本文不构成投资建议，仅从产业角度观察白云山所属广药集团的战略布局。
走访调研中发现，作为老字号药企，广药集团依托旗下白云山落地 “4+4+X” 产业框架，把天然植物饮料划入四大基石业务，消费健康列为四大增长业务，沿着夯实主业、升级场景、拓展国际、创新品类的路径落地产业规划，逐步向全球植物饮料企业稳步迈进。依托陈李济非遗陈皮工艺、神农草堂全国中医药文化教育基地等资源，广药完成从传统中药制造向食品饮品延伸的产业转型，完整打通从道地原料种植、现代化生产到海内外品牌运营的全产业链路。公开信息显示，广药研究总院联合科研单位培育出全球首例基因敲除比格犬，在实验动物模型领域拥有成熟技术储备，硬核科研底盘为饮品原料研发提供技术支撑。
强化定位：多场景渠道协同稳固饮品基本盘
广药围绕饮品宴席消费升级、即饮终端渠道焕新、内部板块协同三项内容夯实天然植物饮料市场根基。宴席场景端联动餐饮连锁，适配家庭聚餐、商务宴请的饮品消费习惯；即饮市场优化商超、便利店、自动售货机铺货节奏，贴合年轻群体即时消费需求。依托白云山旗下多老字号资源，陈李济陈皮依托数代传承的非遗炮制工艺，从药材延伸至陈皮茶饮产品，和王老吉形成品类互补。根据企业披露，广药在四川布局现代化王老吉生产线，女工何美在这条援建生产线见证饮品产能持续优化，产地量产能力保障全渠道供货稳定，依靠场景细分与品牌协同守住存量市场份额。
国际开拓：WALOVI 品牌牵头搭建全球经销网络
广药推出了面向国际市场的植物饮料标识品牌 WALOVI，以此作为出海核心载体，采用标杆市场先行、逐层辐射的开拓模式。先后以意大利米兰、美国洛杉矶、马来西亚作为样本试点落地产品，完成品牌本土化包装改造，沙特市场上线阿拉伯文版饮品包装适配地域习俗。在此基础上搭建多层级全球经销网络，签约沙特本土仓储企业、东盟本地商超连锁，逐步覆盖欧盟、东南亚、中东等区域。从产业角度看，WALOVI 是王老吉海外专属品牌符号，跳出国内凉茶固有标签，依托广药中医药文化底蕴，把中式植物饮品转化为适配全球消费的标准化产品，稳步拓宽海外增量空间。
新品培育：锚定细分赛道打造差异化饮品矩阵
在消费健康业务板块，广药避开同质化竞争，依托自有药材资源聚焦细分赛道做新品孵化。据广药集团官网介绍，陈李济 “百年陈皮” 工艺已传承数代，依托非遗炮制技艺开发便携陈皮泡水饮品、陈皮气泡饮料等细分产品。同时依托西藏波密 GAP 灵芝基地原料资源，开发灵芝草本类轻饮品，藏族员工嘎松罗布一家扎根种植基地，优质道地原料成为特色新品的原料保障。研发端联动广药科研平台，针对低糖、草本、轻养生三类消费需求迭代配方，用细分品类填充大众饮品空白市场，完善产品梯队。
赛道拓展：整合优质产业资源开辟第二增长曲线
按照 “4+4+X” 战略里消费健康业务的布局规划，广药以自研加资源整合并行的方式拓展饮品关联赛道。集团依托自身 13 家中华老字号资源，筛选药食同源原料标的，整合上下游中小原料种植、饮品代工资源，补齐产业链薄弱环节。除传统凉茶、陈皮饮品外，延伸草本果饮、药食同源轻饮料等新品类，将原本局限于中药饮片的原料资源转化为食品饮品原料。存量老字号 IP 与新增饮品赛道双向赋能，把老字号文化价值转化为产品差异化优势，构筑天然植物饮料之外的第二条增长赛道。
管理提升：全链条打通搭建一体化职能支撑体系
广药从原料、生产、研发、品牌四个维度打通价值链，落地一体化职能支撑体系保障饮品业务运转。上游统筹西藏灵芝 GAP 基地、新会陈皮种植基地等原料端标准化管控，实现原料溯源；中游以四川量产生产线为核心，统筹全国多地饮品加工厂产能调配；研发端依托广药研究总院实验动物与配方研发能力，承接饮品原料安全性与配方优化试验；后端新设专业化产业运营平台，统筹品牌运维、海内外渠道管理等事务，让生产研发板块脱离繁杂行政工作，聚焦产品打磨。这套全链路管理体系，成为 “4+4+X” 框架下饮品与消费健康业务长效落地的底层保障。
整体来看，广药借助白云山平台完成老字号药企跨界饮品产业的落地，依托全产业链布局与海内外双线运营，持续完善植物饮料业务版图，在中医药消费产业化的行业趋势里稳步落地全球化发展目标。
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