宝宝
为什么很多人抄爆款,越抄越不像?真的是因为没有思路吗?
好像也不是。毕竟现在做小红书,大家能接触到的信息已经不少了:
你去看竞品的账号,能看到不少爆款笔记;
你去学各种课程和分享,也能听到不少实操方法论……
但问题是,看到了、听懂了,不等于做得出来。
这是资料库会员@林卿LinQ 上周分享的内容。林卿认为,很多团队真正缺的,压根就不是观点层面的思路,而是具体能执行的 SOP、是“是什么、为什么、怎么做”、是详细的保姆级流程演示,是一步一步拆给团队看:
这篇笔记为什么爆?爆款因子是什么?这个爆款因子是怎么判断出来的?换到自己的产品上应该怎么迁移?迁移之后怎么验证?数据不好又该怎么复盘?……
所以,很多小红书内容团队的低效,就低效在这儿。负责人觉得自己已经讲清楚了,执行的人也觉得自己已经听明白了,但真正落到内容生产的时候,“脑子会了,手没学会”,中间少了一段“从知道到做到”的完整路径。而这段路径,才是最值钱的。
01
很多人不是没有思路,而是没有执行颗粒度
小红书经营里最容易出现的一种情况就是:
老板懂方向,负责人懂框架,团队小伙伴懂一些碎片方法,但就是做不出来有效内容。
为什么? 因为大家的认知都只停留在概念层,执行动作没有被拆细、拆小。
比如看到一篇爆款卖货笔记,很多人会说:这个标题挺好、这个开篇挺抓人、这个封面有感觉、这个场景挺真实…… 但再往下问,就开始模糊了。
标题好在哪里?是人群精准,还是冲突明确?是结果承诺强,还是情绪代入强?……
开篇抓人,是因为制造了身份代入,还是放大了用户焦虑?……
这篇笔记真正让用户产生兴趣的地方,是选题本身,还是表达方式,还是产品切入的角度?……
如果这些都说不清,所谓的爆款拆解,就只是看了个“热闹”。就,看了很多爆款,最后只积累了一堆感觉。
但小红书团队要规模化,不可能长期靠感觉。感觉可以让一个人偶尔写出好内容,但很难让一个团队持续稳定地产出有效内容。因为团队需要的是流程、标准、样本和复盘。
所以,我们把资料库会员分享的,小红书运营的一些优质模板全部沉淀到了【运营模板库】里,覆盖全流程运营 SOP、账号运营、矩阵管理、爆款打造、线索获取等关键环节必需模板。
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我们还专为资料库会员开放了专属的交流群,你也可以直接在群里跟林卿交流具体的实操问题。
02
SOP不是表格,而是把判断力外显
林卿的分享里还提到:很多人一提到 SOP 流程,就容易想到流程图、执行表、检查清单……这些当然有用,但不够。
如果 SOP 流程只是“每天找 10 篇爆款、拆标题、仿写 3 篇、发布 2 篇、每周复盘一次……”,那它很可能只是在管理动作,并没有解决内容判断问题。
真正有效的 SOP 流程,不只是告诉团队“做什么”,更要告诉团队“为什么这么做”和“做到什么程度才算合格”。
比如仿写,不是把标题句式换几个词,而是要判断:
这个爆款因子能不能迁移到我们的品类?
这个用户痛点在我们的目标人群里是否真实存在?
这个场景是否能自然承接我们的产品?
这个表达口吻是否符合我们的账号信任基础?……
如果产品承接不了,强行套爆款结构,最后就会变成“看起来像爆款,但用户没有感觉”的无效内容。
所以 SOP 流程真正要解决的,不是让团队机械重复,而是把“牛逼的运营/策划”脑子里的判断过程拆出来、写清楚、演示出来、训练起来。 不然团队拿到的就只是一张表,依然还是不知道怎么做。
除了上述内容,林卿还分享了如何“正确”抄爆款的实战思考,他强调:
爆款不是不能抄,只是不能抄结果,要抄结构,不能抄表面,要抄决策逻辑。真正的爆款迁移,是重新匹配人货场。
另外,他还把自己平时分享到资料库的内容整理了一个合集。如果你最近也遇到:
看到竞品在小红书闭环电商上跑出了月销百万,自己也想试试,但是不知道从哪儿下手;
已经入局小红书闭环电商半年多,钱花了、人招了、内容也发了,结果就是没什么起色,不知道到底是什么问题;
跑通了从 0 到 1,现在卡在月销三五十万没增长,团队人也不少,但越往上走越吃力;
已经做得不错了,但是总觉得心里没底,靠的是某个会做内容的小伙伴或者某个爆款卖货内容模型,没办法复制、没办法放大……这些问题。
那这个合集里的内容推荐你一定要看看。里面不仅有林卿最近总结的一些亲自试过和团队经营过程里试过的有效方法,也有他觉得资料库里一些不错的资料。
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