新一把手金亚斌已正式到位，李刚则卸下了北京区域的担子。
时间拨回去年八月，万科祭出史上最大规模的组织手术——“5+2+2”开发架构一刀清零，五大区域平台悉数拆解，总部直管十六个地区公司。
北京区域被切成三块：北京（含雄安）、津冀、山东。其中北京公司总经理，由集团执行副总裁李刚亲自兼任，副总经理是王智余。
这两人有个共同标签：都来自大股东深铁集团。
与此同时，原来的西南、华中、东北、西北四个片区总公司，直接改成城市公司。
西南公司管成都、重庆、贵阳，总经理刘伟东；华中公司总经理易平安；东北公司总经理曾巍。
西北公司的总经理，就是金亚斌。
金亚斌，1983年生人，沈阳建筑大学给排水专业出身。
2008年以万科“新动力”NP9身份进入天津公司，从水暖工程师起步，2017年调任北方区域总部投资管理中心总经理。
2019年执掌哈尔滨万科，任内带队累计销售超百亿；2021年转战石家庄并兼管保定项目，连续两年业绩完成率位列北京区域第一。
2024年4月，原济南公司总经理肖劲被带走调查，金亚斌临危受命接盘。
从济南到西北，再北上坐镇北京，短短两年，金亚斌的身份三连跳，贯穿始终的底色是——他是不折不扣的万科子弟兵。
18年的万科生涯，从基层技术岗到一方诸侯，他对万科的体系、打法、文化都烂熟于心。
万科内部对他评价不低。有人说他是那种“眼里有光、手里有活”的人，在地产行业普遍萎靡的当下，还保持着难得的冲劲。
可光有冲劲不够，北京摆在他面前的摊子，着实难看。
前任李刚，去年1月随辛杰一同进入万科，次月接替调离的曹江巍，统管原北京区域全部业务。
李刚掌舵这一年，北京区域交出的成绩单：销售146.3亿，营收245.32亿，权益净利润却亏了31.08亿。
区域内存货大头——北京哈洛小镇、廊坊启航之光、石家庄万科公园隐秀、济南雪山万科城，多数是合作开发项目，盘根错节。
说起来，这已是金亚斌第二次临危受命。
上一次是济南，前任肖劲被带走调查，他匆匆接盘，算是救火。这一次是北京，盘子更大，水也更浑。
两次有个共同点——无论是郁亮时代的老班子，还是如今深铁主导的新管理层，都给了他十足的信任。
但处境天差地别——济南那回是突发人事地震，接住就行。
北京这回，是昔日绝对龙头区域，如今基本盘松动，团队人心散了一半，囤积的重资产像烫手山芋，变现难、融资贵，处处是死结。
更微妙的是，他既要延续李刚时期与深铁集团、深圳国资好不容易搭通的沟通渠道，争取资源输血；又因北京的特殊位置，必须充当万科与部委、监管机构间的桥梁，上接天线，下接地气。
既是业务官，又是枢纽官，两副担子压在一起，分量早已不是普通城市总可比。
借用《少林足球》三师兄那句话：不知道金亚斌顶不顶得住？
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