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6月8日，阿里巴巴抛出重磅AI组织调整方案：整合通义大模型事业部与未来生活实验室（快乐马Happy Horse团队主体），全新设立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直管，这一轮架构重塑，清晰亮出阿里押注全链路AI商业化、做强Token生态的顶层战略。

一、架构大整合：两大AI主力团队合体，高层权责清晰划分

此次调整并非简单部门合并，而是一次权责、研发、商业化体系的彻底重构，人事安排同步落定两大核心岗位：

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1.Token Foundry事业部：承接模型到落地全业务

原未来生活实验室负责人郑波带队，Happy Horse、Happy Oyster等场景业务整体划入新事业部，全盘执掌Token Foundry的日常运营、场景拓客、商业化交付。原通义大模型、快乐马两大业务线资源打通，结束基础模型与场景应用分头作战的模式。

2.周靖人升任集团首席科学家，牵头AI未来研究院

阿里千问体系奠基人周靖人正式出任阿里巴巴首席科学家，独立搭建阿里AI未来研究院，专注前沿AI底层技术攻坚、下一代模型架构探索。作为一手搭建通义Qwen千问体系的核心人物，周靖人带领团队实现千问从0到1的突破，把Qwen系列送入全球第一梯队，2025年已跻身阿里合伙人行列。此番升任首席科学家，意味着集团把长期技术护城河、前沿技术突破的重担全权托付，为阿里AI筑牢长期技术底盘。

最关键的层级信号：全新Token Foundry事业部直属于集团CEO吴泳铭管辖，跳过中间业务板块，AI一跃成为集团最高优先级战略赛道，资源倾斜、决策效率全面拉满。

二、整合逻辑：补齐短板，打通模型—Token—商业完整闭环

拆分运营多年的两大AI单元，合并打造Token Foundry，背后是阿里看清自身过往布局的优劣势：

·通义大模型事业部：深耕底层基座，手握Qwen千问硬核模型能力，擅长基础大模型迭代、算力底座搭建；

·未来生活实验室（快乐马）：长于C端、产业端AI场景打磨，擅长把大模型能力嵌入真实业务、孵化落地应用。

两者分立时期，底层技术和场景应用存在协同壁垒；合并后的Token Foundry，定位就是全链路AI承载主体：从上至下贯通底层模型研发、算力调度、Token经济生态搭建、政企与开发者商业化落地整条链条。事业部名字“Token Foundry（代币/算力令牌铸造厂）”也暗藏战略重心——阿里不再只比拼模型参数，而是要构建以Token为流通核心的AI服务生态，把模型调用、算力消耗、API服务、行业定制全部标准化、规模化变现。

三、技术底气：Qwen-3.7实力打底，AI正式进入盈利周期

架构大刀阔斧改革的底气，来自千问模型实打实的技术竞争力与商业化拐点到来。当前阿里自研Qwen-3.7综合性能稳居全球头部行列，尤为突出的代码能力稳居全球前三、国内第一，在全球开发者社群、企业数字化服务市场认可度持续走高，已然成为阿里对外输出模型服务、公有云算力租赁、私有化部署的核心技术底座。

叠加阿里此前披露的四季度财报信号：集团AI业务已经熬过高额投入烧钱期，正式迈入正向商业化回报阶段。此时整合成立Token Foundry，本质是用组织变革匹配盈利周期，集中力量放大变现效率：一边靠周靖人研究院持续迭代模型保持技术领先，一边靠郑波的Token Foundry事业部快速把技术能力转化成营收、扩张Token生态版图。

四、行业影响：巨头AI竞赛进入组织决胜阶段

放眼国内科技巨头战局，百度、腾讯、字节均已完成多轮AI组织迭代，阿里此次由CEO直管Token Foundry、分设前沿研究院+商业化事业部的模式，走出差异化路线：

1.研发与商业化双线分离：首席科学家团队纯做长期前沿技术，不背负短期营收压力；Token Foundry专心跑业务、拓客户、搭建Token商业体系，权责互不牵制；

2.聚焦Token生态差异化赛道：区别于单纯比拼大模型跑分，阿里锚定Token作为AI服务流通载体，打造可计量、可调度、可规模化售卖的算力模型服务体系，瞄准政企、开发者、中小企业海量调用需求；

3.集团顶层背书拉满：吴泳铭亲自直管，意味着资金、云资源、电商产业场景、政企渠道全部向新事业部倾斜，阿里AI不再是云计算附属板块，升级为集团级核心增长引擎。

结语

从千问孤军冲锋，到快乐马场景试水，再到如今Token Foundry全链路成型，阿里AI走完了技术验证、场景试错、组织整合三步棋。在AI从概念比拼转向商业化兑现的2026年，这套“首席科学家攻前沿+CEO直管事业部做变现”的架构，能否让千问生态进一步拉开国内第二梯队差距、冲击全球第一方阵，后续Token生态的落地规模与营收增速，将成为最直观的衡量标尺。

互动话题：你认为阿里押注Token生态的路线，对比腾讯、百度的AI打法，谁的商业化路径更有优势？欢迎评论区留言讨论。

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