医院品牌传播最难的地方，往往不是「没有内容」，而是内容太多、太散、太专业。科室有亮点，专家有技术，活动有声量。宣传推文发了、视频拍了、直播做了，复盘时却常常发现：

1. 品牌不统一 不同院区、科室和业务线都在发声，时有「各说各话」，表达难统一；

2. 专业难破圈「医生听得懂，公众看不进」，简单粗暴发通稿的媒体模式很难适配当下的用户心智；

3. 活动难沉淀 义诊、科普、直播、节日节点常做，但「热闹」难以形成持续传播的内容或反复调用的案例。

医疗品牌的增长，不能只靠「多发声」，更要解决关键问题：如何让分散的专业能力，变成公众可感知、可理解、可信任的品牌表达？

这也是我们在第68期丁香医管课中想讨论的核心。这一次，我们邀请到华厦眼科集团品牌负责人施晶，分享品牌在新的大众习惯和增长的实践路径。

华厦眼科的品牌实践刚好提供了一个可拆解的样本——面对多区域、多院区的品牌管理，通过「集团-医院-院区」三级协同机制，连接集团战略、区域资源和一线内容；在公众传播中，它把专家资源、青年医师培养、科普内容与媒体传播结合起来，让专业被公众信任；活动策划上，深入理解「公众需要什么场景理解健康」，把健康话题放进校园、喝咖啡等日常的场景中，让传播从一次曝光，延展为可持续的品牌记忆。

6 月 30 日 19:00-20:00，期待与你一起从真实案例中探讨医疗品牌增长的实践路径。

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