今年以来，重庆工商大学创新推出“3+1+1”二级单位考核评价体系，以党建统领、实绩导向、差异化考评为突破口，破除“一把尺子量到底”的传统考核弊端，为“十五五”发展和现代化特色高水平大学建设注入新动能。
该校对标重庆市委党建统领“885”工作体系，将考核评价作为推动“十五五”发展与办学治校的关键抓手。新构建的“3+1+1”框架，以党建报表、发展业绩报表、综合治理报表为基础，配套设立争先创优加分项与标志性业绩清单，系统重构目标考核机制。
其中最显著的变化是发展业绩权重从50%提升至70%，党建考核得分率以相乘方式计入总分，真正把党建与业务拧成“一股绳”。同时，设立涵盖6大类60个项目的加分体系，最高可加5分，并单列18项标志性业绩清单，聚焦全国性荣誉、国家级重大成果、突破性发展成效，引导各二级单位争创一流、攻坚克难。
重庆工商大学激励干部担当作为动员会暨二级单位目标考核工作部署会现场。校方供图
在考核内容上，学校针对教学科研单位设置人才培养、学科与专业、人才队伍、科技创新能力、合作与交流5个跑道21项共性必考指标，并融入硕博学位点建设、“商工融合”培养模式改革、人工智能+教育、产教融合等特色指标。管理服务单位则重点考核核心职能、服务效能及对教学科研的贡献，避免“一刀切”。
差异化考核是另一大亮点。全校54个二级单位实行“一单位一策”，区分统一性底线指标与差异化发展指标，按照“跳一跳、够得着”原则设定不同分值和量化目标值，引导各单位立足自身优势找准发展定位，主动融入学校“商工深度融合、多科协同发展”战略。
运行机制上，重庆工商大学建立了党委统一领导、组织部门统筹协调、多部门协同联动的“管考一体化”闭环，形成“部署—落实—督查—考核—整改”全链条。借助数字化手段，实时展示数据、开展赛马比拼、晾晒工作成效，提升治理效能。
考核结果与奖励绩效直接挂钩。获得标志性业绩的单位可直接评为优秀，排名靠前且取得突破性成果的单位上调绩效系数，奖励资源向实干集体、一线团队和核心骨干倾斜。学校还设置进步奖、师生满意奖等专项奖项，激励争先进位。
值得关注的是，该校强化“考事”与“考人”贯通联动——单位考核实绩在干部个人考核总分中的权重由10%提升至40%。教学科研单位正职的评优与本单位考核结果直接挂钩，引导中层干部立足岗位、服务大局，凝聚起推动现代化特色高水平大学建设的合力。(晏红霞)
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