主题词：经销商 人事管理
人是复杂的，人事管理体系就要比人更复杂才行，充分地容纳各类变化乃至变异。从把员工招聘进来，到员工离职，这期间所经历的事情、可能会出现的问题，都得要提前列出来，排列在一起，这才是真正意义上的人事管理体系。
简单点来说，员工从招聘入职到离职，所经历的常见问题大概有这么多：
1.当前缺不缺人？
2.缺人的背后，是招不到？是当前员工能力不行？还是留不住？
3.缺什么人？基层执行人员？中层干部？专业技术人员？还是缺总经理操盘手？
4.有组织架构图吗？有清晰划分各部门的排列，以及岗位设定吗？
5.除了当前的人力资源需要，有未来（3—5年）的人力资源需求测算吗？
6.每个岗位的岗位说明书是否建立？
7.每个岗位对应的职业技术能力及招聘要求是否列出？
8.建立了哪些招聘吸引点？也就是与其他公司的招聘有什么不一样的好处？
9.是否有外部新员工储备机制，还是现招现用？
10.招聘方式有哪些？内部推荐？客户推荐？外部社会招聘？校招？
11.面试时，是否有询问新员工的入职取向？
12.背调做哪些项目？
13.前期是否安排试工？
14.技术培训是放在岗前还是岗后？
15.是否有员工手册提供给新员工？
16.新员工入职后，是否考虑到新老磨合问题？
17.试用期怎么做考核？
18.每个岗位，是否设定了对应的上手时间？
19.转正时，是否做再次评估？
20.转正后，是否帮员工设定了职业发展规划？后续是否有定期回顾沟通？
21.员工的薪资水平，是老板直接定，还是结合外部的工资行情？
22.外部工资行业是否向员工公开？
23.每年员工的薪资水平，是否有普调？
24.新员工入职后，是否安排老员工带岗？
25.带岗，是指定带岗人，还是所有老员工都能带岗？
26.是按照标准流程带岗，还是老员工自行安排带岗？
27.公司是否有培训机制？培训的基础依据是什么？外训还是内训？学习成果如何评估？学习与落地执行怎么结合？
28.公司里有哪些生活服务设施？
29.关于员工的安全感和归属感，公司做了哪些工作？
30.考核员工，是考核过程还是考核结果？
31.要求员工，是基于员工个人成长还是公司收益？
32.相关执行工作，是否每项工作都有对应的执行说明书？
33.工作信息是怎么传递、确认，闭环及留痕的？
34.对于员工工作中的过失、错误、失职，是如何处理的？
35.员工在工作中遇到的技术型问题，是否有反馈机制？
36.员工对于公司及管理层的信任，如何来创建？
37.员工对公司管理的不满，对上级的意见，是否有表达渠道？
38.是否有轮岗或AB岗机制？
39.是否有对员工的情绪管理机制？
40.员工的工作时间是否透明化呈现？
41.对员工个人的安全，公司是否有相关的职业安全教育及防护措施？
42.对于员工可能出现的贪污作案和举报，公司是否有预防措施？
43.对于员工可能出现的自我膨胀，公司是否有预防和牵制措施？
44.是否有中层干部的选拔机制？
45.是否有鼓励员工创新的机制？
46.每年是否安排员工自查自纠？
47.是否有定期的员工能力评估机制？
48.是否有完整离职交接流程？
49.离职后的员工，是否有对应的管理措施？
50.已经离职的老员工，是否有再入职流程？
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