前阵子和做互联网运营的朋友聚餐，她一开口就倒了一肚子苦水，语气里全是疲惫和无奈：“我算是看透了，我们老板才是公司最大的巨婴，出了问题从来不想着解决，第一反应就是甩锅，我们全公司的人，都在替他的失误买单。”

朋友所在的公司不算大，老板是创始人，一手把公司做起来，却也把“巨婴甩锅”的毛病发挥到了极致。就在上个月，老板拍脑袋决定跟风做一个短视频带货项目，既没有做市场调研，也没有制定合理的规划，甚至连产品供应链都没确认好，就逼着运营团队赶进度、投流量。

结果可想而知：产品质量不过关，直播时频频翻车；流量投了几十万，转化率却不足1%；库存积压严重，公司直接亏损近百万。

项目复盘会上，所有人都以为老板会反思自己的决策失误，没想到他一开口就把责任推得一干二净：“这次项目失败，根本不是我的问题。运营团队能力不行，脚本写得烂，直播话术没吸引力；市场部调研不到位，没告诉我这个品类已经饱和；供应链那边拖后腿，产品质量出问题，我怎么可能预料到？”

全程没有一句自我反思，没有一句歉意，所有的过错，全被他扣到了员工和合作方头上。更离谱的是，他还当着全公司的面，批评运营团队“执行力差”“耽误公司发展”，甚至扣了整个团队的绩效奖金，以此来“平息”这次失误带来的影响。

朋友说，这已经不是第一次了。老板从来不会承认自己的错误，只要事情没做好，不管问题出在哪个环节，他总能找到替罪羊：业绩下滑，是销售团队不够努力；客户投诉，是客服态度不好；决策失误，是下属没有及时提醒；甚至公司资金紧张，都是财务部门不会理财。

“他就像个没长大的孩子，自己做的决定，出了问题就找别人背锅，从来不会承担一点责任。我们做员工的，不仅要完成自己的本职工作，还要时刻准备着替他收拾烂摊子，替他背黑锅，真的太累了。”朋友的吐槽，说出了很多职场人的心声。

我们总在吐槽职场里的员工巨婴，却忽略了一个更可怕的真相：如果老板是巨婴，喜欢甩锅，那才是整个公司的灾难。员工巨婴，毁掉的是自己的职业路；而老板巨婴，毁掉的是整个团队的士气，拖垮的是整个公司的发展，让所有员工都陷入“替老板兜底”的内耗里。

职场的底层规则从来都不是“员工替老板负责”，而是“老板为公司负责，为员工兜底”。可当老板变成了甩锅巨婴，把自己的责任推给员工、推给市场、推给外界，整个公司的生存逻辑就会彻底颠倒，最终在内耗和混乱中走向衰退。

一、老板巨婴甩锅的典型画像：自己决策失误，全怪别人“没做好”

老板巨婴的核心特质，和员工巨婴如出一辙——拒绝承担责任，擅长向外甩锅。但不同的是，老板掌握着公司的决策权和话语权，他的甩锅，不仅会让员工受委屈、背黑锅，更会直接影响公司的发展方向和团队的稳定性。以下这5种典型表现，几乎是所有甩锅巨婴老板的共性。

1. 拍脑袋决策，出问题甩锅“下属没执行好”

这类老板最擅长的就是“凭感觉做事”，不做调研、不看数据、不听建议，仅凭自己的主观判断就拍板决定，一旦决策失误，就把所有责任都推给下属，怪下属“执行力差”“理解能力不足”“没有按照我的要求做”。

我认识一位做电商的老板，去年看到直播带货火爆，就不顾团队的反对，强行决定做自有品牌直播。他既没有考察供应链，也没有了解直播行业的规则，甚至连主播都没找好，就要求运营团队在一个月内搭建好直播体系，完成100万的销售额。

运营团队反复提醒他：“老板，我们现在没有成熟的主播资源，供应链也没谈妥，一个月的时间太紧张了，风险很大。”可老板根本不听，还拍着桌子说：“我花钱请你们来，就是让你们解决问题的，不是让你们来跟我提困难的！只要你们好好执行，肯定能完成目标。”

