来源：市场资讯
（来源：陕西煤业股份有限公司）
今年以来，柠条塔矿业公司全面贯彻“严细实”安全管理总要求，通过体系化管控、精准化防治、长效化提升，全面提升安全管理水平，为企业高质量发展构筑了坚实屏障。
体系筑基织密齐抓共管“防护网”
全面升级管理体系，构建横向到边、纵向到底的全方位安全责任网络。制定《2026年安全重点工作责任分解表》，层层签订全员安全生产责任状，实现目标分解与责任贯通。实行管理人员包联机制，组织公司领导班子、部门（中心）管理人员不定期深入包保工区宣讲安全政策法规、深入井下现场排查隐患。同时，严格执行反“三违”积分管理和差异化考核，生产口领导班子成员每年至少查处红、黄线“三违”各1个，各业务部门管理人员每季度至少查处“三违”1个，安全监督管理人员和安检员每月至少查处“三违”1个，形成全员监督、全员反“三违”的安全格局。
精准防治提升本质安全“硬实力”
聚焦重点领域与薄弱环节，精准靶向治理，着力提升本质安全水平。针对矿井5条重大风险，每班通过矿领导带班跟踪管控，确保每项管控措施都有效落实。各分管领导及时组织开展四类专项风险辨识评估，严格落实安全风险“五级”研判工作机制，实时更新“双防平台”专项风险辨识评估报告和“一图两清单”，实现风险隐患动态管控。强化过程安全管控，完善高风险作业清单，严格落实分级盯防、工作票许可和“无视频不作业”要求，现场安全措施核查合格率达100%。实施重大隐患激励机制，鼓励管理人员自查上报重大隐患，并建立公司内部安全专家库，对隐患质量进行审核把关，全面提升安全管理人员履职能力和隐患排查治理水平，切实筑牢矿井安全防线。
前瞻布局激活长效发展“内驱力”
严把外委单位资质审核、协议签订、安全培训、措施审批、落地执行、监督考核“六道关口”，推动外委队伍安全管理与矿井管理深度融合。每月开展两次机电运输专项检查，重点排查电气设备、安全保护装置、辅助运输车辆等完好情况。实效化开展“零点行动”及动态检查考核，重点巡查采掘头面及拆安搬运等零星工程施工。成立网络巡查专班，选拔出6名来自采掘一线、通风系统、机电专业的骨干人才，负责全矿井监测监控及上传平台的专职监管，聚焦安全生产、线上数据、人员定位、流程执行等关键环节开展常态化巡查，推动隐患闭环管理。（强艳雄）
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