让“老板高兴”，正变成一种KPI|kpi|疯狂|黄静

你有没有过这样一种感觉：很多时候证明你工作价值的，不是你把事情做成，而是让那个最关键的人觉得“你正在把事情做成”。

品牌建设见效慢，但方案写得精彩。产品研发周期长，但PPT做得好看。文化建设摸不着，但照片量大管饱。老板一看，频频点头，夸你工作干得好。

底下人全都松了一口气。能让老板高兴，比把事情做成还要重要。

这是我最近的一个感悟：一家公司危险的标志，是越来越多人把“老板高兴”变成目标。

这话听起来有点奇怪。老板高兴不好吗？老板高兴说明公司业绩好，说明团队给力，说明一切都在正轨上……这不是很好吗？

其实不是。有时候老板高兴，不一定说明公司经营得好，很可能只说明：下属知道了怎么让老板高兴。

也就是说，很多老板每天看到的，不是真正的公司，而是“下属想让他看到的公司”。

这件事，一百多年前就发生过一次，非常有代表性。它叫“袁世凯的报纸”。

1915年，袁世凯准备称帝。坊间传言，当时他也纠结，他也知道有人反对。所以，他每天都会看《顺天时报》，从这份华北地区最大报纸上，了解外界舆论动向。有一天，报纸上写着：全国人民呼吁袁大总统称帝，各省督军联名劝进，连日本都表示理解支持。袁世凯一看，非常高兴。心想，民意如此，天意如此，我不当这个皇帝，上愧苍天，下愧百姓。

等真的称帝后，有天女儿送来一包花生米。袁世凯看到包着花生米的报纸，也是《顺天时报》。但是，跟自己一向看的报纸完全不同。上面全是声讨他、骂他倒行逆施的新闻。这时候，袁世凯才发现，原来他每天读的那份报纸，是假的，全国独一份。做假报纸的，不是别人，而是他的儿子袁克定。

这时候，袁世凯大梦初醒，哪怕用鞭子抽“皇储”，但已经晚了。

可能你会觉得这个故事太荒唐。但今天太多老板，正坐在办公室里，每天翻看“袁世凯的报纸”。

只不过，这份“报纸”叫精心炮制过的周报，叫选择性报喜不报忧的月度汇报，叫老板小区电梯广告截图，叫朋友圈转发给你的“老板你看看这是不是你家的广告”。

而它的主编，是“老板的偏好”。

老板喜欢看什么，头版头条就是什么。老板讨厌看什么，那个版块就永远不见天日。老板昨天表扬了哪个项目，今天所有人都开始在汇报里塞这个项目的进展。老板上个月对哪个数据皱了眉头，下个月这个数据就从所有报表里消失了。

而跟真正的袁世凯的报纸相比，今天职场上的“报纸”，不靠胡编乱造，而靠选择性的真。

广告是真的投了，文章是真的发了，客户反馈是真的。每一条单拎出来都经得起查。它没有撒谎，只是没有说出完整的真相：广告投了，但有没有投到目标客户，不知道；文章发了，但有没有影响购买决策，不知道；爆款是真的，但转化率还不到0.1%，就不写了。

老板看着报纸说：一切都在变好。下属说：老板英明。

两边都没说谎，但整件事却是错的。久而久之，老板会把“我高兴”跟“公司好”划上等号。

这份报纸最可怕的地方，在于它“只给老板一个人看”。本质上，“袁世凯的报纸”就是下属为权力者量身定制的信息茧房。

可是，为什么会发生这种事？源头，还是在老板身上。