来源：市场资讯

（来源：博众精工）

此文记录了吕绍林先生带领核心管理者团队，在自我修炼、角色认知与心态建设上的核心思考，以“修己”为起点，奠定管理之根基。

重视每个小进步

2019.10.21

抱有一颗善于被感动的心，诚挚地对待生活和工作，常为自己的每一步小小的进步而感到喜悦和感动，这种喜悦和感动能给我们注入新的动力、新的勇气，从而更加努力地前进。

注意力在哪里，结果就在哪里

2020.08.03

困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。当你注意力紧盯困难时，目标就被遮挡；当你注意力紧盯目标时，困难就必须想办法要去解决和越过。每天将目标放在心中，不要被暂时的能力打击。现在做不到的，只要意愿足够强，目标不改变，能力一次次挫折中被培养和提升，我们的目标终会实现。

在其位谋其职，大胆建言献策

2020.09.28

“千山同一月，万户尽皆春。千江有水千江月，万里无云万里天。”

不同阶段看到这个揭子，总会和管理、管理者去相印。如使命是志向，是永恒不变的，如同托起日月山川规律运行背后的“能量”。企业制度如果是完善的，制度便如同“月”，企业制度不完善就是领头人如同“月”，没有好坏，主要看企业发展建设属于什么阶段。目的是使企业在同一个使命下的战略不同阶段都可以做到“上下同欲且有成果”。

咱们博众的每个人、每个组织对企业阶段性战略理解有不同是自然的，何况阶段性战略有待完善、制度依然在建设的起步阶段中，远没达到依靠制度自然发展的阶段，为此，每位博众人都需要清楚自己的权责担当，并持续在工作岗位上做出贡献，以及为企业管理不足方面大胆建言献策。

直面问题的修炼

2020.12.21

“直面问题”本应是对人、对事、对管理最简单直接的思路，然而在生活和工作中，这恰恰是一个常见难题。我自己也时常困在其中，想必组织里不少人同样如此。

作为“企业人”，我认为主因有三：一是对自身人生观、价值观探究不究竟；二是对公司使命、愿景、价值观探究不究竟；三是二者与自身岗位的对齐频率不同步。这三个问题一旦解决，作为已选择了一个行业、一家企业的"企业人"，什么个性差异、团队优劣、历史惯性、社会环境、人文烙印……大都不过是借口。

人人都应该直面问题——问题其实无时不在、无处不在，人与组织的能力和价值，正是在解决一个个问题的过程中磨练出来、成长起来的（倘若哪天我们解决不了问题了，价值又在哪里？）。问题解决了，人与人之间、人与组织之间、人与事之间的关系会非常简单、高效、有诚信。

人不直面问题时，表现大概如此：欲言又止、话说一半、藏着掖着、当面不说背后嘀咕、指桑骂槐、前怕狼后怕虎……大多导致这样的结果：关系复杂化、互相猜忌、互不信任甚至相互伤害；事情拖拉、烂尾、效率低下；简单问题复杂化，问题之上再制造问题，滚雪球般越滚越大，甚至开倒车，没完没了。

我认为解决办法有四：

一、主对事理，少对人

企业本就是在使命、愿景、价值观的基础上，一群人共同完成一项事业。这项事业在时间轴上，由无数件具体的事（可具象到产品、服务）和组织支撑而成。我们要做的就是心无旁骛、全力以赴，把每件事高效率、高质量地做好。过程中即使与个别人或事有摩擦或沟通失误，只要大家志向一致、本着“对事理而非对人”的原则去解决问题，时间会让彼此相互理解。

二、复杂问题简单化，简单问题细心用心做

复杂问题都是由多个简单问题组合而成。只要解决问题的人内心不乱，或者及时主动找团队群策群力，将问题拆解、分析、排除，就一定能够揪出其根源规律，然后依照规则流程“对症下药”。

三、提前预防问题

智慧的管理者接到一项任务，会先审视任务可能牵扯的大环境或小环境，再排兵布阵，将大部分精力投入薄弱环节。护佑中华几千年的中医，正是典型的治本之道——自古以来最好的大夫，是“治未病”的。

