大家好，我是公子。
互联网流量这东西，有时候真挺邪门。它能在过去半年多，把一个卖扫地机器人的老板，硬生生捧成“科技圈顶流”，也能在一天之内，让这个人突然闭嘴。
6月5日，追觅科技创始人兼CEO俞浩的微博账号，被禁言了。
而他最后一条微博，停留在6月1日晚上11点多——庆祝产品销量破纪录。
之后，俞浩几乎全平台断更。媒体拨打电话，关机。对于有地方核查和追觅科技合作情况的传闻，追觅只是回应，“公司目前经营一切正常”。
但真的正常吗？
最近半年时间里，俞浩一会儿扬言要在五年内成为世界首富，一会儿自封他是中国真正懂汽车设计的三个人之一（另两位是雷军和余承东），甚至喊话余承东，来追觅上班……
现在的沉默，更像是为自己的过分高调买单。
01
俞浩身上矛盾的地方在于：
他不是那种“纯营销型老板”，恰恰相反，他最开始是个很典型“实干家”。
1987年出生江苏的俞浩，童年可谓跌宕。父亲在他小学三年级创业失败了，回到农村的工地上搬砖，但搬砖只能挣个辛苦钱，家里一度连学费都交不起，每天吃开水泡饭配腌黄瓜。
为了借50元，父母拉着他，从村头借到村尾，还不一定借到。
这种成长环境，可能会把很多人磨平，但也可能逼出了狠人。
俞浩显然属于后者，初中靠拿奖学金，成为家里现金最多的人。高中逼自己每周想一个专利、做一个发明。18岁被保送到清华大学航天航空学院后，创建了社团“天空工场”。
他的处事方式，在这里初步展现。别人大学社团聚餐、搞联谊。他们搞无人机、飞行器、智能硬件。甚至在Apple Watch还没发布的时候，他们已经手搓出了智能手表。
因为有这段经历，俞浩自然选择了创业，成立追觅科技，拿下了给小米做代工的订单。除此之外，他还盯上了一个很硬核的东西：高速数字马达。这东西一直是戴森的核心技术壁垒。
结果俞浩硬是带着团队，把国产高速马达做到了世界顶尖水平。
追觅公司因此打出成绩。今年第一季度，追觅扫地机器人全球销量155.5万台，超越石头科技、科沃斯等品牌，拿下全球销量第一。
说实话，看到这里，任谁都会认为俞浩将是一个行业新星。
结果下一秒，他开始往流量的方向狂奔了。
02
如果说以前的俞浩像“清华技术宅”，那今年的俞浩，突然变成“互联网魔丸”了。
时间可以追溯到今年1月，俞浩去美国参加一个展会，回来后在朋友圈感慨道：
“虽然现在人类市值最高的公司，是约4.5万亿美元的英伟达，但毕竟黄仁勋、马斯克这代人都老了，作为更年轻一代，我会把追觅生态做到一百万亿美金量级！”
这段话不知道被谁截图发到网上，大家算了一下，一百万亿美金相当于20个英伟达，312个阿里巴巴，俞浩这是“吃了几个菜醉成这样”？
俞浩赶紧发微博解释：“这是一个20年的长期目标”，不是酒后胡话。
不过也正是这次紧急公关，让俞浩咂摸出了“热度”的重要性，故意发布一些狂妄言论。
一是吹嘘自己，继承乔布斯遗志，誓言打败苹果，超越苹果。
二是嘲讽马斯克。马斯克跟OpenAI的奥特曼打官司没有意义，他一天发75条动态才有意义。
在他看来，超越马斯克成为世界首富，只需5年足矣。
三是带动全员一起刷屏。今年4月，俞浩要求追觅的员工开通所有平台账号，并要求所有员工“每天用15分钟拍3条视频”，而且只要粉丝超过1万，就奖励1万元。
一夜间，追觅系账号如雨后春笋冒了出来，有人拍产品分享，有人跳抽象舞蹈，有HR将一天工作拍成Vlog……连影石创始人都忍不住吐槽：
“为什么每个平台都能看到那个男人？明明不是美女CEO为什么要天天刷屏？”
俞浩反手发了十几张自己的AI女装照，怼了回去。
不过也不是每次都能怼回去。比如今年4月底的loser风波，俞浩竟然说，女生找对象要看对方喜不喜欢追觅，喜欢的就是认知高、有前途，不喜欢的全是loser。
消费偏好本来就是个人选择，哪有老板亲自下场给用户贴标签的？
虽然后来他发了道歉视频，说自己“脑子抽了”，但已经造成的争议很难撤销。
流量到底适不适合再当成追觅的营销工具？
03
事实上，网上已经有文章分析，俞浩这么做的原因，在于追觅的疯狂扩张模式。
俞浩曾经提出过一个极其庞大的构想：“人车家天地芯”。
什么意思？简单来说：人、汽车、家庭、低空、芯片，全都要做。后面甚至和追觅现在的业务八竿子打不着的行业也出现了，比如新能源汽车回收、采矿、金融、奶茶、辣条等业务。
有人统计，追觅系关联公司扩张到近千家公司，且为了支撑这些扩张，追觅内部搞出了200多个事业部。各事业部独立注册、独立搞钱、独立清算。
这背后的钱，除了俞浩个人出资，更多是靠着地方输血。
再联想到，现在网传长三角某地在对其摸排，是不是有一定关系？
不过一切没有定论，还是让子弹飞一会儿。
只能说，俞浩被封，告诉我们：现在越来越多公司，喜欢营造一个“超级创始人IP”了。
毕竟，一个普通老板，很难让人兴奋，但如果你是“中国版马斯克”“下一个乔布斯”，资本游戏也更玩得转。
某种层面上，俞浩的言论，是一种被市场不断放大的结果。
因为当一家公司的估值、扩张、融资，都开始和创始人个人魅力深度绑定时，创始人就必须不停制造神话。否则，故事就演不下去。
可问题是，神话这种东西，一旦开始加速，就很难停下来。
这也是互联网危险的地方：它特别容易把一个成功者，从“能力很强”，慢慢推向“自我膨胀”。尤其当全世界都在讨论你时，你就越痴迷流量。
可现实世界不是短视频，企业最终拼的，还是产品、组织、现金流、供应链。
俞浩让人惋惜的地方在于：他原本已经拥有了最难得的东西——技术能力、产品能力和创业者最稀缺的狠劲。这些东西，本来足够让他慢慢走成“中国技术创业”的代表人物。
可后来，流量放大后，很多人记住的，不再是追觅的产品，而是天天吹牛的CEO。
这次禁言，对俞浩未必是坏事。它更像一次强制断电，让一个已经被流量推着狂奔的人，终于停下来喘口，考虑自己要的到底是面子还是里子。
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