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如果我们遭遇到一个长期收缩的经济大背景，会有什么积极的对策？

我们跳出美国1929年的大萧条，回到中国出现经济下行压力的现实中，讨论一下中小微企业面对一个具有周期性特征的通缩期，可以做什么，不宜做什么。

中国的企业只能从中国的市场找到答案。

对中小微企业而言，基本上是防御性策略，因为在激烈的竞争中，并不是人人都可以做耐心资本，去完成一个从0-1的创新突围，那都是专家们在逻辑体系中应然的构建，而对大多数中小微企业主而言，关心的是要看到明天升起的太阳。

在众多的来自全球的忠告中，我们可以归纳出中小微企业生存的五大法则，我想先给五大法则打个补丁，对大多数中小微企业来说，真正的法则是：如果可能，断臂求生。

别忘记美国大萧条期间企业破产的比例高达47%，这简直就是赌博。

先说第一个法则：流动性优先

也就是现金为王，这里说的现金为王是强制性的，不是注意事项。事实上，所有企业都会主动压缩成本，削减一切非刚性开支，但这还是不够积极，真正要做的是资产立即变现，甚至要考虑亏损换现金，就这么个自我强制的现金为王。从指数看，二零二二年先行指标PPI已经进入连续的负增长，当年CPI计划目标3%，实现目标0.2%，通缩的信号已经明确，那么，资产缩水已经具有了必然性，如果在2022年卖掉抵押贷款中的房子，大概率能覆盖贷款额度并有收益，从二零二二年到二零二五年底，二、三线城市二手房平均跌幅已近30%，这时如果断供，大概率要加入法拍房的行列，法拍的价格还要再下浮30%。