2026年，有些央国企搞降本增效，做法挺荒唐的：一边裁掉正式员工，一边花大价钱养外包。

在国企，不少领导一说降本，脑子就转不过弯来，只会盯着基层正式工，想着裁员、降薪、精简机构。可最让人想不通的是，他们把自家干活的正式工裁了，转头花两三倍的价钱，把同样的工作外包出去。折腾一圈，人力成本一点没降，反而越来越高。这哪是降本，纯粹是本末倒置。

外面的人以为国企降本就是裁员降薪。说实话，很多国企的降本，从一开始就走偏了。真正的降本，从来不是靠裁人省钱，而是要改掉人浮于事、明明人多却不够用的烂摊子。

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现在不少央国企的用工结构很畸形。机关后勤岗位，人多但大多清闲；一线常年缺人，干活的人不够。正式编制的人占着轻松的岗位，不少人出工不出力。反而是拿着低工资的外包人员，包揽了现场最苦最累的活，所有兜底责任都压在他们身上。可单位花在外包上的钱一点不少，除了工资社保，还要交管理费，一般是工资加社保的10%。企业钱没少花，外包员工到手的待遇却很低，钱都花到了哪里，大家心里都有数。

我见过一个真实的例子，有个兄弟单位，两百名正式职工，机关占了快三分之一，真正在一线干活的只剩八十人。为了补齐人手缺口，常年养着一百五十名外包，每年花在外包上的钱，比全体正式员工的工资总和还多。明明把内部闲散人员调动起来就能解决的问题，偏偏年年花冤枉钱搞外包，这才是国企最大的成本黑洞。

真正的提质增效，不是一刀切地裁员，更不是把核心业务甩手外包。盘活内部存量，把每个人的价值用到位，把乱花的钱省下来，这才是用人之道。

很多部门做人员优化，只会死板地执行裁员指标，结果是实干部门裁掉骨干，清闲部门一个人不动。靠谱的优化，第一步一定是全员能力盘点，摸清每个员工到底能干什么活、能吃几碗干饭。还要搭建内部人才流转渠道，内部能解决的缺口，坚决不招外包、不新招人。

还有一个普遍毛病，很多国企养成了外包依赖症，不管活儿多简单多复杂，都想外包出去。看似省心，实则隐患很大：高额成本白白浪费不说，核心技术容易外流，还暗藏合规和安全风险。合理的做法是全面梳理外包业务，核心涉密的工作必须内部自主完成；简单基础的外包逐步收回，交给富余人员接手；确实需要外包的，严格招标压价、把控质量。

其实很多员工不是没能力，只是被放错了岗位。他们当初也是千军万马过独木桥考进来的，智力肯定没问题，关键看怎么用。当然，对那些长期消极怠工、考核不合格的人，也要依法合规地清退。

最后想说，员工从来不是企业的负担，闲置的人力、浪费的开销才是拖垮利润的根本原因。什么时候国企不再盲目裁员、不再无脑外包，真正做到人尽其用，才算把降本增效落到了实处。