6月5日，一个花名叫“幽素”的应届生，在阿里内网甩了7.5万字的长文，标题叫《置身钉内》。
她入职钉钉不到一年，做产品经理，干到最后呼吸性碱中毒，被120拉走两次。
六天后，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉，也在自己的公众号上发了《置身钉外》，说自己早在5月中旬就已离职。
一个底层小兵，一个高管大佬。一个在里面被碾，一个在外面看透。
两篇文章，像对过暗号一样，彼此呼应。
马锐拉引用幽素的话：她在结尾说，泰坦尼克号沉了，但船上的水手还可以找下一份工作。
而他想的是——只有活下来的水手，才能找到下一份工作。
他把“活下来”三个字加粗了。
一个副总裁，一个被钉钉全资收购的创业者，一个手底下管着AI产品线的“大人物”，离职感言的核心思想浓缩成一句话：
我真的想多活几年。
这年头，连高管都开始求饶了。
幽素在钉钉的ONE项目组，一个保密项目，密不透风。
她形容自己的状态：每天像被塞进高速旋转的滚筒，停不下来。
“每日一包”：早上提需求，晚上就要出活。每周Scrum打分，组里必须有人背C——末位淘汰，谁也别想跑。
她写到中间，说“胃里的蝴蝶”终于从身体里飞出来了。
七万五千字，一个新人把所有绝望倾泻而出。
有人看了说她矫情，说她不懂大厂规矩。
但马锐拉不这么看。
他在《置身钉外》里写：我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。
他心疼那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环。
他说——
“我知道。”
就这三个字，分量比七万字还重。
马锐拉，本名汪佳敏。这个名字老网民不陌生：中文音乐星空、互联影库，再到“我来wolai”协同办公平台。
2023年，wolai被钉钉全资收购，他带着团队并入阿里，成了钉钉副总裁、AI产品负责人。
按理说，这是创业者的好归宿——上岸了，当高管了。
可他的日常，不是什么指点江山，而是一张血淋淋的作息表：一周7天，每天9点上班，凌晨2点回家，睡5个小时，第二天继续。
他说：“由于长期缺觉，整个人都在一个懵逼状态里。”没有修辞，字面意思。
一个做过两家公司、被大厂收购、当上VP的人，最后被逼到说出“我想多活几年”。
不是矫情，是这套系统太能熬人了。
不管你什么职级、什么背景，进去就是牛马。区别只是——小牛马拉小磨，大牛马拉大磨。
阿里有一句老话：客户第一，员工第二，股东第三。
马锐拉专门拎出这句话，琢磨了半天。
他说，这句话很好，很朴素。先服务客户，再成就员工，最后才是股东回报。一个商业组织如果真的这么排序，至少在价值判断上是顺的。
但——他话锋一转——“当一个组织进入极高压状态时，‘员工第二’到底是什么意思？
是员工排第二，还是员工永远要在第二位让步？”
翻译一下：当公司要冲刺、要打仗、要跟对手拼命的时候，“员工第二”就成了一个排位。
排在第一位的是“业务目标”，第二位的是“员工”——而第二位的意思就是，你得先让第一位的过去，你再过去。
让不过去？那就牺牲你。
幽素被120拉走，是因为她在让步。马锐拉每天只睡5个小时，也是因为他在让步。
让步到最后，让出了呼吸性碱中毒，让出了“整个人都在懵逼状态里”。
然后HR还会给你打电话：“要不你还是删了吧。”
马锐拉说，他每次在内网发帖，热度第一，HR就马上来电，重要的事情说三遍：“要不你还是删了吧？要不你还是删了吧？要不你还是删了吧？”
内网存在的意义是什么？是用来报喜的吗？
是让大家在一个相对安全的地方说真话，还是所有真话只有在不造成影响的时候才被允许存在？
他说得更狠：“一旦变成热帖，就要先审判发帖的人。可帖子能不能变热，作者决定不了。
它之所以变成热帖，一定是因为它说到了一些本质的、组织不愿意被揭开的却又会让很多人共鸣的问题。”
最让人窒息的地方就在这里——系统不让你说真话，不是因为你说的不对，而是因为你说了，大家都会醒。
马锐拉文章里最扎心的一段，是回应幽素的那句“泰坦尼克号沉了，但船上的水手还可以找下一份工作”。
他说：我想的是，只有活下来的水手，才能找到下一份工作。字面意义上的“活下来”。
大炮查了一下，马锐拉大概44岁，幽素大概27岁。一个正当年，一个刚上路。
可在这个系统里，他们面临的是同一种恐惧——身体先垮掉，还是项目先上线？
他最后做了一个决定：走。
回到上海，在离模型更近的地方，继续做AI产品。
他可以下楼买一杯少冰低糖的苦巧咸酪，花半个小时想一些有价值的问题，不用担心HR打电话说“老板刚刚路过你的工位，问你在哪儿”。
他可以走到西岸梦中心，看全上海最多的西部高地白梗在江边斗艳，然后去吃一碗牛脸颊饭。
你看，一个副总裁想要的“好日子”，不过是——不用被查岗，不用凌晨两点回家，不用删帖。
这要求高吗？不高。
但在钉钉，这算奢求。
有人问大炮：你写这么多，是不是在黑钉钉？
不是。
大炮之前也用钉钉。那个红色的“已读”回执，大炮也怕。老板半夜发消息，我也得回“收到”。
大家都是同一片海里游泳的人，只不过有人游到了副总裁的位置，有人在岸上扑腾。
但问题是——制造这套工具的人，自己都被工具反噬了。
你想啊，一个为了“让老板满意”而逼出来的“每日一包”机制，让产品经理凌晨两点下班，让应届生呼吸性碱中毒。
这些人带着怨气和疲惫，做出来的功能，能好用到哪里去？那些每天在钉钉上被@、被催、被DING的用户，承受的又是怎样的气压？
马锐拉在文章开头删掉了一万八千字，只留下五百字。
他说，每个来回都仿佛有个声音在耳边环绕：
要不你还是删了吧。
连副总裁写个离职总结，都要被AI建议删章删节。
马锐拉在评论区里补了一句：“我对钉钉爱得深沉才会写自己的真情实感，阿里仍是一家伟大的公司，从来都是，未来也是。”
大炮理解他。走都走了，没必要把话说绝。成年人嘛，体面最重要。
但他说了一句大实话，值得所有人记住——“只有活下来的水手，才能找到下一份工作。”
至于这艘船是叫泰坦尼克号，还是叫钉钉，不重要。
重要的是，你得先活着。
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