很多企业主以为，劳务派遣和劳务外包是一回事。
说实话，这两个东西完全不一样，用错了，风险可能比你想象的大。
劳务派遣是什么？
简单说：员工和派遣公司签劳动合同，派遣公司把员工派到你企业工作。
你企业管理员工，但员工的劳动关系在派遣公司。社保由派遣公司交，工资由派遣公司发。
劳务外包是什么？
你把一部分工作（比如产线包装、仓库分拣）整体外包给另一家公司。外包公司自己管人、自己发工资、自己交社保。
你企业只管结果，不管人。
核心区别就一句话：
劳务派遣 = 人你管，劳动关系在别人那里。
劳务外包 = 人别人管，你只管结果。
风险点在哪里？
劳务派遣的风险：
第一，比例限制。劳务派遣人数不能超过你企业总人数的10%。超了？违法。
第二，同工同酬。派遣员工和正式员工干一样的活，工资福利要一样。做不到？仲裁一告一个准。
第三，工伤责任。员工在你企业工作期间发生工伤，你企业和派遣公司承担连带责任。
劳务外包的风险：
第一，假外包真派遣。你明明在管人，但合同写的是"外包"。一旦出事，法院会认定这是"假外包"，你企业要承担用人单位责任。
第二，外包公司不靠谱。外包公司不给员工交社保、拖欠工资，员工最后还是来找你。
那怎么选？
选劳务派遣的场景：
- 临时性、辅助性、替代性岗位（法律明确规定的三类岗位）
- 员工人数不超过总人数10%
- 你能做到派遣员工和正式员工同工同酬
选劳务外包的场景：
- 把一整块业务包出去（比如整个仓库、整条包装线）
- 你不想管人，只想管结果
- 外包公司有资质、有信誉
有个坑要特别注意：
很多企业跟外包公司签合同，但实际操作还是自己在管人（排班、考勤、绩效考核都是你做）。
这种情况，法律上会被认定为"假外包真派遣"。
一旦被认定，你企业要承担用人单位的所有责任——社保、工伤、经济补偿，全部是你。
怎么避免？
合同写清楚：外包公司自己负责员工管理、排班、考勤、发工资、交社保。你企业只验收工作结果。
实际操作中也要真的这么做，不能合同写一套、做的又是另一套。
再说说内推这件事。
不管你用劳务派遣还是劳务外包，招人这件事总是要做的。
劳务派遣工想转正，前提是要表现好。怎么让派遣工好好干？内推是个好办法——派遣工介绍老乡进来，干满一定期限给奖金。
劳务外包也一样。外包公司的员工，如果是你的产线，你希望他们稳定。内推奖金给到位，员工愿意介绍人进来，流失率能降不少。
内推奖金怎么发才合规？
这是很多制造企业容易忽略的地方。
内推奖金发到工资卡上，社保基数涨了，企业多交社保。一个员工内推奖2万，企业多交的社保可能是6000块一年。
正确做法：内推奖金走"招聘信息推广服务费"通道。
企业把内推奖金付给平台，平台给企业开"推广服务费"发票，企业入账。平台再把推广佣金发给推荐人，同时完成个税申报。
内推奖金不走工资，社保基数不涨，个税合规申报，稽查来了有完整凭证。
据了解，苏州有几家制造企业在用这套逻辑。
苏州工业园区数字人才市场把极禾数云列进了官方赋能平台。苏州台协也在推这个方案。
华通电脑、高德电子这些台资厂，内推规模大的产线基本都在用。
华通电脑去年算了笔账：内推奖金从工资里拆出来之后，一年省下来的社保额外支出大约是120万。这笔钱不是"少交社保"，而是"不该进基数的钱不进基数"，合规、合理。
劳务派遣和劳务外包，没有"哪个好"，只有"哪个适合"。
用对了，降本增效。用错了，仲裁、稽查、经济补偿，哪样都够企业喝一壶的。
这件事，你们企业是怎么处理的？
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