四、自我修炼，呈现真我

人心力所及，事亦随之呈现，问题也在其中。我们解决问题，就是为了让事情更加清晰，呈现其本该有的价值。人与动物的区别在于，我们能够修炼出肉体背后那个神圣而高贵的真我。因此，在工作和生活中，只要真的心无旁骛、全力以赴，有时会莫名感到幸福，觉得时间过得飞快、效率特别高，甚至莫名吸引周围的人、莫名受人尊敬……如若长期坚持，高贵、神圣的真我便已呈现。

博众高级干部应具备的“五力”

2021.03.29

年前，“高研班”共创出高级干部的五大能力基准：执行力、内驱力、连接力、领导力、洞察力。这五力及其核心要义，极具行业特色，也充分体现了博众人的管理共识。不知道博众的“将军们”是否已经以此为基准，对标自己、要求自己，并开始有的放矢地制定学习成长计划？必须立刻行动起来——因为这是我们亲自共创的，因为“时不我待”，因为我们“问题重重”，更因为“战略方向已定，干部就是决定因素”。

01执行力

核心要义：统筹规划能力、资源整合能力、连续作战能力、风险管控能力。

要求“将军们”以客户为中心，使命必达、令行禁止：为目标做好规划，整合资源，连续作战，管控风险。具备这些能力，就能真正做到“每个项目齐步走”、“所有人员力出一孔”，让“保证完成任务、绝不找借口”落实为真正行动的工作作风。

02内驱力

核心要义：抗压力、适应力、自控力、情绪管理能力、学习能力。

内驱力的源动力在于个人志向与企业的使命、愿景、价值观高度一致。一致了，才有真正的内驱力；有了内驱力，才能受得了委屈。所谓“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”，不是口号，而是实践。这样才能接受“能上能下”，才能生出“不破楼兰终不还”的决心，才能克己复礼修身、管理情绪，有的放矢地制定自己和部属的学习成长计划。

03连接力

核心要义：共情能力、沟通协调能力、演说能力。

当今从业者大多个性鲜明、生活无忧，而我们的行业节奏极快，更需要大家齐头并进。因此，“将军们”须具备换位思考、赞美认同在先的能力，能针对具体场景、具体问题做具体分析和协调，而非一刀切或“胡子眉毛一把抓”。面对快节奏的工作，管理者要能及时准确传达目标任务，随时调动部属的主动性，齐心协力、全力以赴完成任务。

04领导力

核心要义：影响力、决断力、团队管理。

作为带兵打仗的“将军”，理应成为部属学习的榜样，做人要坦坦荡荡、阳光、正能量，遇事不踢皮球，即可决策，敢于直面问题，敢于奖励功臣，也敢于处罚组织中的“懒虫、害虫”。

05洞察力

核心要义：战略思维、市场洞察、商业敏感度。

当今世界各行各业飞速发展，信息高度发达，几乎没有时间差，因此，“将军们”必须具备“快、狠、准”的商业机会预见能力和市场把握能力。

问题之思考

2021.05.03

爱因斯坦曾说过：这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决，只能靠更高层次的思考。也就是说，“答案”永远比“问题”高一个维度，面对问题，只有跳到更高的维度，才能找到真正的答案。因此，当问题出现时，如果我们能提升自己的思维层次，形成一种“抽离感”，便不会被过往经验、情绪和偏见所蒙蔽或带偏，反而能看清问题的前因后果，从而对症下药，让自己看着自己在“行动”。这种能力是可以复制的，其提升与沉淀，就蕴含在我们用心对待工作的每一个细节中。企业培训部门“训战结合”的落地，正是在坚持强化这方面的能力，人一旦掌握，必将能量无限。

