时值卡普空43周年庆，公司总裁辻本春弘接受了《Fami通》的采访，将近期成功归于公司推行的全新“团队协作式的开发模式”。
卡普空正值辉煌期，《怪物猎人：荒野》、《生化危机》系列、《街霸6》、《龙之信条2》，乃至全新IP《识质存在》，多点开花，各创佳绩。最近五年，除了《恐龙浩劫》，公司的每一款游戏都获得了口碑和商业的双丰收。在接受《Fami通》采访时，辻本春弘探讨了从游戏行业现状到公司一系列现象级大作等诸多话题，在他看来，抛弃传统那种由“明星制作人”主导的项目开发模式是成功的关键。
“在游戏行业，当一款作品做成系列，往往过度依赖某位特定开发者，变成所谓个人主导型作品。如果那个人不参与，就不会有续作，整个系列的创作方向也会被束缚。”
“我们和各系列的核心制作人探讨了这个话题，最终达成共识：必须摒弃那种模式，取而代之的是一种新理念，即每一款作品都应从零开始重新构建。即使销量下滑，也在所不惜。正是这种向团队协作的开发模式的转变，让公司发生翻天覆地的变化。”
卡普空不是没有困难期，特别是在2010年前后，《街霸5》开发缓慢，《生化6》未达预期，玩家对风格突变的《DmC：鬼泣》也不买账。公司还进行了一些高风险尝试，如《阿修罗之怒》、《失落的星球3》，都是商业惨败。直到2017年，首次改为第一人称视角的《生化危机7》推出，情况开始转变，随后的《怪物猎人：世界》、《生化危机2重制版》等等，都是大卖。
而转型的说法出自卡普空之口有点耐人寻味，因为公司最成功的系列都是“明星制作人”模式，如《生化危机》系列的三上真司，《鬼泣》系列的神谷英树，《龙之信条》的伊津野英昭等。而在过去二十年，上述三位“作者型”制作人均已离开卡普空，这或许解释了为何公司在2010左右经历一段低谷期。而高层决定转向“团队协作”，或许更多是形势所迫。
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