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2025年12月9日下午,神舟二十一号航天员张陆、武飞身着新上行的舱外航天服,圆满完成乘组第一次出舱活动,崭新的舱外航天服上分别有张陆、武飞的签名。

这两套被命名为D、E号的服装,是中国空间站第二代"飞天"舱外服的最新成员,单件造价约3000万元人民币。把镜头切到大洋彼岸,NASA现役EMU航天服一套折合人民币逼近十个亿,号称只能用上5次左右。

同样是雪白一袭,价签却差出三十多倍——背后究竟藏着什么门道?

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差距摆在台面上,并不是中国人嘴硬。EMU这套航天服是1970年代为航天飞机计划设计的,设计寿命仅15年,如今宇航员们依赖的这批硬件库存已超过50年,远远超出其计划的使用寿命,整个EMU机队已被推到极限边缘。

一件衣服硬撑半个世纪,里子早就千疮百孔。NASA也不是没想过换代,从星座航天服系统耗资1.356亿美元到先进航天服项目又花掉5160万美元,最终合并为xEMU项目。

经过十多年的研发和大约4.2亿美元的开发成本,xEMU依然没有做到飞行就绪状态。烧钱十几年,连张飞行入场券都没拿到。

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中国这边走的是另一条路子。"飞天"舱外服由中国航天员科研训练中心一手包办,单套重120公斤左右,可靠系数高达0.997,单次出舱可保障航天员工作约4小时。

神舟七号到空间站时代,技术指标一路提升。最关键的是不糊弄、不浪费——随天舟九号货运飞船上行的两套舱外服与之前的舱外服相比,在确保安全可靠前提下,在热舒适性、人机操作界面、操作安全性等方面进行了优化改进,航天员穿着更为舒适便捷。

最让人佩服的是延寿能力。按原本设计,第二代"飞天"是"3年在轨、15次出舱"。可实际呢?

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有1套舱外服在轨使用已超过20次,科研人员在3年15次的设计指标基础上实现了在轨延寿,是首套在轨开展寿命评估并延寿使用的舱外服,有效验证了舱外服健康监测评估模型和方法的正确性。一件能顶人家四件用,账面成本继续被压低。

为啥美国宇航服降不下价?根子是路径依赖加管理失序。之前那场"被困宇航员"风波,把这个问题彻底摆到了世界面前。

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波音"星际客机"飞船因为推进器故障,让两名宇航员原计划8天的短差变成了漫长滞留。威尔莫和威廉姆斯最终乘坐SpaceX龙飞船成功溅落到佛罗里达州塔拉哈西海岸附近,两人在太空中度过了整整286天。

出舱时被工作人员搀扶抬出来的画面,让所谓"航天强国"的形象大打折扣。NASA后来索性把任务包给商业公司。

2022年9月,Axiom Space拿下了xEVAS合同下的首个任务订单,金额高达2.28亿美元,整个合同最高总额可达34亿美元,订购期10年。可时间一晃又过了三年多。

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2025年11月20日,Axiom Space和KBR才完成下一代AxEMU航天服压力服首次无乘员热真空测试,评估航天服在极端温度和太空真空环境下的热性能和先进材料表现,这是为阿尔忒弥斯III任务收集数据的关键下一步。

原计划2025年的登月任务一再推迟,航天员将于2026年9月作为阿尔忒弥斯III任务的一部分重返月球。更要命的是新装备并没有跳出旧框架。

AxEMU总质量降到了300磅以下,比xEMU减重约25%,但关节轴承系统、热控回路、背包式生命保障系统的核心架构基本沿袭xEMU技术路线。换言之,外形换了,骨子没换。

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Axiom官员表示他们大约一半的设计基于xEMU,包括靴子、头盔气泡和上躯干。这一通操作下来,钱花了不少,进度还在原地踏步。

中国这边节奏完全是另一种画风。2025年5月22日16时49分,经过约8小时的出舱活动,神舟二十号乘组航天员陈冬、陈中瑞、王杰密切协同,完成了空间碎片防护装置安装等任务。

9月26日,神舟二十号乘组又完成第四次出舱活动,由陈中瑞、王杰执行舱外任务,这是首次由两名第三批航天员共同完成舱外作业任务。一年之内四次出舱,每一次都稳稳落地。

每次成本摊下来,与美国动辄千万美元一次的支出形成天壤之别。

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要拼硬指标,"飞天"也不怯场。我国单次最长出舱活动时长达到了9小时,创造了世界纪录;空间站飞天舱外航天服,已顺利保障自神舟十二号任务以来的19次出舱活动,单件航天服最高使用量达17次,已超过"3年15次"的设计指标,依然性能良好、状态稳定。

这件被外界戏称为"小型飞船"的国货,硬是用真本事顶住了一道又一道考验。12月9日那次出舱还有个细节值得记一笔。

北京时间2025年12月9日18时45分,经过约8小时的出舱活动,神舟二十一号乘组航天员张陆、武飞、张洪章密切协同,充分发挥人在舱外第一现场的能动作用,顺利完成神舟二十号飞船舷窗巡检拍照等任务。

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2025年11月5日,神舟二十号原计划返回地球,然而在检查中发现飞船疑似遭空间微小碎片撞击,需开展影响分析和风险评估,故载人办于5日上午宣布返回时间推迟。

乘组最终改乘神舟二十一号于11月14日平安归来,而神舟二十号飞船则在维修后于2026年1月19日以载货方式无人返回,验证了飞船在轨停靠9个月的能力。回头细品,这一连串处置干脆利落,背后是工程体系成熟到家的体现。

两套新上行的D、E号航天服更是把寿命指标直接拉高到4年20次,是科研团队多年数据积累的结晶。还有更暖心的细节——这次出舱活动充分发挥了人在舱外的能动作用,舱外航天服很好地为航天员提供了安全保障。

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中国航天的开放姿态也越来越鲜明。中国载人航天工程办公室明确表示,欢迎世界同行参与中国空间站飞行任务,外籍航天员选拔工作稳步推进。

一边是和平利用、平等互利的胸襟,一边是稳扎稳打的自主突破,两条腿一起迈,路自然越走越宽。航天大业从来都不是孤勇者的独角戏,但能不能在关键技术上拿得出手,决定了谁能站在谈判桌的哪一边。

价格能不能继续降?答案肯定。商业航天浪潮已经掀起,规模效应迟早会反映到单价上。

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可比单纯的数字更值得看的,是数字背后的工业体系、人才梯队和管理水平。美国砸钱十几年没砸出快进度,中国一点点抠细节、一遍遍延寿命,却悄悄改写了一项又一项纪录。

3000万对10亿,绝不是中国制造便宜没好货的代名词,反而是把好钢用在刀刃上的真功夫。每一次"飞天"在轨张开双臂、每一次签着名字的白衣穿越气闸舱,都是中国航天人一步一个脚印走出来的底气。

差距,就是这样被一点一滴追上来的。这一身雪白的"小型飞船",承载的不只是航天员的生命,更是一个国家自主创新的分量。