晋控电力临汾热电公司聚焦本质安全提升，集中全员之力，深挖管理隐患，消除系统风险，筑牢安全运行防线。

该公司持续深化设备安全治理，多专业协同联动，建立常态化应急值班值守机制，实行公司领导带班、中层干部在岗值班、技术骨干24小时备勤的三级应急值守制度，对配电室、循环泵房等重点区域进行严密监测巡查，提升现场安全管理水平。同时，开展应急演练，检验应急预案的实用性、应急物资的完备性、应急队伍的响应能力，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

该公司“地毯式”排查风险隐患，建立事前防范、事中管控机制，聚焦汽轮机、锅炉、发电机作业区域进行网格式专项排查，细化问题整改清单，对排查出的隐患建立台账，明确责任、措施、时限，坚决做到整改到位，将隐患消除在萌芽状态。围绕运行操作与“两票三制”、设备治理与隐患排查、外委施工人员管理等薄弱环节，不断增强职工安全意识，让安全第一理念深入人心，使遵章守纪成为自觉行动。

该公司结合安全生产实际，制定应急预案，建立“每周排查＋动态抽查”机制，明确各生产部门职责分工，动态检查安全操作、防火等措施执行情况，坚决克服侥幸麻痹思想。此外，增加室外设备、伴热系统、门窗孔洞的巡检频次，尤其对汽水系统、油系统、仪用空气系统等关键部位进行特巡，实时监测设备运行状态，对排查出的隐患限期整改，做到防微杜渐。（赵耀潇 高丽）