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（来源：华阳新材料集团）
“以前顶板管理有时候‘谁都管、谁都管不好’，现在名字挂在墙上，责任跑不掉，把安全责任牢牢钉在井下一线。”安监部主管王二强的话，道出了新景公司推行“巷长制”的初衷。
顶板事故被视为煤矿“三大杀手”之一。顶板管理抓不实，责任落不到人头上，就是安全隐患。近日，新景公司以“巷长制”破局，出台顶板安全管理办法，明确责任到巷、巡查到人、整改闭环，全面构建井下巷道顶板安全管理新格局，让每条巷道都有了“主人”，终结了顶板管理“大锅饭”的局面。
责任挂牌公示，权责清晰可溯。新景公司“巷长制”建立以总经理为总巷长的四级责任体系，总工程师、分管副总、安监处处长等分守专业条线，相关业务部室负责人抓好业务范围内顶板管理责任落实，队组负责人做好日常管理，“谁施工谁负责、谁使用谁管理”的原则贯穿始终。井下采煤工作面、掘进头、运输大巷、皮带巷、避难硐室、打钻作业区等所有在用巷道，全部挂牌管理，巷道名称、巷长姓名、监督电话一目了然。
分级精准巡查，隐患不留盲区。巡查不走过场——总巷长每月一查，分管巷长半月一查，副巷长每周一查，队组成员正常区域三天一查，构造带、淋水区、应力集中区等特殊区域每天必查。查什么？锚杆锚索支护是否到位、围岩有没有位移、顶板离层监测数据是否正常、矿压变化如何、作业环境有无异常，直指要害。每次巡查均录入“‘巷长制’顶板巡查台账”，全程留痕、有据可查。
隐患闭环整改，严防问题反弹。新景公司推行隐患整改“五定”机制，即定人、定措施、定时间、定责任、定验收标准。一般隐患现场协调处理，重大隐患巷长可当场行使紧急停工权，组织人员撤离，制定专项方案整改验收合格后方可恢复生产。所有隐患统一汇总、分类整改、逐项销号，并与安监部门月度大排查联动，确保问题不积压、不反弹、不重复。
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