举例来说：伟大的思想理论，往往是将普遍原理与本国实际相结合，经过长期革命或建设实践逐步形成的；某些卓越的企业家哲学，是在钻研世界顶尖产品的过程中，解决各种矛盾问题，融合东西方文化智慧而逐渐沉淀的；还有那些极致的创新者，他们“看见”了当下与未来之间的巨大落差，选择了当时不被理解的疯狂创新和苛刻要求，最终成就了非凡的产品。

我想，我们博众人都应该是踏踏实实、主动做事的一群人，不应人浮于事。特别是管理者，更应冷静理性，遇事主动解决，敢于迎难而上。当然，遇到棘手的大问题，忍不住时该严厉批评就批评，但不可抱怨、不可在其位不谋其职、不可踢皮球。不管是不是自己分内的事，都要积极主动去帮忙，分析现象背后的成因以及可能会出现的最坏的结果，进而迅速决策，找到轻重缓急和矛盾的主要方面，果断下手。

我们必须强力拉动业务，高速发展、高速运转、齐心协力，“撸起袖子加油干”。

公司上市了，博众人的思考

2021.05.17

2021年5月12日，博众历经整整五年的时间，终于在上交所科创板与资本“胜利会师”。期间经历了无数锻炼与成长的机会，我们确实做到了迎难而上、攻坚拔寨、逢山开路、遇水搭桥，也践行了2016年决心走上市这条路时立下的诺言：“开弓没有回头箭”。

然而，上市绝不是我们发展的终点，仅仅是博众人在事业进程中规范经营、公开透明发展的第一步。

过去，我们确实不太在意合规经营等企业发展的基本问题，如同船行于小江小河，磕磕碰碰、跌跌撞撞倒也无关紧要。如今驶向“大海”，风大、浪高、水深，暗流涌动，甚至可能遭遇鲨鱼偷袭。更关键的是，大海浩瀚无边、毫无遮挡，我们的一举一动都将暴露在充分竞争的市场环境和公众视野之下，接受投资者及社会各界的监督。众目睽睽之下，博众人以往比较随意的思维和行为习惯必须改变，尤其是管理细节问题，要真正重视并形成反馈，心存恭敬与敬畏。

一是：未来，我们必须用实际行动践行“以客户为中心”，对客户心存恭敬与敬畏，真正研究分析客户的真实需求，结合行业趋势和竞争对手的优点，做出博众的特色，发挥博众人的价值。目的只有一个：为客户创造价值。

二是：真正把合作伙伴当成自己人，改变当前部分甲方乙方的对立氛围，杜绝高高在上、盛气凌人的态度，心存恭敬，真情实意地交流沟通，为公司长远利益完善生态链。切实践行公司经营理念：追求卓越，和谐共赢。

三是：真心诚意地对待我们自己人（博众人），将能力成长和价值贡献纳入公司长期日常管理，定期研讨学习、检讨检查、评估奖惩，让真正的价值贡献者获得精神与物质的双重回报。

四是：用规范的方式开拓市场，以精益求精的钻研、扎实认真的工作态度和一丝不苟的工匠精神对待每一个岗位，绝不抱侥幸心理，不虚度年华，不搞歪门邪道，靠实力赢得客户和市场。对规则心存敬畏，严格遵守国际市场规则、资本市场规则、行业规则、技术规则、政策规范及公司各项规章制度。

在博众二十周年之际，我们上市了！当下正是装备制造业最好的时代，在全球第四次工业变革和中国从“制造大国”向“制造强国”转型的进程中，我们正逢其时。我们有科技园和新建厂房近四十万平方米，堪称世界一流的硬件环境；我们历经二十年风雨，积累了一千四百多位工程师；我们的客户也是国际顶尖客户。接下来，就看我们博众人怎么干了！我们绝不会选择行业之外的其他路径。在充分竞争的市场里，更不能抱有任何侥幸心理。只有全力以赴解决客户痛点、行业痛点，乃至国家和人类面临的痛点问题，我们的未来才是真正美好的未来。伙伴们，让我们撸起袖子，沉下心来，花三年、五年、十年、十五年，做出几个世界级的产品，回馈客户、回馈社会、回馈广大投资者。这是我们的价值和责任担当，也是我们的使命使然。只要我们坚定这个信念，没有干不成的事——我们一定能，必须能，肯定能。

