6月11日消息，阿里巴巴合伙人委员会正在考虑让钉钉CEO陈航（花名：无招）离职，最快在今天公布，随后阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年的陈宇森接任。
这次钉钉火线换帅的导火索是两篇引爆内外的离职长文《置身钉内》与《置身钉外》。
5月中旬，钉钉前产品经理「幽素」发布离职长文《置身钉内》，写了七个章节，描述了钉钉内部的高压管控、内耗严重、形式主义泛滥、决策浮躁等问题，全网刷屏。
5月15日，钉钉AI副总裁马锐拉也宣布离职，发了一篇《置身钉外》，呼应前文，掀起第二轮讨论。
6月10日，阿里合伙人委员会发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，措辞严厉地批评钉钉团队的管理方式，直言「这不是阿里文化该有的样子」，并强调合伙人组织已形成一致判断。
10日关于钉钉管理文化的锐评通稿刚发出来，一些老阿里人就闻到味儿了，断言这是不准备保无招了。
阿里今天就把无招的钉钉CEO给拿掉了，公式做题就是快。
无招实名陈航，确实是严格意义上的钉钉创始人，算是阿里内部比较少有的能从马老师那里赢得第二次信任的人，顶着屡败屡战的压力做出钉钉，属于实打实的赫赫战功。
因为「云钉一体」的架构调整离职、时隔多年之后又被连带着创业公司被打包收购、重新被委以钉钉最高负责人的重任，这个叙事就很乔布斯，如果一切顺利的话。
但是没有这种如果。
钉钉内部对于无招第二次走人是比较开心的，工作强度实在太大了，更重要的是压力没有反馈，吃互联网这碗饭，忙没毛病，忙且没有意义才是问题。
话说回来，其实也很少看到有人对无招的品行发出质疑，员工觉得他未必是一个坏人，却在做刻舟求剑的事情，是用战术的勤奋，去掩盖战略的无能。
无招去年回归钉钉之后，第一件事情就是把核心团队搬回湖畔花园的民宅，那是阿里的耶路撒冷，马老师当年就是从这里带着「十八罗汉」起步的，在来往项目失败之后，无招也是在湖畔花园磨出了钉钉，可以说是圣地福地皆有之。
无招一直相信他可以让钉钉回到1999年、回到2014、回到大家都一无所有背水一战的那种状态，然后就能复制从前的路径，再次打出一场漂亮的翻身仗。
对于少数受到器重的核心骨干来说，这种带有高期待的高压力，或许是能转化成奋斗的动力，可是今夕何夕，时代已经变了，早就不是那种兄弟们干完一个项目去吃大肉喝大酒就能继续精神抖擞住在公司的版本了。
无招也一直相信重新去上门走访小企业的就能找对钉钉的方向，因为十几年前就是这么成的，姑且不论这个归因是不是成立的，十几年前的企业市场是什么环境，哪时的低数字化、低移动化和今天又是一个情况吗？
把以前的方法再做一遍就能翻盘，世上哪有这么简单的事情呢？
选择比努力重要，方向不对，就会越努力越错。
看得出来，无招很喜欢自己的这个花名，但他做的事情，和引起的内耗，都完全没有「无招胜有招」的松弛，这很可惜。
这次让陈宇森接手钉钉，不只是一次常规人事调整，更像是阿里在AI时代选人用人的一次明确信号：关键业务要交给真正懂技术、懂产品、能跑创新的人
陈宇森是典型的技术极客出身，年少成名，拿过国内外顶级计算机赛事冠军，也入选过福布斯亚洲“30 Under 30”。他22岁创办长亭科技，后来公司被阿里云收购。进入阿里体系后，他没有走传统管理干部路径，而是继续在技术和产品一线做事，去年在阿里云内部创业，带队做出了AI Agent产品MuleRun。
陈宇森接任钉钉CEO，其实和阿里最近一系列组织变化是连在一起的。
过去一段时间，阿里连续成立Alibaba Token Hub、Token Foundry等新型组织，用更小、更灵活的团队去孵化AI创新。Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder这些产品，都是在这种新组织土壤里跑出来的。
它们共同指向一个变化：阿里正在把更多机会交给年轻技术人才，把组织从大平台式管理，往AI时代更快的创新单元上调整。
这也是这次换帅真正值得看的地方。
表态已经有了，组织动作也来了。接下来就看钉钉能不能把AI化从战略表达，真正做成用户每天都能感受到的效率变化。
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