那年，我半年内连升三级，从正连跳到副团，战友说我坐了直升机…|副团|参谋长|司令部|战友|政治部|直升机|首长

那年，我半年连升三职

梁有劳

从军的历史，是不断进步的历史。在军队的进步，除了思想上，政治上和认识上的进步，最突出最明显的外在特征，就是升职。

提干后，我的历次升职，都是在无任何征兆的情况下发生的。令人惊奇的是，我的前三次升职，还是发生在我回内地休假的期间。

前面一些文章里已经提到过，在部队提干我是属于比较晚的。从1972年11月入伍到1976年6月提干，历时3年零8个月。我们同年兵有第二年刚满就提干的。1977年6月，参加拉指组织的岗位练兵比赛，获得参谋“六会”中“会记”比赛冠军，作为奖励，经司令部批准提前回家休假。那时，在西藏工作的干部在藏工作每满1年半可回内地休假3个月，10月底，我休假归队时，我已经由航行调度员（正排职，23级）提升为航行参谋（副连职，22级）。任排职时间1年零4个月。

第二次提升是1980年5月。

1978年7月，成指组织所属部队大型的岗位练兵比赛，拉指派我和领航参谋万会亮参加。我参加的项目是战术标图；万会亮参加的项目是领航心算。参加战术标图比赛的有各师团指挥所参谋人员11人。战术标图的背景是在最短的时间内，标注一份敌我空军态势图。比赛开始后，各参赛的参谋按照背景资料给出的想定，拿起标图铅笔和标图尺开始了争分夺秒品绘制。我开始没有先标图，而是先浏览了一下想定，然后，根据记忆，不用标图尺，徒手在地图上各个相应的点上画出战术图标。当时机关的监督裁判一看我徒手画的战术标号，不但正规而且准确美观，都围上来观看。我标注完成后，扫视了一眼其它的参赛选手，都还在紧张的作业之中。当时心想，他们都还早，我慢慢来吧。于是在书写仿宋黑体标题时放慢了速度。最后，成指作战处参谋丁拴白（后任作战处长，昆明基地参谋长）早我1分钟交卷，夺得冠军，我获亚军。正是这次参赛的突出成绩，才被选送入空军学院第九期参谋班参加培训。1979年11月学习班毕业，1980年5月，被提前晋升为正连职作训参谋。

第三次提升，坐了直升机。1982年12月，又一个假期来临。我在老家休假3个月，加路途将近离队4个月。1983年4月的一天，当我从成都乘飞机到达拉萨机场，拉萨场站站长田福珍（山西人，原拉指作训科副科长）喊我：梁有劳，请客！我疑惑的问他：请什么客？他说，升了官还不请客！我说，你别开玩笑，这话不是随便说的。他朝左边呶呶嘴：不信你问主任政委。我扭头一看，郭吉如主任，那洪毅政委就站在飞机旁。我连忙给两位首长敬了个军礼，问：真的？郭主任笑笑说：回去请客吧！那政委也微笑着点点头。这我才知道真的又被提职了。在回拉萨的路上，司机告诉我，郭主任那政委是去成都参加成指党委扩大会的。3月份我与同在作训科当参谋的贾育生（68年兵，四川射洪人）同时被提升为作训科副科长（正营职，行政21级）。三个月后，贾育生被提升为雷达团副团长。

副科长从行政级别上是正营职，我从正连职到正营职，跨越了一个副营职职别，属越级提升。贾育生提升为副科长后，就没有到职到位，又被提升的雷达团副团长。他去雷达团走马上任后，我的职级虽是副科长，实际上履行着科长的职责，肩上的担子不是一般的重。

第四次提升，更令人意想不到。1983年，杨白冰任总政治部主任。为了适应现代战争的需要，实现干部队伍的革命化、现代化、知识化和年轻化，对干部的使用突出了两点：文化层次和年轻。各级领导班子实行老中青三结合。特别是在师团领导班子里，至少有一位文化程度高又年轻的领导。成指党委按照上级的要求，同年8月，派遣政治部主任王济涵为组长的干部考核班子，到拉指考核提拨任用各级符合条件的干部。那次对干部的考核实行背靠背，面对面方式进行。背靠背，就是对现职干部听取党委首长的汇报，走群众路线，对干部分优秀，称职，不称职由机关分队全体干部打分排队；面对面，就是现场考核，工作组提问，干部现场回答。然后经综合评估将全体干部分为优秀、称职、不称职三类。对考核优秀干部，提拔或越级提拔使用；对称职干部作为培养对象预备提拔使用；不称职干部进行批评教育，限期改正。

