近日，央视新闻对追觅科技创始人俞浩的专访，引发行业与社会广泛关注。这并非一次普通的企业人物对话，而是国家级媒体对新时代中国科技企业自主创新、高端全球化路径的权威认可。在中国产业从中国制造;迈向中国创造;的关键阶段，追觅以硬核技术打破海外长期垄断，走出一条自主可控、高端引领、全球领跑的新路。

与此同时，2026年5月25日，追觅科技正式官宣足坛传奇巨星C罗为全球代言人，以敢梦敢赢;的精神共鸣，进一步向世界展现中国智造的底气与格局。

一颗马达，撬动中国智造的能力跃迁

在追觅的成长逻辑里，技术始终是贯穿始终的核心主线。这家成立仅八年的企业，从创立之初就选择了一条最难的路：啃下核心技术的硬骨头;，从底层打破海外的技术封锁。

锚定核心：从卡脖子;到破垄断的战略抉择

2017年，追觅刚刚成立之时，全球高端清洁家电市场正被海外品牌牢牢把控。以高速数字马达这一核心部件为例，海外巨头戴森凭借10万转/分钟的马达技术垄断了全球高端市场，产品售价动辄数千元；而同期国内同类产品的马达转速仅为2万转，差距不仅是参数上的数字，更是代际的技术鸿沟。核心技术的缺失，让中国企业长期只能在中低端市场徘徊。

正是在这样的背景下，俞浩带领团队做出了一个关键的战略抉择：锁定高速数字马达作为破局的战略撬动点。我们要找的是千家万户都能用的技术，更是能构建长期、宽阔壁垒的技术。;在俞浩看来，高速马达不仅是清洁家电的核心，更是未来所有智能机器人的动力基础，一旦突破，就能支撑起全品类的技术扩张。

原本团队预估攻克这一被海外垄断的技术需要5到10年的时间——这是整个产业基础升级所需的周期，但依托原无人机团队在流体力学、控制算法上的跨界积累，团队仅用2年时间就完成了这一攻坚。我们后来发现，10万转的马达和2万转的马达，其实是两个物种。;俞浩在专访中回忆，前者早已超越了传统机械制造的范畴，更涉及流体、空气动力学等跨领域技术，而这正是团队原本就擅长的领域。2017年，追觅首款10万转高速马达成功量产，正式打破了海外品牌的技术封锁。

持续登顶：从跟跑到领跑的技术迭代

突破只是开始，真正的考验在于持续的迭代与领跑。从2017年10万转马达量产，到2024年18万转马达实现全球领先量产，再到如今25万转的前沿技术储备，追觅用八年时间完成了从跟跑;到领跑;的跨越，一步步踏入了行业的技术无人区。

高速马达的研发始终绕不开一个行业性的难题：转速、体积、噪音的不可能三角;——转速越高，对体积的控制、噪音的抑制就越难。为了突破这一瓶颈，追觅选择了全链条自研的路线：从气动设计、电磁优化，到精密材料研发、散热降噪算法，整个产业链的每一个环节都实现了自主可控。这不仅让追觅自己掌握了核心技术，更带动了国内上游供应链的同步升级，曾经的卡脖子;环节，如今已经转化为中国产业的全新优势。

技术底座：构筑不可复制的创新护城河

技术的领先背后是长期主义的研发投入与体系化的能力建设。在追觅，研发人员占比已达到70%，研发费用占营收的比重超过7%，这一数据远超行业平均水平。高投入支撑起了量产一代、研发一代、储备一代;的稳定迭代节奏，让企业走在技术的最前沿。

截至2025年12月，追觅在全球累计申请专利已突破10000件，其中获得授权专利超3000件，在高速马达、智能算法、仿生机械等领域构筑了高密度的知识产权护城河。以此为基础，追觅搭建了四大核心技术底座：

作为动力心脏;的高速数字马达，如今已经实现16万转量产、18万转规模化生产、20万转技术储备，这一核心技术可以跨品类复用，支撑起吸尘器、洗地机、吹风机、空调乃至机器人全系列产品的动力需求；

作为智能大脑;的AI智能算法，搭载了OmniSense3.0超感知系统，融合360°3D激光雷达与双摄像头，能够实现300余种障碍物的精准识别，动态识别准确率达到98%，响应速度小于0.5秒，让智能设备真正拥有了感知世界的能力；

