中国青年报客户端讯(中青报·中青网记者 王磊 王海涵)细心的读者发现,近期合肥市中心图书馆有了新变化——每一层楼都有自己的馆员“主理人”,负责日常运营、活动开展和品质提升。

当“一座难求”时,他们化身“座位守护侠”,对占座行为进行温馨提醒,让阅览席位流动起来;同时按楼层推行书籍色标管理,方便读者快速归架;当他们反映读者烈日下排长队时,该馆连夜优化闸机通道——主入口由2条增至4条,排队时长从50分钟缩短至20分钟以内。

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科技研学活动。李海青/摄

这些举措的背后,是楼层管理主理人制度在高效运转。六楼主理人发现占座投诉激增,便制定了“座位守护侠”动态巡视机制;八楼主理人看到图书乱放,牵头推行色标管理……

主理人是穿梭在楼层间的“观察员”和“行动派”。每一项改进,都源自读者的真实需求:从占座的无奈、找书的困惑,到烈日下的等待。正是这套制度,让读者的声音第一时间转化为行动。但真正的“主理人”,其实是读者。

开馆初期,不少读者反馈场馆开放时长不足,难以适配夜间学习办公需求。针对读者集中诉求,图书馆积极优化服务,将常规闭馆时间从傍晚五点延长至晚间七点,每周闭馆天数从2天缩减为1天,并常态化开放24小时自习室。

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非遗传承社读者活动现场。李文心/摄

目前,24小时自习室已累计服务读者超39万人次,凌晨3时55分的最晚离场记录、清晨4时02分的最早入馆身影,见证着场馆的全天候守护。

该馆位于合肥市政务区天鹅湖附近,因而被读者亲切地称作“鹅馆”。为此,“鹅馆”构建了“鹅要吐槽”反馈机制。大学生读者小李曾通过小程序反映厕所异味大,三天后,主理人便在相关区域增加香薰机辅助除味,有效改善了厕所环境气味。类似的诉求,各渠道累计处理了2719条,读者满意度由运营初期的93.7%攀升至99%。“以前觉得提意见没用,现在发现每一条都会被认真对待。”小李说。

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针对小读者开展的研学活动。李海青/摄

此外,针对读者志愿服务的需求,该馆积极搭建平台,提供岗位供给。志愿者吴先生是从读者转变为共建者的典型,目前在该馆志愿服务已超130小时,整理图书、引导读者,脏活累活从不挑拣。该馆累计招募了超5300人次志愿者,并与安徽大学、合肥师范学院等院校共建实践教育基地,将高校志愿服务力量嵌入日常管理中。

这座“不灭灯的图书馆”正在证明:公共文化场馆的活力,从来不是单向的“给予”,而是市民与场馆一起完成的共建、共创与共享。

来源:中国青年报客户端