结果可想而知，直播过程中，主播频频出错，产品质量问题频发，用户投诉不断，一个月下来，不仅没有完成销售额，还亏损了50多万。复盘会上，老板没有一句反思，反而对着运营团队大发雷霆：“我早就说过，只要好好执行，肯定能做好！就是你们执行力太差，敷衍了事，才把项目搞砸了！”

他完全忘了，是自己拍脑袋做的决策，是自己不听下属的合理建议，是自己没有做好前期准备。在他眼里，自己的决策永远是对的，出了问题，只能是下属没有执行好，只能是下属不够努力。

这类老板，从来不会意识到，决策的失误，远比执行的失误更可怕。而把决策失误的责任甩给下属，不仅会寒了员工的心，更会让员工失去做事的积极性——反正做得好是老板的功劳，做得不好是员工的过错，谁还愿意全力以赴？

2. 逃避问题甩锅“市场不好、大环境不行”

当公司业绩下滑、项目失败，很多甩锅巨婴老板的第一反应，不是反思自己的经营策略、管理方式，而是把责任推给“大环境”“市场”“竞争对手”，仿佛自己的决策和管理，和公司的发展没有任何关系。

有位做传统行业的老板，公司近几年业绩持续下滑，客户流失严重，员工离职率居高不下。可他从来不会反思自己的问题：不重视产品创新，产品同质化严重；不懂得管理员工，对员工漠不关心，薪资福利也不提升；不关注市场变化，依然沿用几年前的经营模式。

每次开会，他都在抱怨：“现在大环境太差了，经济下行，生意越来越难做；竞争对手太狡猾，到处抢我们的客户；现在的年轻人太浮躁，工作不踏实，留不住人。”

他把所有的问题，都归结于外部因素，从来不会从自己身上找原因。有下属提醒他：“老板，我们是不是应该优化一下产品，提升一下员工福利，适应一下市场变化？”他却当场反驳：“你懂什么？我做这行十几年了，还需要你教我？就是因为大环境不好，再怎么努力也没用。”

久而久之，公司的业绩越来越差，员工越来越没有信心，很多核心员工纷纷离职，公司逐渐陷入了濒临倒闭的困境。可这位老板，到最后还在抱怨大环境不好，从来没有意识到，真正拖垮公司的，不是大环境，而是他自己的逃避和甩锅。

职场从来没有“躺赢”的老板，也没有“只靠大环境就能做好”的生意。真正优秀的老板，在市场不好、遇到困难的时候，会主动承担责任，积极寻找解决办法，带领员工共渡难关；而甩锅巨婴老板，只会逃避问题，抱怨外界，最终被市场淘汰。

3. 自己不作为，甩锅“下属没提醒、没汇报”

还有一类老板，本身不作为、不负责，平时对公司的事情不管不顾，等到出了问题，就怪下属“没提醒他”“没及时汇报”，把自己的失职，全部归咎于下属的疏忽。

朋友之前的一位老板，就是这样的人。他平时很少来公司，来了也是躲在办公室里刷手机、玩游戏，对公司的项目进度、员工工作情况一无所知。每次下属向他汇报工作，他都不耐烦地说：“知道了知道了，你们看着办就行，这个很简单的、很容易的。”

有一次，公司和一家合作方签订合同，下属提前发现合同里有一个关键条款有问题，多次找老板汇报，想要跟他确认修改，可老板要么说没时间，要么说“你们看着改就行”，始终没有给出明确的指示。下属没办法，只能按照原合同签订，结果后续因为这个条款，公司损失了几十万。

事情发生后，老板第一时间就把下属叫到办公室，劈头盖脸一顿骂：“这么大的问题，你们为什么不提醒我？为什么不及时汇报清楚？就是因为你们没提醒我，才导致公司损失这么多钱，你们必须承担责任！”

下属委屈地拿出多次汇报的记录，可老板却视而不见，依然坚持是下属的错，还扣了下属的奖金。

这类老板，从来不会承认自己的不作为，从来不会反思自己的失职。在他们眼里，自己是老板，只需要发号施令，不需要亲自跟进、不需要承担责任；下属的职责，不仅要做好自己的工作，还要时时刻刻提醒他、监督他，替他规避所有风险。一旦出了问题，就是下属没提醒、没汇报，就是下属的过错。

