朋友用我Facebook上的旧照片，八秒钟生成了一幅AI"画作"发给我。这更像是个派对小把戏，而非艺术品。这就是努力悖论——我们总把价值赋予创作过程中的劳动与才华。在创意领域，人类看重的是努力，而非完美。当AI能包办一切，价值该如何衡量？亚当·斯密说过：万物的真实价格，在于"获取它所耗费的辛劳与麻烦"。

这对领导者是个关键考量：哪些创意工作交给AI，哪些必须留给人？没人比靠信任积累数百万粉丝的创作者更懂这个问题。马修·赫西和加比·伯恩斯坦是两位作家，他们的走红源于围绕真实、人际连接、脆弱性等话题的深度对话。两人都与Delphi.ai的达拉·拉杰瓦迪安合作打造了数字分身——这家AI创业公司去年也为我做了数字分身。他们对AI有明确底线：有些东西必须保持"模拟态"，事业才能长青。

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赫西用他的数字分身提供个性化恋爱建议。"每个人都想要一对一辅导，但99.9%的粉丝享受不到，"他在Delphi活动上说，有人和他的AI版聊了六小时。但他态度坚决："让我和AI合写邮件或书？太恶心了。我不需要规模化生产通讯或视频，要的是质量。当人类感觉到某个东西在假装不是替身，他们能嗅出来。"

"我们希望人们立刻知道这不是我。但如果你想凌晨两点找人聊心碎，它在这儿……这是为问题找真解。我把18年的一切倾注进Matthew.ai，它让我毕生所学民主化。"

伯恩斯坦的痛点不同："我是个糟糕的管理者，最烂的那种，我不想管人……好处是我能带更小的团队，"她说，"和更少的人工作，我更踏实专注。作为速度快、有ADHD的通才……我能把时间重新投资，对产出的内容更挑剔。"

赫西总结道："谁都能做个不错的YouTube视频……'好'已死，你必须卓越。"而卓越，没有替代品。