5月28日新闻|国内市场|新闻|采购部

来源：市场资讯

（来源：双塔食品）

会议纪要

所有的工作，就要本着“不为失败找理由，要为成功找方法”的原则，想尽千方百计完成公司安排的工作任务。公司确定的战略规划目标，需要每一名干部职工去落地执行。以粉丝产量为例，今年要提高产量，就必须从每一天开始，分秒必争，为产量达成统筹调度、全力以赴。出现天气制约因素，不是产量达不成的理由，粉丝生产必须满负荷，必须无条件执行和完成公司的既定目标。于智军副总协助杨明江副总想办法，调度所有的资源、力量，采取一切措施，用智慧去干、认真去干，务必达成，并且要没有任何理由的达成。

针对张树成副总对现有色选机故障的分析和工作安排，要求相关部门必须责任明确，设备故障原因主要是日常维护不到位造成的，机电设备部为什么没有发现，要深刻自省、深度反思，日常PM分析为什么没有发现？要严肃追责，否则，长期任由不负责任的行为存在，将给公司造成很大损失。作为领导干部，关键就是要发现问题、解决问题，飘在上面的行为是极度不负责任的。王震部长要找李志强严肃谈话，给公司造成了不可估量的损失，必须认识到自己的失误和应该承担的责任。既然在公司工作，就必须要干好工作，那些不愿干、工作一直出现失误的，坚决不留。

外贸动态

深耕渠道拓市场，精准发力争创佳绩

为进一步拓宽国内外市场渠道，提升公司食品配料产品市场占有率与品牌影响力，5月以来，国际贸易部主动出击、多措并举，全力开展市场开拓与客户联系工作，内外联动抢抓市场机遇，取得阶段性亮眼成果。

线下参展是开拓市场的重要抓手。本月国际贸易部积极抢抓行业机遇，陆续参与多个国内外专业食品配料展会，意大利，越南等展会结束后，还将奔赴上海即将举办的展会。参展团队精准推介公司核心产品，重点展示蛋白粉、淀粉、纤维、粉丝等主营产品，全方位展现产品品质与企业实力，有效提升了公司产品在食品配料行业的曝光度与知名度，积累了大量优质客户资源。

与此同时，部门实现全员联动、高效协同。未外出参展的工作人员依托展会获取的客户资源，开启精细化跟进服务，主动对接意向客户，耐心解答客户咨询，有序推进产品报价、样品邮寄等对接工作，高效落实售前服务，持续夯实合作基础。凭借精准对接与优质服务，成功斩获两家国内客户的蛋白粉小试订单，为新市场拓展注入新动能。

在开拓新客户的同时，部门坚持新旧市场双向发力，持续深化老客户维护工作。团队主动对接长期合作客户，重点推广豌豆蛋白肽、新型淀粉、小品类蛋白等公司新品，深度沟通产品适配方案，精准匹配客户采购需求。目前，已与多家老客户就千吨级合作订单达成初步意向，预计本月底可敲定最终订货计划。

青年储备干部

开展新闻分享会：观大事、守底线、提能力

为拓宽青年储备干部视野、紧跟时代发展步伐，夯实知识储备、提升综合素养，本周，青年储备干部周例会组织开展新闻专题分享会，搭建起“知时局、提能力、促联动”的学习交流平台。

本次分享内容覆盖多元维度，既包含国际时政动态、前沿科技成果、社会民生热点等外部信息，也重点梳理了公司近期重点新闻动态，实现外部趋势与内部动态的联动解读。分享过程中，主持人结合近期发生的典型安全事故及公司发生的安全相关事件，深入剖析事故诱因、总结风险防控经验，并设置互动讨论环节，引导参会干部结合岗位实际谈隐患排查的改进方向，切实将安全意识融入日常工作思维。

活动尾声，储备干部组长肯定了“以时事促思考”的学习形式，要求所有青年储备干部建立常态化学习习惯，既要主动把握行业趋势、补足知识短板，也要强化风险防控意识，把学习成果转化为岗位履职的实际能力，为公司高质量发展贡献青年力量。

大健康动态

全力保障客户订单如期交付

近期，在总监杨倩倩的统筹调度下，内勤温邵利主动补位各项工作，高效推进重点客户订单落地，以严谨负责的态度保障业务平稳衔接。

部门河北客户500件有机龙口粉丝订单，客户明确要求务必在五月底前完成生产与全部发货工作，订单交付时间紧、任务重。温邵利第一时间下达生产订单，并主动对接计划中心敲定具体生产排期。经沟通核实，本次生产存在两项关键制约问题：生产所需大粉暂无库存、产品配套包材库存不足。

为最大程度压缩工期、实现工序无缝衔接，在等待大粉生产的五天窗口期内，温邵利持续对接采购部跟进包材到货进度，力争实现大粉完工、包材同步到位，保障生产包装工作即刻启动。同时多次与计划中心确认车间生产安排，反复和采购部核对采购、派送进度，全程跟踪督办、闭环落实，为订单月底如期交付筑牢保障。

与此同时，618线上活动开启后，订单量大幅激增，发货工作任务繁重。为不耽误订单时效，温邵利主动带领内勤、客服团队放弃中午休息时间加班加点，全力打包分拣货品。团队凝心聚力、高效协作，全力保障线上订单及时出库、顺利发货。

优秀员工