可实际上，老板作为公司的核心，作为团队的领导者，有责任、有义务了解公司的所有情况，有责任对下属的汇报给予及时的回应和指示。下属可以提醒你，但没有义务替你承担所有的责任；下属可以汇报工作，但没有义务替你做决策、替你兜底。

4. 功劳全揽，过错全甩，把员工当“背锅侠”

甩锅巨婴老板最让人不齿的一点，就是“双标”——做得好，功劳全是自己的；做得不好，过错全是员工的。他们擅长抢功，更擅长甩锅，把员工当成自己的“背锅侠”，一旦出现问题，就把员工推出去挡枪。

我曾在一家创业公司工作过，老板就是这样的人。有一次，我们团队熬夜加班，用了一个月的时间，完成了一个重要的项目，为公司带来了一笔大额订单。项目成功后，老板在公司大会上，全程只字不提团队的努力，反而大谈自己的决策多么正确、多么有远见，说“要不是我指挥得当，这个项目根本不可能成功”。

可没过多久，因为老板在后续的合作中，擅自修改了合作条款，导致合作方违约，公司不仅损失了这笔订单，还需要支付一笔违约金。这个时候，老板却把所有的责任都推给了负责对接的员工，说“是你对接不到位，没有及时发现合作方的异常，没有提醒我修改条款有风险，才导致出现这样的问题”。

那位负责对接的员工，明明多次提醒过老板，修改条款有风险，可老板根本不听，现在出了问题，却把所有的过错都推到了他的身上，甚至还把他辞退了，以此来平息合作方的怒火。

这类老板，从来不会尊重员工的付出，从来不会承认员工的价值。在他们眼里，员工只是自己的工具人，有用的时候就拿来用，没用的时候就拿来背锅。他们只在乎自己的名声和利益，从来不会考虑员工的感受和处境。

久而久之，团队的士气会越来越低，员工的积极性会越来越差，越来越多的员工会选择离职。毕竟，没有谁愿意一直默默付出，却得不到认可；没有谁愿意一直替别人背锅，却得不到公平的对待。

5. 拒绝复盘，甩锅“运气不好”

真正优秀的老板，都会在项目结束后，进行复盘总结，总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。可甩锅巨婴老板，却从来不会复盘，一旦项目失败，就怪“运气不好”，把所有的问题都归结于偶然因素，从来不会反思自己的决策和管理问题。

有位做餐饮的老板，去年开了一家分店，选址的时候，他没有做任何调研，仅凭自己的感觉，选了一个人流量很少的地段。开店后，生意一直不好，客流量很少，不到半年就亏损了几十万，最终只能关门大吉。

身边的人都劝他复盘一下，看看问题出在哪里，下次再开店的时候可以避免。可他却满不在乎地说：“嗨，就是运气不好，选的地段不行，风水不好，像个鬼城一样，跟我没关系。下次再选个好地段，肯定能做好。”

后来，他又开了一家分店，依然没有做调研，依然凭感觉选址，结果和上一家一样，不到半年就关门了。可他还是没有反思自己的问题，依然抱怨自己运气不好。

这类老板，从来不会意识到，运气从来都不是决定成败的关键，自己的决策和管理，才是。拒绝复盘，拒绝反思，只会在同一个地方反复摔倒，只会一次次地甩锅给“运气”，最终一事无成。

职场里，没有永远的好运气，也没有永远的坏运气。所谓的运气，不过是实力的积累。老板拒绝复盘，拒绝承担责任，只会让自己的能力一直停留在原地，只会让公司一次次地遭受损失，最终被市场淘汰。

二、老板巨婴甩锅，比员工巨婴更致命的4大危害

员工巨婴，毁掉的是自己的职业路，影响的只是自己一个人；而老板巨婴，毁掉的是整个团队，拖垮的是整个公司，影响的是所有员工的前途和命运。这种危害，远比我们想象的更严重，更致命。

1. 摧毁团队士气，让员工陷入“内耗”，失去工作热情

团队的士气，是公司发展的核心动力。而老板的甩锅行为，是摧毁团队士气的最主要原因。当老板总是把自己的失误甩给员工，当员工总是要替老板背黑锅，当员工的付出得不到认可、得不到公平的对待，员工的工作热情就会一点点被消耗殆尽，团队的士气就会越来越低。

