一场关于网站重写的内部会议，让这位在IT界摸爬滚打多年的父亲当场傻眼。

时间回到2012年前后。我的三个儿子都在同一家公司工作，这家公司当时手握一个“金光闪闪”的网页项目——项目背景硬到连迪士尼的副总裁、所在城市的市长，还有其他一众大人物都出面站台。儿子们对这个项目信心十足，甚至开口向我借钱投资。看着这三个踏实肯干的小伙子（其中一个如今已是宝洁的资深开发工程师），我没多想，就掏钱支持了他们。

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一年后，项目延期上线，预算严重超支，功能还七零八落。儿子们看不下去了，说服CEO把我请来救火。我出手把系统理顺了，但在这个过程中，我发现了更离谱的事：在我介入之前，项目成本已经飙破3.5万美元，而他们最初对外接项目时，大部分团队的报价都在1.5万美元上下，唯独有一个团队报了5000美元的超低价。他们的如意算盘是什么？用每小时8美元的价格外包给印度的程序员，然后自己躺着赚差价，什么都不用干。

更大的反转还在后面。项目修好后，我参加了一次公司的全员站会。CEO走进来，轻飘飘地丢下一句：“我刚知道，Facebook是用PHP写的，我觉得我们也应该用PHP把整个项目重写一遍，这才是我们真正需要做的。”要知道，这个项目已经用C#开发了整整一年半。第二天，公司就开了个会，讨论换语言重写需要多久。会上，所有人挨个表态，给出的时间都是2到3周。在场还有一位只有两个月工作经验的程序员，他只是机械地重复了前面所有人的话。就连那位把办公楼租给公司的总承包商，在倒数第二个发言时，也给出了3到4周的预估。轮到我时，我完全无法附和这种荒谬的集体幻觉，直言这些估算简直离谱，项目要进入测试阶段最少也得5个月，真正能对外发布还要再等上好几个月。

这番话的代价，是我第二天就接到电话，被告知我的服务不再被需要，理由是“我对公司缺乏前瞻性思维”。我的儿子们又在那里待了一年，我得以持续获得这次“升级”的后续进展。果然，将近8个月后，新系统才终于上线。事实证明，最有经验的人，往往是那个能准确告诉大家——这事儿耗时更长、花钱更多的人。你有没有经历过这种跨时代的职场荒诞剧？欢迎在评论区分享你的故事。