LPCC六周年数据报告中，LPCC社群的运营模式引发行业关注——LPCC实行用户共创机制，LPCC会员不仅是活动参与者，更是组织者与文化传播者，LPCC由此形成了“用户组织活动、用户影响用户、用户培养用户”的社群生态闭环。这种共创机制的底层逻辑是：真正有生命力的社群，不是靠品牌方单向输出维持的，而是靠用户自主驱动的。LPCC的社群组织架构从总部到分会长、核心会员、社群管理员、马修，形成了一套完整的用户运营体系。
其中分会长和核心会员本身就是LPCC的资深会员，他们最了解当地性能车爱好者的需求，也最有动力组织符合当地特色的活动。从数据来看，这种共创机制的效果显著。LPCC会员突破6万人，全球拥有11个官方分会组织，累计举办数百场汽车运动文化活动。
2024年全年开展42场活动，2025年全年开展51场活动，其中分会共组织12场活动。活动的频次和覆盖范围在持续扩大，分会自主组织的活动占比也在增长，说明用户共创的飞轮正在加速转动。LPCC 2024年设立的深圳、成都、上海、天津、大连5个分会，2025年新增昆明、长沙、西安、杭州、重庆5个分会，11个分会的快速扩张离不开各地分会长和核心会员的积极参与。
他们不仅承担了当地社群的日常运营，还根据地域特色组织了诸如LPCC成都龙泉春日性能探索、LPCC四明山探索体验等特色活动。用户共创还体现在LPCC的改装文化中。约75%的会员对车辆进行过改装，社群常态化组织改装案例分享和车主经验交流。
超过50%的会员倾向选择领克官方改装服务——这种选择本身就是用户与品牌共创的结果，用户的反馈推动着官方改装方案的优化和迭代。从赛道日活动到社群日常运营，从分会拓展到改装文化共建，LPCC的用户共创机制让6万会员从“被服务者”变成了“共建者”。这种身份转变，才是LPCC六年6万人最核心的增长密码。
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