公司上市后的思考

2021.05.31

最近许多朋友问我：面对公司股票涨跌有什么感觉？上市后是不是觉得自己更强大、更有面子、更有尊严、更有价值了？

说实话，上市我当然高兴——这是博众人整整五年的奋斗成果，凝聚了无数人的拼搏精神、青春和智慧！2021年5月12日，我们终于和资本在科创板胜利会师，这值得高兴。至于股票涨跌，我认为只要我们扎扎实实、全力以赴干出傲人的业绩，特别是做出几个能够解决行业、国家乃至人类痛点问题的世界级产品，股票自然会好，这才是真正的王道。当然，我会定期请董秘告诉我结果以及资本市场的内外环境和趋势。

至于强大、面子、尊严、价值等等，这些东西其实是外求不得的。越是向外求，越是飘忽不定，如无根浮萍。一个人真正的强大、面子、尊严、价值，一定是在每一个当下，让自己保持清醒和警醒：在工作岗位上全神贯注地工作；面对下属、同事、上司，恭恭敬敬做好自己的角色；面对长辈，做好晚辈；面对伴侣，做好丈夫或妻子；面对孩子，做好榜样；面对客户，同样做好自己的角色。认真、用心、全力以赴地做好每一个当下，那种状态呈现出来的，才是真正的强大、有面子、有尊严、有价值。这些不是别人给的，也不是自己硬挣来的，而是在每一个恭恭敬敬、积极进取、做出价值贡献的当下，自然而然地呈现出来的。

再分享《进取》中的一句话：“这个世界能轻而易举、毫不费力做到的，只有懒惰和衰老，其余都需要努力奋斗”。

优秀组织做事

2021.10.25

如何把事情做好，高效满足客户需求，提供卓越的产品和服务？最近几年业绩上去了，但我们与优秀组织却有些背道而驰。以下几点原则和要点，值得我们总结与内省。

一、志同道合

大家要以博众的使命、愿景、价值观为最高志向。有了这个共识和认同，才能形成大局观和整体意识，才能形成战略和战术，才能形成组织和责任担当。在处理问题和发生分歧时，才能做到“吵而不破”，不以公司利益开玩笑；才能不以某个人的脸色和私利为核心展开工作。在共同的志向和目标下，我们求同存异，认识到彼此只是分工不同，没有高低贵贱之分，人人平等，彼此真心尊重。

二、成就客户

来自客户的真实需求，才是我们劳动和智慧的真正战场。只有为客户创造价值，我们的付出才是有的放矢、有意义、有价值的。人与人、部门与部门之间才能真正有效协同，减少内耗。组织中的流程和制度的建立完善，也应以客户为中心，才能做到工作的简单高效。

三、注重综合人均产能和利润

实业企业讲“人、机、料、法、环”，其中“人”的重要性不言而喻。现实中，很多人谈论人力时欲盖弥彰、含含糊糊，只讲正式用工，不讲综合用工——在我看来，这就是耍流氓，抱有侥幸心理，拿企业开玩笑。管理者必须看投入产出，算成本利润。没有利润的企业举步维艰，长期没有利润，倒闭是必然的。

四、主动学习，形成能力

博众的名字源于“博采众长”。能博采众长者，必然有空杯心态，才能取众家之长以自强。无论个人还是组织，未来拼的就是学习能力，只有常抓不懈，才能走得更稳更远。

五、总结和内省

个人和组织的真正成长，尤其是内心的真正强大，必须时时刻刻觉察自己的一言一行，无论顺逆、问题大小多少，都要认认真真总结。总结和内省的重点，不是PPT里那些顺境和亮点，而是不足与缺失。只有敢于对自己和部门“剖析、动刀子”的个人和组织，才能避免“皇帝的新装”和人浮于事。老一辈革命家也曾说，他们的团队是靠总结和批评与自我批评，才建立了新中国。