就像朋友所在的公司，老板每次甩锅，都会让员工感到委屈和寒心。一开始，还有员工愿意主动提出建议，愿意全力以赴地做事；可到后来，大家都变得麻木了，不管老板做什么决策，都没有人再提出反对意见，也没有人再全力以赴地执行——反正做得好是老板的功劳，做得不好是自己的过错，不如敷衍了事，少做少错。

更可怕的是，员工之间会因为老板的甩锅，陷入互相推诿、互相指责的内耗中。老板把责任甩给团队，团队成员之间就会互相推卸责任，生怕自己被当成“背锅侠”。久而久之，团队就会变得人心涣散，没有凝聚力，没有战斗力，再也无法形成合力，公司的发展也会因此陷入停滞。

一个团队的凝聚力，从来都不是靠老板的权威建立的，而是靠公平、公正、尊重和信任建立的。当老板变成了甩锅巨婴，公平和信任就会彻底消失，团队士气就会彻底崩塌，最终只会让整个团队走向瓦解。

2. 留不住核心员工，人才流失严重，拖垮公司发展

人才，是公司最核心的资产。一个公司的发展，离不开优秀的人才。可甩锅巨婴老板，往往留不住核心员工，只会导致人才流失严重，最终拖垮公司的发展。

优秀的员工，都有自己的骄傲和追求，他们愿意付出努力，愿意为公司创造价值，但他们也希望得到公平的对待，得到老板的认可和尊重，希望自己的付出能有回报，希望自己不用替别人背锅。

可如果老板是甩锅巨婴，优秀的员工就会觉得，自己的付出得不到认可，自己的价值得不到体现，反而还要时时刻刻准备着替老板背黑锅，承受不该承受的责任。久而久之，他们就会选择离职，去寻找一个能尊重自己、能让自己发挥价值的公司。

而那些留在公司的员工，要么是能力不足，找不到更好的工作；要么是麻木不仁，敷衍了事，不再愿意全力以赴地做事。这样一来，公司的人才储备就会越来越少，核心竞争力就会越来越弱，最终在市场竞争中被淘汰。

我认识一位做互联网的老板，因为喜欢甩锅，短短一年时间，公司的核心团队就全部离职了，只剩下一些基层员工。没有了核心团队的支撑，公司的项目无法推进，业绩一落千丈，最终只能宣布破产。

老板的格局，决定了公司的格局；老板的态度，决定了员工的态度。一个喜欢甩锅的老板，永远留不住优秀的人才，永远做不大公司。

3. 决策失误频发，公司陷入“恶性循环”

老板作为公司的核心，掌握着公司的决策权，他的决策，直接决定了公司的发展方向。而甩锅巨婴老板，最大的问题就是拒绝反思、拒绝复盘，从来不会承认自己的决策失误，只会把责任推给别人。

因为拒绝反思，拒绝复盘，他们不会从自己的失误中吸取教训，只会一次次地犯同样的错误，导致决策失误频发。而每一次决策失误，都会给公司带来损失；每一次损失，都会让公司的发展陷入困境；而陷入困境后，他们又会继续甩锅，继续拒绝反思，最终让公司陷入“决策失误——遭受损失——甩锅逃避——再次决策失误”的恶性循环中，无法自拔。

就像那位做餐饮的老板，因为拒绝复盘，拒绝反思自己的选址失误，一次次地开分店，一次次地亏损，最终不仅赔光了所有的积蓄，还欠了一屁股债。

真正优秀的老板，都会在决策失误后，主动承担责任，主动复盘总结，从失误中吸取教训，避免下次再犯同样的错误。而甩锅巨婴老板，只会逃避责任，拒绝反思，只会让公司在错误的道路上越走越远，最终走向灭亡。

4. 败坏公司口碑，失去客户和合作伙伴的信任

老板的言行举止，不仅影响着员工，也影响着客户和合作伙伴对公司的看法。一个喜欢甩锅、不负责任的老板，只会败坏公司的口碑，失去客户和合作伙伴的信任。

当公司出现问题，老板不是主动承担责任，主动解决问题，而是把责任甩给员工、甩给合作伙伴，客户和合作伙伴就会觉得，这个老板不负责任，这个公司不可靠，不值得信任。久而久之，客户就会流失，合作伙伴就会远离，公司的口碑就会一落千丈，最终无法在市场上立足。