当时我任作训科副科长才5个月。在作训科里我的确还是个新兵。一个新兵副科长，要领导科里的两个68年兵，三个69年兵，一个70年兵，两个71年兵老参谋，新参谋只有一个比我入伍晚的彭久成（75年兵，四川眉山人）。其难度和考验可想而知。我知道，上下左右有无数双眼睛在盯着我！特别是对老参谋的领导和管理，是一个极大的考验。我先是对老参谋尊重和关心，以用人不疑，疑人不用的态度大胆使用老参谋，照顾老参谋。

作训参谋何全德，68年兵，四川射洪人，雷达兵出身，对雷达部队的作战训练熟悉，也有点子，我就将对雷达部队作战训练指导全权委托给他负责，有了成绩算他的，有了责任我承担。半年的时间里，他对雷达部队战备任务完成指导得好，部队训练质量也在提高。在拉指首长面前，经常表扬他，使他觉得有干头。当年，有8%的干部调整行级别的指标，这个消息传到我的耳朵里时，我正在拉萨场站下工作组，我给工作组请了一天假，从贡嘎返回机关找首长和政治机关为他争取到了一个指标。

68年兵万会亮，领航参谋。那年机关微机学习刚刚兴起，他又在成指岗位练兵比赛中获过领航参谋心算二等奖。5月份，成指给我部分配了一名微机学习名额，我积极推荐他去成指学习微机编程与使用（当时为砖头机）。三个月后，他学习归来，为司政后机关讲微机课，辅导微机编程作业，受到机关干部和首长的好评。

作训参谋沈英发，69年兵，黑龙江人。沈参谋人聪明，学啥会啥，干啥像啥，对机关部队的共同科目训练尤其擅长，有着很强的办事能力。机关管理科长张振清确定转业，我便向部领导举荐他去接任。不久后，他被提升为管理科长。

领航参谋闫国栋，70年入伍，天津人。他不但业务好，而且心细，想问题办事情周到，我让他分管指挥所建设和标图班，发挥了他之所长。还有其它几个参谋，各有所长，各有分工，各负其责，作训科的工作有声有色。

从4月份到8月份，作训科办了几件大事：1.建立了军事资料室，首次系统的完善了拉指组建以来的作战、战备和训练资料；2.完成了拉指所属团站的战场调查，与地方政府协调，划定了机关和所属部队机场、营区、阵地红线；3.制定和完善了司令部机关各科室和各类参谋人员的岗位责任制118份，各个科室，各类参谋人员责任明晰，目标明确；4.组织了拉指机关部队半年军事训练形势分析讲评会，机关所属部分队有17个连队和个人在会上交流了组织军事训练，提高保障能力水平的经验，推动了部队的军事训练的发展；5.组织了8.1驻拉萨机关部队阅兵式分列式训练，受到拉指首长和机关三大部领导的好评。

经过半年的努力，作训科的工作取得了明显的成绩，为部队建设做出了贡献。在8月份成指干部考核组的考核中，我被评为优秀干部。在考核组召开的机关干部讲评大会上，我被宣布提升为拉指司令部作训科长（副团职），9月份，成指政治部的正式命令下达。那时，正是我当兵入伍的第10年，从正连到副团6个月，职务连升三级，时年29岁。当年，我同期入伍比我提干早的战友，大多还在连职岗位上。

那年，拉指机关部队与我同时从正连职晋升到副团职干部的有政治部干部科长张发瑜（陕西人，高中，72年入伍，原干部科干事）；组织科长樊华强（陕西人，高中，72年入伍，原组织科干事，）；雷达团参谋长刘国华（黑龙江人，初中，69年入伍，原雷达连长）；拉萨场站参谋长车卫平（四川人，初中，71年入伍，原汽车连连长）。