钉钉那篇7.5万字的离职长文《置身钉内》，大伙看了没？
文章一出，直接把打工人舆论引燃了。
讨论热度之高，一周之内干掉了钉钉CEO。
网友爆料：钉钉的CEO无招，工位已经空了，新CEO陈宇森已上线。
《置身钉内》的作者叫幽素，是跟了钉钉AI项目一整年的产品经理。
钉钉这个AI项目，开发过程有多混乱呢？
文章里说，一个按钮，改了17次，最后改回第一版。
为了刷存在感搞“每日一包”，就是不管质量，每天必须发布一个产品版本，为的就是让老板看到“我们天天在干活”。
为了对标对手，搞“望舒行动”，强制所有人凌晨12点前不许走，最后搞成全组病倒……
文章里说，这是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
网友根据《置身钉内》的内容，制作的梗图
这个项目最后做砸了，团队拆分，核心高管出走，幽素自己也被裁。
很多人看完都很震惊：原来大厂做AI也是这样，想一出是一出？
我倒是觉得正常。
其实不止国内，你看国外这些AI巨头，产品方向也是在变化中反复调整。
面对一天一个样的AI，所有公司好像都在做一件事：
用确定性的管理方式，比如KPI、人效比，去管理AI这样一个每天都在迅速进化，极度不确定的东西。
你说，为啥这么多人对《置身钉内》破防共鸣？
因为现在的"AI赋能"，不是赋能员工，激发他们的创造性。
更多是赋能“老板们”更精准地监控员工动态、更高效地分派任务、更实时地追踪项目进度。
说白了，用AI管人更方便了。
同时，所有人也更累了。
其实AI的确是可以做到，帮你把60%的重复工作自动化，为你减负的。
关键在于，你需要先搞清楚AI能做什么、怎么为你所用。
你才有机会，在面对公司、或者行业变动时，给自己争取一点腾挪的空间。
所以，如果再问一句：普通人学AI到底是为了什么？
我想，是为了看清楚，AI时代的游戏规则。
大部分人并不需要成为AI专家，但却一定要理解三件事：
你的公司在用AI做什么？AI在你的行业里正在改变什么？你在这个变化里被放在了什么位置？
看清楚了，你才有选择权。
但"看清自己处境"这件事，很难。所以我帮你们做了一个东西：
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你可以把工作里任何让你不舒服、看不透的事丢给它：
上级下达的目的不明的指令、听起来有点不靠谱工作安排、又或者就是你目前正在经历的烦恼。
它能帮你拆解你老板那句话背后的真实意图，或者帮你读懂公司正在释放的信号，比如突然的人事变动、绩效改革。
在合适的时候帮你跳出眼前的事看全局。
也许你也是在互联网、科技、内容行业工作，能感受到AI在改变一切，但不知道自己该怎么办的人，希望这个Skill，能够帮到你。
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我最近也收到很多老铁的私信：
大叔，我30多岁了，现在学AI还来得及吗？
今天你会发现，面对AI，全世界都是草台班子，大厂CEO照样是“菜鸟”。
何必在没开始前，就焦虑自己跟不上呢？
我们开办AI自动编程训练营，就是帮所有零基础的普通人，拿到AI时代的入场券。
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