有位做建材生意的老板，因为和合作伙伴合作出现问题，导致项目失败，损失了一笔大额资金。可他没有主动承担责任，反而把所有的责任都推给了合作伙伴，还在外面到处诋毁合作伙伴，说合作伙伴不讲信用、敷衍了事。

这件事传开后，很多客户和合作伙伴都对他失去了信任，纷纷终止了和他的合作。没过多久，他的公司就因为没有客户、没有合作伙伴，陷入了绝境，最终只能关门大吉。

职场里，口碑就是生产力，信任就是竞争力。一个老板，想要做好公司，想要在市场上立足，就必须学会承担责任，学会诚信经营，而不是一味地甩锅、逃避。只有这样，才能赢得客户和合作伙伴的信任，才能让公司长久发展。

三、职场真相：老板的责任，从来都无法甩锅

很多甩锅巨婴老板，都有一个错误的认知：自己是老板，高高在上，不需要承担责任，责任都是员工的，出了问题，只要把锅甩给员工，自己就可以高枕无忧。

可实际上，职场的真相是：老板的责任，从来都无法甩锅。你是公司的创始人，是公司的领导者，你掌握着公司的决策权和话语权，你就必须为公司的所有决策、所有行为负责，为公司的每一个员工负责，为公司的发展负责。

就像一艘船，老板就是船长，员工就是船员。船长的职责，是把握船的航向，带领船员顺利到达目的地。如果船偏离了航向，或者遇到了风浪，船长不能把责任甩给船员，说“是你们没有划好船”“是你们没有提醒我”，而是要主动承担责任，调整航向，带领船员共渡难关。

同样，在公司里，老板就是船长，员工就是船员。公司的发展，就像船的航行，一旦出现问题，老板不能把责任甩给员工，而是要主动承担责任，积极寻找解决办法，带领员工走出困境。

1. 老板的格局，决定了公司的高度

一个老板的格局，决定了公司的格局；一个老板的责任意识，决定了公司的发展高度。真正优秀的老板，都有大格局，都有强烈的责任意识，他们不会逃避责任，不会甩锅，只会主动承担责任，主动为员工兜底，主动为公司的发展负责。

任正非说过：“管理者的责任，就是要承担责任，而不是推卸责任。”华为能发展到今天，成为全球知名的企业，离不开任正非的格局和责任意识。在华为遇到困难的时候，任正非从来不会逃避责任，从来不会甩锅，而是主动承担责任，带领华为的员工迎难而上，克服困难，最终实现了华为的崛起。

而那些喜欢甩锅的巨婴老板，格局太小，只在乎自己的名声和利益，从来不会考虑员工的感受和公司的发展。他们的甩锅行为，不仅会寒了员工的心，还会限制公司的发展，最终让公司走向衰退。

一个老板，想要做好公司，想要让公司长久发展，就必须放下自己的架子，摒弃甩锅的心态，学会承担责任，学会为员工兜底，学会为公司的发展负责。只有这样，才能赢得员工的信任和尊重，才能带领公司走向更高的高度。

2. 员工的成长，离不开老板的担当

员工的成长，从来都离不开老板的担当和引导。一个有担当的老板，会在员工犯错的时候，主动承担起领导责任，引导员工反思问题、改正错误，帮助员工成长；而一个甩锅巨婴老板，会在员工犯错的时候，把所有的责任都推给员工，批评指责员工，让员工陷入自我怀疑，无法成长。

我曾遇到过一位非常有担当的老板，有一次，我因为工作失误，给公司带来了一定的损失。我当时非常害怕，以为老板会批评我、辞退我。可没想到，老板没有批评我，反而主动承担起了责任，跟我说：“这件事不怪你，主要是我没有提前提醒你，没有做好监督工作。你不用太自责，我们一起复盘一下，看看问题出在哪里，下次避免再犯同样的错误。”

在老板的引导下，我认真复盘了自己的问题，总结了经验教训，在后续的工作中，再也没有犯过同样的错误，能力也得到了很大的提升。

真正有担当的老板，懂得包容员工的失误，懂得引导员工成长，懂得为员工兜底。他们知道，员工的成长，就是公司的成长；员工的能力提升，就是公司的竞争力提升。而那些甩锅巨婴老板，只会打压员工、指责员工，只会让员工越来越自卑，越来越没有信心，最终无法成长，也无法为公司创造价值。