作为执行手脚;的仿生机械系统，实现了毫米级的精度控制，扫拖双机械臂外扩、仿生机械足越障等技术，解决了长期困扰行业的边角清洁、复杂地形越障难题，让智能设备的动作越来越接近人手的灵活；

作为算力支撑;的自研天穹;系列芯片，为全场景的智能应用提供了底层算力，最终形成了动力—智能—执行—算力;的完整技术闭环。

这套技术底座的最大价值在于实现了技术复利;：核心技术模块可以快速跨清洁家电、厨电、大家电甚至机器人领域复用，让追觅能够以远超行业的效率完成多品类的扩张，真正实现了一次研发，全场景受益;。

价值落地：从能制造;到能定义;的能力升级

技术的突破最终要落到用户可感知的产品体验上，更要落到产业的价值升级上。对消费者而言，技术带来的是代际的体验跨越：以扫地机器人为例，过去海外品牌的产品还停留在随机乱撞;的功能机时代，而追觅的产品已经实现了精准导航、AI场景识别、自动洗拖布的智能化体验，两者的差距如同功能机到智能机的代差。

对产业而言，技术带来的是定价权的突破。长期以来，中国品牌在全球市场的标签就是性价比;，核心原因就是缺乏核心技术，只能靠低价竞争。而追觅依托技术优势再一次验证了中国品牌在高端市场的定价权：不再需要靠降价抢市场，而是可以凭借更好的产品，定更高的价格，真正掌握了定义产品、定义价格的主动权。

出海破局：技术支撑下，从性价比;到价值出海;

技术的底气最终将转化为了全球化的自信。过去很长一段时间，中国企业出海走的是一条N-1;的路径：当全球最先进的产品做到N的水平，中国企业就减配一部分功能，以80%甚至更低的价格切入市场。这条路虽然能快速打开市场，但最终往往陷入低端价格战，也让中国品牌=低价;的刻板印象深入人心，难以获得全球市场的真正尊重。

而追觅依托技术代差走出了一条完全不同的N+1;路径：当全球最先进的产品做到N的水平，追觅要做的是比它更好的体验，同时定更高的价格。这不是盲目的自信，而是技术实力带来的底气。在德国这个全球高端家电的发源地，追觅的扫地机器人定价达到1499欧元，比当地的海外竞品的899欧元高出近70%。即便如此，追觅依然拿下了当地近50%的市场占有率——用实打实的产品力，打破了持续数十年的刻板印象。

过去大家总觉得，就算你的产品更好，也得卖得更便宜，但我们没有这么做。;俞浩表示，这一模式的成功证明了中国品牌已经有能力不靠低价，而是靠技术、靠体验赢得全球市场。这也推动中国企业的出海，完成了从输出产能;到输出技术、输出标准;的升级，为中国品牌在全球市场争取到了平等的话语权。

当追觅官宣C罗正式成为全球代言人，也再次让敢梦敢赢;的精神与中国智造的全球征程同频共振。41岁仍登顶联赛冠军的C罗，以极致自律、持续突破、永不满足的竞技精神，与追觅长期攻坚、追求卓越、引领全球的品牌内核高度契合。这场科技与体育的巅峰携手，既是追觅全球品牌势能的集中释放，也向世界传递出中国品牌自信领跑、敢于争先的鲜明姿态。

技术为核，敢梦敢为的中国样本

追觅的突围从来都不是一家企业的孤军奋战。它的背后是俞浩这一代中国企业家的敢梦敢为：打破了对海外百年品牌的心理敬畏，不再仰视别人的标准，而是敢于立大志、敢于闯新路，以一种堂吉诃德;式的勇气，为中国企业探路高端全球化。这份勇气的背后是刻在骨子里的家国底色——将个人的事业，与国家产业的升级、中国品牌的崛起紧紧绑定在一起。

追觅的故事正是当下中国智造的缩影。中国企业已经不再满足于做全球的工厂，不再满足于为别人代工、靠低价赢得市场，而是以自主创新为核心，一步步向全球价值链的顶端攀升，让中国品牌真正在全球舞台上，拥有了属于自己的位置。

技术立心，智造领航。追觅以实力证明中国智造不仅能制造好产品，更能定义好产品、引领新标准、赢得全球尊重。未来，更多中国科技品牌将同频前行，以硬核创新与全球视野，在世界舞台上书写国产品牌出海剧本。（作者｜李婧滢，编辑｜刘洋雪）