据6月6日新闻报道，当你还在担心人工智能会不会取代自己的工作时，它可能已经开始影响你的收入。全球云软件公司天睿公司告诉其5100名员工，今年将不再进行年度加薪，因为公司正把预算转向人工智能投资。《商业内幕》报道说，天睿员工通常每年会获得2%至4%的加薪。
首席执行官史蒂夫·麦克米伦在一份发给员工的内部备忘录中表示，2026年的重点是“凭借人工智能赢得市场”。他还写道：“我们将通过重新分配原本用于2026年年度薪资调整的预算，来为这项人工智能投资提供资金。”
类似地，TTEC在4月通知其位于美国的15000名员工，公司将暂停401退休储蓄计划的雇主配比缴款，直至2026年底。该公司首席人力官劳拉·巴特勒在4月30日的备忘录中表示，这一暂停措施将“保护”这家客户体验技术与服务公司的“长期实力”。
该公司随后告诉《商业内幕》，削减配比缴款将使企业在投资人工智能认证和培训，以及人工智能赋能工具和自动化方面拥有更大灵活性。
事实上，简历生成平台Resume Builder近期对866名企业领导者进行的一项调查发现，超过一半的受访者计划削减员工薪酬，并将这部分支出转向人工智能。企业表示，它们正在削减奖金、股权奖励和加薪，用于投资这项技术，因为它们相信这最终会带来收入增长和竞争优势。
但在Resume Builder首席职业顾问斯泰西·哈勒看来，她30年的招聘经验表明，企业在削减支出时，并没有认真考虑长期后果。她对《财富》表示：“企业都在大力推动自己保持前沿地位并部署人工智能，它们认为这样可以缩减员工规模，节省大量成本。
所有人都在争先恐后地保持领先，但它们其实根本不知道，等这场人工智能竞赛结束后，自己到底需要怎样的劳动力队伍。”
哈勒说，削减加薪和福利，也可能是企业试图通过自然流失来缩减人员，而不是以提升人工智能生产力的名义进行大规模裁员。她解释说，在一个招聘少、裁员也少的劳动力市场中，企业正利用员工“抱紧工作不敢动”的心态。
但她同时警告，削减加薪和福利从长期看可能反噬雇主，因为高绩效员工会转向新岗位，去拿更好的薪酬。哈勒说：“人们记性很长。他们会记得自己因为人工智能支出而没拿到奖金。如果最后这件事并没有奏效，我不认为其中一些公司会有一个愉快的结局。”
天睿发言人詹纽瑞·马霍尔德拒绝就暂停加薪的决定发表评论，但表示公司“正在积极投资人工智能”，涵盖产品和服务，包括一个新的自主代理平台。
马霍尔德在一份声明中对《财富》表示：“这些都是对产品创新的实质性投资，也是在投资那些依赖天睿处理关键工作负载的客户和行业。我们对公司的发展方向充满信心。”
TTEC未回应《财富》的置评请求。职场不当行为调查公司Work Shield创始人、专注于劳动法、员工福利和人力资源事务的律师贾里德·波普表示，在通胀率为3.8%的经济环境下，一年不加薪实际上等同于变相降薪，但这也反映出企业正在发生变化。
他说：“过去，加薪与资历挂钩。如今，或者至少我们正在走向的方向是，如果你能对公司业务产生可衡量的影响，而且是立刻和短期内的影响，而不一定是长期影响，那么你就会拿到更高的薪酬。”
他解释说，雇主如今更关注那些能在未来3个月帮助企业的人，而不是未来2年的人。天睿的做法，正值企业大举投资人工智能之际。根据商业与技术研究机构高德纳的数据，全球人工智能支出预计将在2026年达到2.53万亿美元，并在2027年进一步升至3.34万亿美元。
波普认为，问题不在于雇主削减加薪，而更多在于企业如何传达这种重大变化。他说：“如果沟通做得正确，员工的认同感会高得多；但如果沟通不足，组织就会看到团队成员的挫败感大幅上升。”
他补充说，即便事实如此，直接告诉员工，他们原本惯常的工资增长将被转用于人工智能，也可能导致员工流失。另一种缩减员工规模的方式是自愿离职方案，这种做法会对忠诚员工给予补偿。
就业法律师事务所法雷尔·弗里茨的律师兼合伙人多梅尼克·卡马乔·莫兰今年4月对《财富》表示：“自愿离职选项让雇主可以这样说：‘这并不是因为我们认为你工作做得不好，但如果你觉得是时候离开了，我会给你激励，让你这么做，因为我们需要裁减一些员工。’”
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