央国企里有个挺普遍的问题：随时可能被问责，却几乎得不到奖励；活儿干得越多，出错几率越大，越容易被批评；而不干事的人，反而最安全。
有个粉丝和我聊天抱怨到：因为一个数据晚填了半天，就被单位通报批评，领导在会上说他责任心不强。可实际上，他天天加班到晚上九十点，周末随叫随到，连孩子发烧都没请过假。就晚了半天，之前所有的付出好像都被抹掉了。问起有没有因为干得好被表扬过，他苦笑着说，几乎没有。干好是应该的，干不好就是自己的问题，不被批评就算是最大的肯定了。
这种环境就像一个“负反馈系统”：做对了没回报，做错了马上受罚。时间一长，大家自然倾向于少做事、不做事，只做最安全的事。有调查显示，超过六成基层公务员觉得，压力主要来自被问责的风险，而不是工作量本身。上级随时可以检查、追问，一个电话、一条微信、一次检查，都可能让人成为反面典型。标点符号错了可能被通报，数据晚报一小时可能被批评，项目出点小纰漏可能被问责。而干得再好，也没人记得。

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心理学有个概念叫“损失厌恶”：人对损失的敏感远高于获得。在这里，被问责一次的心理冲击，可能需要十次表扬才能平衡，问题是根本没有那十次表扬。于是大家越来越怕，越来越不敢做事。很多人工作几年后会变得“油滑”——不是不想干，而是觉得干和不干差不多，何必那么拼。
在这样的环境里，有句不成文的生存法则：不犯错比立功重要得多。立十个功没人记得，犯一个错所有人都记住。所以很多人做事的第一原则是“不出事”，而不是“做成事”。问责的本意是防止腐败、提高效率，实际操作中却变成了谁做事谁担责，谁创新谁冒险。那些看起来“懒”“滑”“油”的人，并不是天生如此，而是环境把他们塑造成这样。
如果你也身处其中，下面几点建议也许能让你好过一些：
第一，调整预期，别把“被认可”当必需。在这个环境里没有正向反馈是现实，接受这一点，你的价值不需要由领导的评价来定义。
第二，建立自己的“内部记分牌”。每天问自己：今天做了什么让自己满意的事？哪怕只是把一份文件整理得更清晰，那也是进步。
第三，学会“课题分离”。领导的评价是他的事，你只需要对自己的行为负责，不需要对领导的情绪负责。
第四，给自己留条退路。学项新技能，发展个副业，积累些人脉。不是为了马上离开，而是为了在你想离开的时候，有离开的底气。
环境改不了，但可以改变自己。每个人的价值，不在别人的嘴里，而在自己手里。不犯错不是目标，不丢失自己才是。