第一道坎：钱不够，是硬伤第二道坎：中厂的路，小厂也走不通第三道坎：超级入口正在形成小厂还有机会吗
看过最近一波互联网财报，你会发现一个有意思的现象：大公司财报"言必称AI"，小公司的AI浓度却低得可怜。
知乎最新业绩不错，营收6.5亿，环比扭亏为盈。但它把收入来源重新划分为付费内容、营销服务和其他——压根不提AI。爱奇艺季度营收62亿，会员费占了近七成，广告贡献两成，AI收入？没单独说。微博29亿营收里25亿来自广告，挚文集团24亿几乎全是会员费和直播打赏。
看过这些财报，再跟小公司聊AI收入，多少有些不礼貌了。
但这不是因为小厂懒。恰恰相反，他们行动得比谁都早。ChatGPT刚火四个月，知乎就联合面壁智能推出了"知海图AI"大模型，后来还做了知乎直答。爱奇艺2023年就成立了AIGC内容科技创新中心，自研"奇智"大模型完成备案。微博做了AI评论机器人"罗伯特"，挚文搞了AI陪伴和虚拟社交。
从时间线上看，小厂的起跑并不晚。但三年多过去，这些AI产品几乎都归于沉寂。知乎的知海图没在行业里掀起波澜，爱奇艺的AI功能没人记得住，微博罗伯特的评论区也早已沦为段子手聚集地。
为什么明明起了大早，却赶了晚集？
答案首先写在价格标签上。
现阶段国内AI一线玩家，年投入规模已经飙升到至少2000亿元。腾讯去年资本开支792亿，今年一季度就花掉319亿。阿里直接公布了3800亿的AI基建计划。字节从1600亿涨到2000亿，最新传言已经到了5000亿。
这不是财大气粗，这是留在AI牌桌上的入场费。
反观小厂，全年营收不过几十亿。如果像大厂那样砸钱做AI，全公司的钱扔进去，只够烧一两天。更致命的是，小厂的股价跌跌不休，融资能力极为有限。大厂可以从主营业务中持续输血，还能从资本市场拿便宜钱——OpenAI和Anthropic即将万亿级IPO，资本市场的狂热又给巨头们续了一大口。
AI越往后走，钱越重要。强如DeepSeek，去年还靠技术和工程创新完成逆袭，今年也放弃了"三不"原则开始融资。DeepSeek都扛不住，小厂凭什么？
有人会说：做不起大模型，走垂直路线不行吗？卖流量给大厂不行吗？
这两条路，中厂确实走通了。快手孵化了可灵，在AI视频生成赛道站稳脚跟，估值传闻高达180亿美元。B站靠AI广告大赚一笔，近几个季度盈利改善明显。
但小厂复制不了。
垂直AI需要场景深度和资源聚焦——可灵成功的背后，是快手在视频领域多年的技术积累和用户基础。小厂有什么垂直优势？知乎想做AI搜索，但搜来搜去还是知乎自己的内容池。爱奇艺做了"桃豆"AI助手，功能是搜片推荐、开播提醒，说白了没跳出长视频那一亩三分地。
至于卖流量，小厂的流量池太小了。大厂确实需要外部流量，但他们挑的是B站这种量级的合作伙伴。知乎微博上的AI内容流量，对大厂来说只是零头。只靠卖广告给大厂AI业务，解决不了生存问题。
更深层的危机在于：AI正在重塑超级入口。
移动互联网时代，手机和应用商店分发App，但不会自己做所有App。这给小厂留了大量机会——做细分人群、细分场景，小而美也能活得不错。
但到了AI时代，逻辑变了。AI巨头既是流量分发者，又是服务提供者，甚至还是需求制造者。用户只需要动动嘴，AI就能完成绝大多数任务，为什么还要安装和打开一个细分App？
这已经不是遥远的想象。越来越多的人习惯在豆包上问问题、查资料、听音乐、刷视频。这些原本被小公司满足的具体需求，正在被AI以一种"不讲道理"的方式吸走。字节出了豆包手机，从系统层面接管用户需求。微信在和手机厂商合作，计划把自身Agent化。
在这些雄心勃勃的计划背后，看不到小厂的存在必要。
说了这么多坏消息，那小厂是不是彻底没戏了？
问题的核心不在于有没有机会，而在于机会藏在哪儿。
大厂有资本，中厂有场景，小厂有什么？小厂唯一能打的牌，是灵活和专注。大厂做一个决策要过三层会，小厂创始人拍个桌子就能转向。大厂要服务几亿用户，不可能为某一个细分群体深度定制，但小厂可以。
与其学大厂做通用大模型、学中厂做垂直平台，不如回到最本质的问题：你的用户是谁，他们有什么AI解决不了、但你能解决的具体问题？
AI时代确实在压缩小厂的生存空间，但压缩的是那些"做着和别人一样的事"的小厂，不是那些真正理解用户、服务好细分场景的小厂。
找到那个大厂看不上的、中厂顾不上的一厘米宽、一公里深的切口，活下来，就是胜利。
关注明明，一起看清AI商业的真相。 觉得有用？点个在看，转给正在为AI焦虑的朋友。
热门跟贴