“胖东来员工不值这么多钱”，这话听起来扎心，但确实是实话。

想一想，要是胖东来的员工、高管去了外面再找工作的话，他们能够拿到过去的待遇吗？不能说绝对拿不到，但预计比例很小。

于东来在公司内部提这个事也是出于对员工的关心，并不是说要给员工降低薪酬，而是希望员工能够自我提升，让自己匹配更高的待遇。

事实上溺爱不是真爱，让员工在劳动力市场上有竞争力才算真爱。

关于分钱这种事，于东来和任总的差距有点大。表面看两者都是“财散人聚”的老板，都舍得分钱给员工，但实际上两者截然不同。

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过犹不及。什么都有个尺度、平衡的问题。站在员工的角度看，当然希望自己多拿钱，而如果站在老板的角度去看的话，公司一年1000万的毛利，如果全部分给员工那公司还怎么发展？

老板可以是好心，想让员工都富起来，但好心也会办坏事——你有多少钱去分呢？要知道员工如果不是靠自己劳动来赚钱，那你给他太多钱也许会害了他。

在《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》一文中，关于利益分配的合理性有经典的论述：

要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归。

是啊，华为为啥说要以奋斗者为本，而不是说以人为本？老方说任正非是实事求是的态度，假如一个员工的工作是贡献小于成本，那这时候要怎么办？你要是淘汰负资产，别人大概就觉得你不是以人为本。强调奋斗的意义就在于激励员工多劳多得，让人力资本不断增值，这样对员工和公司才是最好的，可持续的。

不能持续的爱，不是真爱。