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一家公司最大的内耗，就是“管理错位”，管理者没有做本职的事，而是在替下属做事。为什么这么说？
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这些年，我在做咨询管理的过程中，我发现很多企业都存在着这样的情况：
高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。
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这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情，永远在替下属“背猴子”，结果业绩没做出来，自己倒先累死了。
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在我看来，一家公司最大的内耗，就是“管理错位”。
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一般来说，“管理错位”会有两种表现：
第一种，降级使用。
第二种，越位管理。
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管理错位，会导致管理混乱，组织内耗严重。如何避免呢？
你要明确责权利，界定工作范围，在其位谋其政，任其职尽其责；
你要善于培养人才，提升下属的胜任力；
最后，你要逐级布置任务，跨级了解情况，在管理中做到不越位，不缺位。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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