在WWDC26结束之后，终于有时间继续带着团队继续做开发了，同时我也在继续完成自己的博士论文。
在和全世界各国的空间计算开发者交流发现，即使是国内的大厂，他们做vision OS的产品方向完全错了。
大厂限制于现在的产品，改变需要等热点
在WWDC现场，我最大的体验就是即使现在的大厂，做vision OS的方向也完全错了，我在WWDC接触到了来自微信、以及抖音的产品团队。
现在在大厂投入做vision OS的资源非常少，都是处于把坑位占着的心态，因为现在vision Pro这个设备还没有普及，数量也不多。所以现在投入资源过多也没用，现在就是有一个入口即可。
这对于小团队来说就是很有价值了
对于我们这种创业团队就很有机会了，要知道团队100%的产品经理、开发者都是做vision OS、AndroidXR，相当于大厂的visionOS团队了。
所以在人员投入上我们可以数一数二的强了，应该是有足够信心做出一款好产品。
而大厂的方向全部错了：基于移动互联网产品做空间计算产品
大厂现在堆积太多的技术栈包袱，这即是优势也是劣势，很明显优势就是以往的高并发技术栈、以及服务端。因为vision OS、AndroidXR本身就是客户端前端，所以前端可以重做，但很多后端不需要重做了。
比如AI模型底座、以及数据库等，这些都是可以复用的。即使这样，用户的入口才是核心，用户不会关心你后端的技术栈，虽然速度慢一点或者系统卡顿一点，要知道在这种全新的终端上有功能比功能流畅更重要，就像这次WWDC展示Siri的Apple intellec 也有较长的延迟，但是好歹能用，能解决一个用户的所有需求通过AI。
而劣势也很明显，要依附于现在的App，也就是是手机形态的App来做空间应用，导致大厂的产品经理被限制在手机屏幕里走不出来。
所以，现在大厂的产品经理都将微信、抖音兼容放在vision Pro里，而不是针对vision Pro这个硬件终端重新设计开发。
这么做其实有2个原因，也是被迫的：
1.现在的手机端功能就太多了，改的话工作量巨大，几乎等于重新做一个。
2.对于大厂的产品经理，他们的任务就是做一个vision Pro端
而给的KPI就是里有一个入口端，至于后续怎么迭代就稳步迭代，再等资源投入之后再加上，毕竟设备销售量在哪里摆着，再怎么好用，也只有这么多用户。
当然对于小公司来说，再怎么难用，也不用担心口碑，所以有足够的时间去打磨，因为资源不足，反而可以通过时间来消耗
我们的产品成了大厂的竞品
最后，现在vision Pro的大厂几乎都做错了方向，因为在空间上所有的应用所在的场景不再是手机上，而是在眼球、手势、环境上以及空间的交互，这些都要求应用不只是停留在滑动、点击的操作，而是要有手势、甚至是躯体的感知。
同时这也要求产品经理有足够佩戴vision Pro的时间，而我了解到大厂现在拥有vision Pro的数量也是远远不够，他们一个办公室可能就一台，一个大厂可能就十几台。
和我们这类创业公司对比，数量几乎一致。
“我们回去要拆解你们的产品”，这是我在WWDC听到这句话最开心的一句话。因为大厂现在做空间计算，都在寻找优秀可以借鉴的产品，而现在我们几乎是国内第一批做空间计算的，当然是大厂们最想发现的产品了。
今天的分享就到这里了。
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