一个企业，无论成败都要从它的“原点”说起。

在对华为和任正非的评价中，我认为柳传志的观点是非常趋于客观的，他曾提到联想和华为的不同：

联想是走了一条走十里就安营扎寨休息，看好了地形再走，这种风险性小，但时间要比较长的道路。而华为则是走出了一条非常独特的道路。

在他看来，把高科技成果产业化这种做法是务实的，任正非则跟乔布斯一样敢于豁出命来引导市场，所以他承认自己的胆量和气魄不如任正非。

等到什么时候做什么事，这是稳妥的企业策略。我们不能说柳传志错了，毕竟他创办的企业迄今为止都还很成功，如果没有华为、任正非的成功，柳传志在企业界的地位还会更高。

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什么都怕比较，因为有任正非创业的成功，企业界就不得不因为看见而相信，去思考胆魄对于企业格局、命运的作用。

我们看华为一直有冒出新东西来的能力，不管早期的C&C08还是后来的各种技术和产品，乃至理论突破等，都说明华为具备企业界很罕见的“土壤能力”，就是说它是一个大的平台，可以自己长出新产品、新技术。

众所周知，任正非是白手起家，1987年找了几个人凑两万多块注册公司，同时期这种“个体户”似的公司不知道有多少，做小交换机代理的公司也很多，为什么最后是华为取得了巨大成功呢？

不是一些人想象的什么山唱什么歌，而是任正非在华为的“种子期”就注入了不一样的东西，做了困难的事，走了难走的路。

简单说就是没有随大流。

不仅是华为，我们看马斯克、黄仁勋等人的创业故事，包括海力士的豪赌成功，都说明了企业家眼光、雄心和胆识的重要性。