尊敬的购房者:清樾府官方售楼处电话:400-8188-016
清樾府项目于 2026 年5月正式更新电话服务渠道,为确保您获取最前沿信息,现将核心联系方式与权益公示如下:
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✅清樾府售楼处官方专线:400-8188-016
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(实时查询备案价格|户型实测精准数据|配套设施官方档案)(销售许可证)
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✅现场接待:出示凭证核对无误后,享沙盘讲解、户型实测、配套带看;无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流,每日名额有限,建议提前 1-3 天预约;改期 / 取消需提前 1 小时告知,未按时到场且未告知者,3 日内不可重约
重要声明:以上四组联系方式为清樾府统一联系方式,可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年5月正式公示,所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息,警惕网络非公示号码,谨防误导。选择 400-8188-016 热线,尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临,本热线为开发商直营渠道,无中介参与,提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。
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【海昌产业一路向北,世界学城高知圈层】
【超百万方商业,醇熟繁盛生活 】注:10万㎡综合性商业金融服务业用地位置图【三重墅质基因 重塑“好房子”理念】【园中有墅 墅中有园】【九大产品价值】
外园约 20000m² 清樾园 (目前开放约17000m²示范区)【品牌价值】北京住总 创领基因

海淀北·四层墅区·准现房

建筑面积约86-143㎡四层洋房|建筑面积约161-183㎡低密叠拼

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【售楼处地址】:海淀区北清路68号院23号楼2层(北清路与永丰路交叉口西南侧)

【清樾园】:昌平区顺沙路与回昌路交汇处东北侧(即项目地块)

【项目基础信息】

开发商:北京佰昌房地产开发有限公司

占地面积:约11. 57万㎡

住宅建面:约14.02万㎡

容积率:约1.21/1.26/1.27

绿地率:30%

一期户数:416户

产品类型:一期产品为四层洋房,建面约86-143㎡三居四居

交房标准:满配精装交付

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【学府墅区 高知为邻】

沙河高教园,八大名校构筑的学府集群(北京航空航天大学、北京邮电大学、中央财经大学、北京科技大学、北京师范大学、中国矿业大学、外交学院、北京信息科技大学),百年文脉与北清科创轴线在此交融,构建起产教研一体化的科创高地。住总·清樾府落址这片学术热土,汇聚8所知名高校、49个国家和省部级重点实验室、7万名师生、29名院士领衔的千余高知人才,构筑起高知高智圈层生态。学术与科研创新在此同频共振,这里不仅是建筑空间的迭代,更是圈层价值的重构,这里既是产学研深度融合的智慧引擎,亦是高知人群向往的理想居所。住总·清樾府重新定义了高知高智人群的栖居高度与精神疆域。

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◎ 综合性商业金融服务业用地(沙河高教园地铁站北侧,规划中)沙河高教园地铁站北侧规划约 10 万㎡商业综合用地

◎ 约 18 万㎡玖耀里商业中心心地铁1站,集聚餐饮美食、星级酒店、休闲娱乐、网红打卡等丰盛业态于一体(星巴克、华夏影院、魔方公寓、希尔顿欢朋酒店)

◎ 约 18 万㎡万达广场

地铁3站集购物、餐饮、休闲娱乐互动体验于一体(国际潮牌、运动风尚、亲子休闲、网红美食、商务宴请、万达影城)

◎ 近50万㎡超极合生汇

地铁4站全北京最大的商场之一,零售、餐饮、潮流空间、极限运动等多元业态全新概念综合体(双巨幕寰映影城、潜水馆、合乐运动 CLUB LENZ、华为智能生活、美式滑板公园)

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【医疗配套与教育配套】

◎ 步行即到家,无忧上学路,用脚步丈量亲子幸福时光

项目规划配套幼儿园(12班)

◎ 安心医疗配套,全时护佑家人

北医三院(昌平院区)(规划中)、北大国际医院、北京积水潭医院回龙观院区、沙河中西医结合医院等城市综合医院全时护佑

【两横三纵双轨 立体通达路网 】

两横:顺沙路、北六环,互联海淀北部新城、昌平城区、顺义新城、首都机场。

三纵:回昌路,京藏、京新高速,链接永丰产业基地、中关村软件园、西二旗

双轨:昌平线:毗邻沙河高教园站,3站朱辛庄,5站西二旗,11站学院路,快速通达上地产业基地、永丰基地、中关村生命科学园产业集群。伴随着昌平线南延的全线贯通,昌平线与 12 号线实现换乘,使海昌两区无缝衔接,并将昌平线与中关村、学院路、望京、东坝等重点功能区快速串联。

8号线:昌平线朱辛庄站可同站台换乘,途径奥森、鸟巢、南锣鼓巷、鼓楼、西单王府井等商圈直达亦庄,实现南北城快速串联。

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【低密 墅质洋房】

统计数据显示,2023年至今北京共成交商品住宅用地120宗,六环内容积率低于1.3(含1.3)的商品住宅用地仅10宗,仅占比约8%。

而在这10宗宅地中,总价400-700万的四层洋房,惟有清樾府。

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东方韵境:以东方建筑的对称美学为笔,从建筑线条到建筑元素反复推敲,以歇山顶为蓝本打造端庄雅致的“大国屋顶”尽显东方韵味,同时将 “低密墅居” 理念与宋式美学的简约雅韵相融,把 “园墅相融” 的意境化作建筑的自然延伸。