3. 公司的长久发展，离不开老板的责任与担当

一个公司想要长久发展，离不开老板的责任与担当，离不开团队的凝聚力和战斗力，离不开客户和合作伙伴的信任。而老板的甩锅行为，会破坏团队的凝聚力和战斗力，会失去客户和合作伙伴的信任，会让公司的发展陷入困境。

纵观那些长久发展的企业，它们的老板，都是有责任、有担当的人。他们不会逃避责任，不会甩锅，只会主动承担责任，主动解决问题，带领员工不断前进，赢得客户和合作伙伴的信任和支持。

而那些昙花一现的企业，它们的老板，大多都是甩锅巨婴。他们只在乎眼前的利益，只在乎自己的名声，从来不会考虑公司的长远发展，从来不会承担自己的责任，最终只会让公司在短时间内走向灭亡。

职场的底层逻辑，从来都是“责任对等”。你是老板，享受着公司带来的所有收益，就必须承担起公司带来的所有责任和风险。你不能只享受收益，不承担责任，更不能把自己的责任，甩给员工、甩给市场、甩给外界。

四、面对甩锅巨婴老板，员工该如何自处？

不是所有人都能遇到有责任、有担当的老板。如果不幸遇到了甩锅巨婴老板，我们不必一味地委屈自己，也不必盲目地辞职，而是要学会保护自己，学会自处，在不消耗自己的前提下，实现自身的成长。以下这5个方法，能帮你在甩锅巨婴老板手下，守住自己的底线，实现自我成长。

1. 守住边界，不替老板背黑锅

面对甩锅巨婴老板，首先要做的，就是守住自己的边界，明确自己的职责范围，不替老板背黑锅，不承担不属于自己的责任。

当老板把不属于你的责任推给你的时候，不要一味地妥协、退让，要学会委婉地拒绝，要学会为自己辩解。比如，老板把决策失误的责任推给你，你可以拿出相关的证据，说明自己已经尽到了自己的职责，决策是老板自己做的，失误与你无关。

同时，在工作中，要做好记录，比如老板的指示、工作的进度、沟通的内容等，都要留存好相关的证据。这样，一旦出现问题，老板想要甩锅给你，你就有足够的证据为自己辩解，避免替老板背黑锅。

记住，你的职责是做好自己的本职工作，不是替老板承担他的责任。守住自己的边界，不替老板背黑锅，是保护自己的第一步。

2. 留存证据，做好自我保护

在甩锅巨婴老板手下工作，留存证据，做好自我保护，至关重要。因为你永远不知道，老板什么时候会把锅甩给你，什么时候会让你替他承担责任。

工作中，所有的沟通，尽量采用书面形式，比如微信、邮件、工作群消息等，避免口头沟通，防止后续出现纠纷，老板不认账。对于老板的指示、决策，要及时记录下来，留存好相关的截图、文件等证据。对于自己完成的工作，要做好记录，留存好相关的成果，证明自己已经尽到了自己的职责。

比如，老板让你执行一个不合理的决策，你可以在执行前，通过邮件或微信的形式，向老板说明决策的风险，留存好相关的沟通记录。如果后续出现问题，老板想要甩锅给你，你就可以拿出这些证据，证明自己已经提醒过老板，决策的失误与你无关。

留存证据，不是为了和老板对抗，而是为了保护自己，避免替老板背黑锅，避免遭受不必要的损失。

3. 专注自身成长，提升核心竞争力

面对甩锅巨婴老板，与其浪费时间和精力去抱怨、去内耗，不如专注于自身的成长，提升自己的核心竞争力。因为你无法改变老板的性格和行为，你能改变的，只有自己。

工作中，不要因为老板的甩锅行为，就敷衍了事、放弃努力。相反，要更加努力地做好自己的本职工作，不断学习新的知识、新的技能，提升自己的能力。只有当你的核心竞争力足够强，你才有底气、有资本，在遇到不公的时候，勇敢地拒绝；在觉得委屈的时候，果断地离开。

记住，你的成长，才是你最坚实的靠山。无论遇到什么样的老板，无论身处什么样的环境，只要你不断提升自己的核心竞争力，你就永远不会被淘汰，你就有能力选择自己想要的工作，选择自己想要的生活。

