国企施工单位，存在着十大通病，在这样单位上班的朋友，看看下面这些问题是不是很熟悉。
1. 会多检查多：一天能开6小时会，开了也不解决问题。检查最忙时一周四天，内容还老重复。
2. 项目经理没实权：怕担责，事事走流程。表面合规，实际逼着项目偷偷违规。
3. 形式主义严重：口号喊得响，下面跑断腿。花几百上千万，最后就图个热闹。
4. “紧日子”只紧基层：领导福利照旧，项目绩效被砍、电脑补贴取消、出差饭补减半。花几十万上新系统，旧系统数据还得手动补录。

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5. 假无纸化办公：先打印找七八个领导签字，再上传系统让领导再点一遍。纸质资料还得留，因为检查组只看原件。
6. 利润指标不切实际：公司压着项目经理签高额利润，转头塞一堆关系户吃空饷，还要项目报销各种上不了台面的费用。
7. 减负成加负：上级喊着减负，表格反而越来越多。同一个数据填三遍——给集团一个数，给公司一个数，项目自己留一个数。
8. 能者多劳多错：干活越多错越多，给领导印象越差。不干活的人拿一样工资。奖惩机制形同虚设。
9. 工资拖欠福利缩水：三个月不发工资，公积金从12%降到6%，光扣不缴。各种风险抵押金收得勤，项目完工也没几个人拿回来。
10. 外行指挥内行：关系上位的班子不懂业务，跨部门瞎指挥。基层最怕的不是活儿多，是领导别来添乱。
这些现象你身边有吗？欢迎评论区聊聊。