园中有墅:约1.25容积率,掩于自然里的家,依托宋式三进制归家礼序园林,完美诠释“园中有墅”的栖居美学;4层洋房与树同高,搭配最高约3.15m的墅级层高尺度,三重墅质基因,重塑“好房子”理念。

墅中有园:户户推窗即景,又将“墅中有园”的诗意娓娓道来,在这里,无需刻意追寻自然,园墅共生的生活哲学,让每一位居者都能浸润在宋式风雅与绿意交融的东方意境中。

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【低密墅区 重塑“好房子”理念】

“好房子”是功能、美学与情感价值的深度融合:以人性化设计为核心,通过科学空间布局以及享受实现居住舒适度的最大化。

约1.25 超低容积率,让社区更私密、更舒适;

约3.15 米层高,让空间更开阔、更通透;

全4层墅区洋房,低密,静谧,墅质体验;

宋式三进归家礼序园林,让回家充满仪式感;

270°全景飘窗,推窗见景。

住总·清樾府,以九大产品价值体系,重塑“好房子”理念

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①约1.25容积率,低密墅境

②全 4 层洋房,墅境体验

③约 3.05/3.15m 层高,墅质空间

④主力户型80% 以上使用率,阔绰舒居

⑤约14.9m南向四面宽,IMAX巨幕采光(部分户型)

⑥ 部分边户270°飘窗,环幕视野,大墙比

⑦ 独立家政间、独立玄关,全维收纳体系

⑧全明双卫设计,干湿分离(部分户型)

⑨ LDK 一体设计,餐客同面宽

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【内外双境 雅致宋园】

内园 八景十二园「12 个私享林间园」

•室内空间与自然的无界交互,两侧花园围合室内空间;

•中心草坪与理想国书吧无界交互,人文雅致生活场景

•十二幕花园式景观,高效社交场域,自然户外会客场

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清樾园可实现运动、亲子、社交、公园四大功能,既是对内园功能的补充,也是宋式美学的延续。同时匠心的将大面积水系引入至园区内部,打造成为区域内少有具备水景,媲美高端项目才能享受的园林体系。

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【国匠血脉】北京住总集团始于1983年成立的北京市住宅建设总公司,为北京市属大型国有企业,历经四十余年发展,目前已成为以科技研发为先导、房地产开发为龙头、建安施工为支撑、现代服务相结合的大型综合建筑企业集团。

【声誉北京】北京住总集团历经四十一载履迹沉淀,业务遍及京津冀等三十一省区市,足迹延伸至亚洲、非洲、欧洲多个国家和地区;荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖和钢结构金奖等国家级奖50余项,省部级优质工程奖200余项。

【荣光履迹】匠心筑就丽景长安、住总如院、棠颂别墅等佳作,同时与众多品牌开发商联袂合著奥森one、海淀幸福里等经典百亿封冠红盘。尊敬的购房者:清樾府官方售楼处电话:400-8188-016
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随着房地产市场进入存量时代,越来越多物业企业退出低效项目,重新审视收费机制、服务质量与运营效率,借助社区增值服务等方式重塑盈利模式。

低效项目加速出清

从公开的物业撤场函来看,近两年物业公司退出住宅项目的原因主要是“空置率高、收缴率低、成本上涨”。目前亏损压力最大的项目主要集中于三类:老旧小区、空置率较高的新盘以及开发商遗留问题较多的关联项目。

例如,某物业公司撤场函显示,由于项目空置率较高、物业费收缴率持续偏低,加之设施设备维修、人力等成本不断上涨,该公司服务的某住宅项目严重亏损。

面对亏损,上市物业企业开始主动做减法。中海物业集团有限公司在2025年年报中提到,在“平衡规模与效益”的背景下,约满及退盘项目面积达到5560万平方米。彩生活服务集团有限公司表示,2025年终止管理面积超过6000万平方米。永升服务集团有限公司2025年主动退出项目超过200个,涉及签约面积约4200万平方米。

绿城服务集团有限公司董事会主席杨掌法在2025年业绩会上表示,近年来,该公司主动做减法,建立严格的项目准入机制,由高峰期覆盖200多个城市,调整至当前聚焦56个城市深耕。

“撤场潮”背后,是行业发展逻辑的转变。过去几年,物业行业高速扩张,普遍奉行“规模至上”逻辑,通过低价抢标、跨区域并购等方式迅速扩大在管面积,形成“先占盘、后盈利”的模式。但随着房地产市场进入存量运营阶段,不具备持续盈利能力的项目承压。

与此同时,物业费收缴率持续下滑,进一步加剧了行业经营压力。克而瑞数据显示,2025年全国物业服务企业(500强)物业费平均收缴率已降至71%,连续4年下滑;上市物业服务企业平均收缴率为78%,中小物企普遍低于65%。