4. 合理沟通，尝试引导老板改变

如果老板的甩锅行为不是很严重，如果你还不想辞职，你可以尝试合理沟通，引导老板改变。沟通的时候，要注意方式方法，不要直接指责老板，不要和老板对抗，而是要委婉地表达自己的想法，让老板意识到自己的问题。

比如，在项目复盘的时候，你可以委婉地说：“老板，这次项目出现问题，我们都有责任。我觉得，我们可以一起复盘一下，总结一下经验教训，下次再做类似项目的时候，我们可以提前做好调研，做好规划，避免再出现同样的问题。”

同时，在工作中，你可以主动向老板汇报工作进度，主动提醒老板注意决策的风险，主动为老板提供合理的建议。久而久之，老板可能会意识到自己的问题，可能会慢慢改变甩锅的习惯，变得更有责任、更有担当。

当然，我们也要明白，改变一个人的性格和行为，是很难的。如果老板不愿意改变，依然我行我素，依然喜欢甩锅，我们就不要浪费时间和精力去引导他，而是要做好自己的事情，做好自我保护。

5. 及时止损，果断离开

如果老板的甩锅行为非常严重，经常让你替他背黑锅，经常打压你、指责你，让你陷入无尽的内耗中，让你无法实现自身的成长，甚至影响到你的身心健康，那么，及时止损，果断离开，就是最好的选择。

不要因为害怕找不到更好的工作，就一味地委屈自己，就一直留在这样的公司里。一个喜欢甩锅、不负责任的老板，一个充满内耗的公司，只会消耗你的时间和精力，只会阻碍你的成长，只会让你越来越自卑、越来越没有信心。

与其在这样的公司里浪费时间和精力，不如果断离开，去寻找一个有责任、有担当的老板，去寻找一个能尊重你、能让你发挥价值、能让你实现成长的公司。

记住，你的时间和精力，都很宝贵，不要浪费在不值得的人和事上。及时止损，不是逃避，而是对自己负责，是为了更好地成长，是为了拥有更好的未来。

五、写给老板：别让甩锅，毁掉你的公司和你的人生

最后，想对所有的老板说一句：作为老板，你的责任，从来都无法甩锅。你是公司的创始人，是公司的领导者，你肩负着公司的发展，肩负着所有员工的前途和命运。别让甩锅的巨婴心态，毁掉你的公司，毁掉你的人生。

没有人天生就会做老板，没有人天生就不会犯错。犯错不可怕，可怕的是犯错之后，逃避责任，一味甩锅。真正优秀的老板，都懂得承担责任，懂得反思自己，懂得为员工兜底，懂得为公司的发展负责。

请记住：

你的决策，决定了公司的方向；你的担当，决定了团队的凝聚力；你的责任，决定了公司的未来。

别再把自己的责任，甩给员工、甩给市场、甩给外界。学会承担责任，学会反思自己，学会为员工兜底，学会为公司的发展负责，你才能赢得员工的信任和尊重，才能留住优秀的人才，才能让公司长久发展，才能实现自己的人生价值。

职场从来不是一个人的游戏，而是一个团队的修行。作为老板，你要做的，不是做一个甩锅的巨婴，而是做一个有责任、有担当、有格局的领导者，带领你的团队，一起努力，一起成长，一起走向更好的未来。

六、结语

员工巨婴，是职场里的“毒瘤”，毁掉的是自己的职业路；而老板巨婴，是公司里的“灾难”，毁掉的是整个团队，拖垮的是整个公司。

我们可以包容员工的不成熟，可以引导员工成长，但我们无法容忍老板的巨婴心态，无法容忍老板的甩锅行为。因为老板的甩锅，不仅会寒了员工的心，会让员工陷入内耗，还会让公司失去竞争力，最终走向衰退。

愿每一位老板，都能摒弃甩锅的巨婴心态，学会承担责任，学会为员工兜底，学会为公司的发展负责；愿每一位员工，都能遇到有责任、有担当的老板，都能在自己的岗位上，实现自身的成长，收获属于自己的价值。

毕竟，一个有责任、有担当的老板，才能带领公司走得更远；一个团结、有战斗力的团队，才能创造出更好的成绩；一个互相尊重、互相包容的职场，才能让每个人都能实现自己的梦想。