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（来源：宏盛华源铁塔HTG）
2026年6月是第25个全国“安全生产月”，6月16日恰逢全国“安全宣传咨询日”。为深入落实安全生产月相关工作部署，持续夯实安全管理基础、健全安全管控体系、推动安全制度责任落地落细，宏盛华源召开安全规范警示会暨一把手讲安全课。会议聚焦安全管理提质增效，精准梳理安全工作核心要点、清晰划定各级管理权责、细化现场落地执行举措，以严实作风、硬核举措筑牢企业高质量发展安全根基。党委书记、董事长马新征出席会议并讲授安全课，党委委员、副总经理施洪亮主持会议，集团其他领导班子成员出席会议。
会议指出，抓实新时代安全生产管理，必须牢牢把握三个核心关键、聚焦重点提质增效。锚定现场管理核心。安全工作的重心始终在一线、在现场，全体管理人员要转变工作作风，主动走出办公室、扎根作业现场，做到人到现场、心沉现场，坚决以现场实干筑牢安全第一道防线。抓实人员行为管控。安全管理的核心是管住人、管住行为，常态化纠治不良倾向。坚持以严明纪律、健全机制、暖心引导多措并举，规范全员作业行为，引导全体员工严守安全准则、恪守安全底线。坚持求真务实导向。持续纠治资料与现场脱节、上级部署与基层落地温差、工作形式与实际成效不符等问题，推动各项安全工作务实落地、走深走实。
会议强调，要进一步厘清、压实各级全员安全职责，构建全方位、无死角的安全责任体系。企业负责人作为安全生产第一责任人，必须亲自部署安全工作、亲自排查安全隐患、亲自推动整改落地。车间主任是安全管理的关键“腰部力量”，核心职责是紧盯作业现场、管控作业过程、狠抓工作落实。班组长是安全生产的最后一道防线，要严格落实班前讲风险、班中查违章、班后评安全的闭环管理。每一位一线员工要熟知岗位风险、严守安全规矩、主动上报隐患，当好岗位安全主人。党员、复转军人、青年骨干要主动树立安全标杆，发挥示范引领作用。相关方统一纳入本单位安全生产管理体系，一体化管控、一体化落实。
会议要求，全体干部职工要聚焦“安全怎么干”，落实“三基三现”强根基，即抓好基层建设、基础工作、基本功训练，做到管理者亲自奔赴现场、查看现物、探究现实情况，全方位提升安全管理质效。落实“三现”硬要求。车间主任每日现场值守不少于2小时，安全员每日半数以上时间驻守现场。抓实“三醒三单三安十二分”落地机制。以事故警醒、岗位提醒、亲情唤醒筑牢思想防线，以岗位风险、隐患排查、应急处置三张清单规范作业行为，以十二积分制度刚性约束岗位履职，做到事不出、人无恙、家安宁。坚持化繁为简、务实落地。将操作规程精简为清晰易懂的清单，让员工精准掌握岗位防什么、查什么、怎么做，真正让安全制度落地、安全执行见效。
会议以“现场+视频”形式召开，安全质量部发布了《劳动防护用品配置标准》《安全帽选型及佩戴规范》《防暑降温“十件事”》，通报了《生产现场集中反映问题》并作《安全生产事故案例警示教育》。
集团总经理助理，各部门及处室负责人，所属各单位班子成员、各部门负责人、车间主任及班组长参加。
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