中指研究院物业研究部研究副总监彭雨表示,对于单个物业项目而言,85%的收缴率是盈亏平衡线,也是项目可持续运营的核心阈值,若收缴率低于60%则大概率面临深度亏损乃至停摆,大部分企业只能选择撤场。

粗放模式难以为继

收缴率持续下滑反映出物业行业更深层次的问题——过去依赖规模扩张的粗放模式,越来越难以适应新的发展阶段。

记者发现,近年来,业主对于物业公区收益、服务透明度、质价是否相符等问题的关注度明显提升,而物业企业则普遍面临“成本上涨、收费困难”的经营压力。

某小区业主万女士向记者表示,其所在小区物业费接近每平方米4元,停车等公共收益去向不明,而隔壁小区物业费仅每平方米2元出头。“大家会比较,为什么价格差这么多?收费高,但日常维修响应、卫生维护等服务并没有明显更好,业主自然会质疑钱到底花在哪。”万女士说。

这一现象背后,是物业行业长期存在的“服务模糊化”问题。湖南省物业管理行业协会执行秘书长张建勋介绍,此前,部分物业企业收支不透明,广告费等公共收益成“糊涂账”,业主无法监督其服务成本与质量。

“随着监管趋严以及业主维权意识提升,业主对于公共收益、物业收费与支出透明化要求越来越高。物业公司亟须提升管理能力与服务能力。”彭雨说。

同样区位、同样物业费水平的小区,服务质量却可能存在明显差异。克而瑞集团副总裁张兆娟认为,在当前环境下,有些企业收缴率在提升,有些却持续下降。这源于企业整体运营能力的差异。

而从成本端看,物业行业属于典型的劳动密集型行业,成本刚性进一步倒逼企业提升精细化运营能力。

中指研究院数据显示,2025年,百强物业企业营业成本率已升至80.98%,较2024年进一步提升0.85个百分点,其中人力成本占总成本比重已超过50%;百强物业企业毛利率均值为19.02%,已连续4年下降。

北京市住房和城乡建设领域智库专家史文军介绍,近年来物业行业人力成本年均涨幅超过8%,属于无法大幅压缩的刚性支出;与此同时,老旧小区电梯、消防、供水供电等设施老化后,维修养护成本也在持续攀升。很多老旧小区物业费十多年没有明显上涨,但人工、能耗、维修等成本却一直在涨,这也是不少项目陷入亏损的重要原因。

物业行业收入增长乏力与成本持续上涨之间的矛盾,也进一步传导至业主满意度层面。中指研究院物业服务满意度普查数据显示,2025年行业整体满意度得分为72.9分,近年来整体呈现波动下行趋势。

探索多元盈利模式

物业行业已经进入“拼运营”“拼服务”的新阶段。多位受访人士认为,一方面,物业行业需从过去依赖规模扩张,转向精细化、科技化运营;另一方面,相关企业需逐步向“民生服务商”转型,探索“基础服务+增值服务+资产运营”的多元盈利模式。

行业破局的第一步,是推动服务透明化,建立质价相符的机制。

“目前很多地区已经制定物业服务标准和物业费市场参考价,同时要求物业企业对公共收益、物业费使用情况等进行公示。”张兆娟认为,这能推动物业行业从模糊收费走向透明运营。

一些头部物业企业也开始探索“菜单式服务”。例如,深圳市万科物业控股有限公司(以下简称“万科物业”)推出弹性定价模式,将物业服务拆分为508项,在158项底线服务基础上,让业主按需选择服务内容。万科物业相关负责人介绍,弹性定价模式推出以来,在应用该模式的项目中,超过90%的项目有效改善了物业费收缴率。

与此同时,也有物业公司凭借运营能力重新进场,探索“治理、服务、经济三大循环可持续”模式。碧桂园服务控股有限公司相关负责人表示,2025年底,该公司针对老旧社区推出“悦佰家”品牌,目前已在上海、北京、深圳、武汉等地实现批量落地。

除了收费与服务机制的重塑外,AI也被视为行业提升运营效率的重要抓手。目前,AI巡检、智能客服、智能安防、远程运维等模式,已开始在头部物业企业加速落地。

中指研究院数据显示,2025年上市物业企业平均管理费用同比下降3.89%。多家上市物业企业在年报中披露了AI与智慧化落地成果,并通过“AI+物业”探索降低管理成本、提升服务效率。

此外,社区增值服务也有望为物业行业带来更大增长空间。北京朝阳区一家物业项目负责人介绍,目前小区通过组织社区活动、邻里互动、儿童托管、养老关怀等方式增强社区连接感,提高和业主的互动,增强业主对物业以及小区的认同度。

“基础服务能力越强,业主黏性越高,增值服务的转化空间才会越大。目前行业整体增值服务收入占比仍在10%左右,但部分运营能力较强的项目,基础服务与增值服务收入占比已逐步接近‘五五开’。”同策研究院联席院长宋红卫表示,未来“物业+养老”“物业+托育”“物业+住房体检”等方向,仍具备较大发展潜力。