「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第912篇原创
大家好，我是创始人万叔。
昨天的文章，讲了华为把这事喊出来的意义。
万叔今天想多说一层。
当趋势来临的时候，你不能等自己做到了100分才表现出来。
你需要借势。
以下是正文。
马云当时在杭州西湖旁边的别墅里，喊出让天下没有难成的生意的时候，他怕不怕？
怕。
他肯定不知道未来阿里会发展成这么大呀。
那你说，因为看不见，所以不敢喊出来，那就错了。
有句很著名的话，叫因为相信，所以看见。
王健林喊出赚他一个小目标的时候，最后能不能赚到重要吗？
他在很多次采访的时候都讲过，这个不重要。
但我喊出来了，最后赚8000万也行，赚5000万也很好啊。
但既然喊出来了，就是一个目标，就是一个指引，就是大家的基准线和努力的方向，凝聚了共识，创造了秩序，大家不再是离散的，往一个方向去努力了。
这就是价值。
说人话就是，别人要的不是你对不对，要的是有没有人先把这个调定下来。
很多人还停留在判断对错、善恶、好坏这个层次。
他对还是不对，那么重要吗？
关键是他把这事喊出来了，这个最重要。
万叔给你举个例子。
我们做咨询的时候，如果碰见项目特别难推，比如说要裁员降薪，我们是怎么推的？
大概是2019年，广州，某制造业客户，三楼会议室，外面阳光很好，但窗帘是合着的。
最慌乱的时候，就是大家人心惶惶，不知道的时候。
于是我们就想办法，在一些访谈和沟通里，主动把消息放出去。
假设这次领导想裁员10%，那我们就说大概要裁15%。
那跟我们沟通的中层当然不愿意啊，会觉得我们部门一个都不能少。
我说那一个都不能少也行咯，那就从管理层开始做起，对不对？
这么沟通一轮下来，让他们提交一份过去三年绩效评价的名单。
他们提了。
你看，这些事情他们知不知道？
他们都知道。
但你没给他定下来，你没告诉他们排序的依据，他们心里就慌，永远是因为没底。
给了依据，给了排序，人反而稳了。
然后再去沟通一轮，一方面是说绩效不是唯一的依据，也要补充一些材料。
另外一方面，跟他们说，我们也跟领导争取了，调研以后发现大家的隐性工作确实很多，但最后看领导怎么办。
最后会上，领导出来说，给大家机会。
但也有规则。前30%绩效的人发奖金，最后10%降薪，不是马上开除，还会给你们机会，一年之内学习能力和绩效各方面都补充上来了，调岗再任用。
你看，员工防了我们一手，我们防了领导一手，领导自己又防了一手。
但这个风吹出去了，半年的时间，潜移默化的，该认的也就认了。
很多时候出乱子，是前期憋着不动，突然搞个大新闻，大家心里没有准备，于是引起了巨大的反弹。
所以信念的力量，就有这么重要。
人在很多时候都是被信念和意志驱动的家伙。
同样一件事，方向有了，能力有了，但有动力和没动力之间差别就很大。
人不像AI，你给他token他就干活。
你每让别人做一件事情，一定要想清楚他的驱动力在哪，否则事情就难办。
所以你看那些有领导力的人，往往是演讲大师。
为什么？
因为他能激励人心，甚至是蛊惑人心，能把大家凝结起来，成为一种共识。
万叔搞自媒体，讲阶级跃迁，现在讲要往AI的方向去，是为了赚你一点打赏吗？
这赚钱的效率也太低了。
本质上还是要凝结出一种共识，就是告诉你，无论你是哪个行业，无论你做什么，AI这股浪潮你都一定要参与，你不参与就被落到旧世界里面去了。
过去任何一次工业革命，你没跟上潮流，落在旧世界里收租的，增长都被平均了，没有你的份。
增长从来都不是平缓的，而是一个板块带着另一个板块。
如果你炒A股，你就知道今年上半年，没买AI方向，没买芯片方向，你就完犊子了。
手里还握着白酒那种老登股的，今天才稍稍喘了一口气。
所以就是这么回事，对错一点都不重要。
重要的是你能影响多少人，代表多少人，激励多少人。
你说为什么有的行业PE就高，有的行业PE就低？有的公司，哪怕亏钱，投资人还趋之若鹜？
为什么呢？
因为它凝聚了不同的共识呀。
以前有个说法，大概10年前那轮牛市，就是把钱投资茅台，茅台的分红再拿去买茅台，帮它冲业绩，这样就闭环了。
结果把茅台炒成了大A第一股。
今天的逻辑就是一样的呀。
我用OpenAI的模型，我买OpenAI的股票，它给我分红。我给它输血，这就闭环了。
资本市场是有杠杆的，你贡献100块钱，杠杆可能放大40倍。
造了这么一个循环以后，共识的价值就加强了。
万叔建议，无论是新读者、老读者，熟不熟的，都不要去嘲笑别人的梦想，尤其是不要去判断对错，因为对错是没有价值的。
哪怕他错了，他凝聚了足够的共识，他也能够从中获取足够的收益，甚至用资源扭转定理，实现自己的成功。
这就是所谓的预言的自我实现。
但你作为一个人，你连理想都不敢有，你连共识都不敢去创造，那你还玩什么呢？
万叔在星球和跃迁课里，跟大家说过一个词，叫Make something great。
不是说用AI帮我把现在的事情做得轻松一点。
那格局就太小了。
任何一件事加上AI，你都要往大了想，要去想这个事情怎么能够提升10倍、100倍。
就像你无法在2003年预言美团、预言京东、预言移动互联网出现的各个伟大的公司一样。
今天你也预言不到，20年以后，那些市值10万亿甚至百万亿的公司，今天在哪个车库，在哪个写字楼，在哪个咖啡厅里，悄悄的萌芽。
而这个时候，如果你还在判断对错，还带着挑剔和审视的眼光，觉得这个人不行，那个人不行。
你和伟大的机会，无缘。
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