给年轻人话语权、资源和试错空间。（本文内容由麦吉太文提供）
01
写在前面：
为什么发起NOVA计划
过去几年，我们见过太多优秀的年轻人——他们有想法、有热情、有执行力，却在高度分工、流程繁复的系统里，渐渐感到自己的创造力难以尽情施展。
针对工作3-5年、校招就进入游戏行业的你，我们想多说几句。你可能正面临这些困惑：
你的创意需要层层审批，常常在漫长的流程中磨去了最初的锐度
你隐约察觉到某些方向是不对的，却无权发言
做了几年策划，项目数据也不错，很想试着自己做主，但始终没有机会主导从0到1
这些困惑，并不代表你不够优秀。恰恰相反，它往往说明你已经积蓄了足够的力量，只是需要一片更能让你放手尝试的土壤。这正是我们发起NOVA的原因。
在MT，我们也见过另一种可能：
Emma，2023年毕业加入，入职首月就开始设计上线关卡，两年后主导《Project Makeover》多个爆款关卡的迭代。Felix，2024年毕业，入职一年从关卡新人成长为孵化项目主策，他做的关卡被挂上商店页，玩家玩了百万次。
优秀的人需要舞台。Emma和Felix的成长，既源于他们自身的能力，也离不开一个愿意给舞台、敢试错、陪他们成长的环境。
NOVA计划，就是要把这种"成长环境"系统性地提供给更多有潜力的年轻人——特别是像你这样，已经积累了足够弹药、只差一个发射台的3-5年经验者——从"执行者"培养成能独当一面的制作人。
我们不承诺"魔法"，只承诺三件事：给你舞台、陪你成长、共享成果。
02
他们走过的路，
你也可以
Emma：入职首月设计上线关卡，两年成为关卡设计中坚
2023年毕业的Emma，加入麦吉太文后主导了《Project Makeover》多个爆款关卡的迭代。
她做对了什么？
入职第一天，导师没有让她看文档，而是直接问：“你觉得这个关卡为什么让玩家卡住？”
从问题出发，Emma逐渐掌握了麦吉太文沉淀多年的关卡设计方法论。她总结出让人“上瘾”的乘积效应：目标×难度×反馈。清晰的目标让玩家知道“为什么这么做”；动态难度让挑战略高于能力，保持心流；即时反馈让玩家即使失败也能推进进度。
正是这种系统化的训练，让她设计的关卡能被全球百万玩家验证。
“在这里，我的每一个想法都能被看见，每一次尝试都有反馈。”——Emma
Felix：做的关卡被百万玩家体验，一年成长为孵化项目主策
2024年毕业的Felix，用一年时间完成了从关卡新人到项目主导者的转变。
他做对了什么？
入职首月，他在关卡组用《Matchington Mansion》练手，导师要求每周产出20个关卡原型。第三个月，他做的关卡被挂上商店页，玩家玩了百万次——这种即时正反馈让他快速建立了信心。
半年后轮岗到系统组，导师直接扔给他一个线上活动数值案：“按你的理解改，错了算我的。”
当Felix因压力拒绝一个大项目时，制作人告诉他：“你拒绝是对的，但我想告诉你——我们敢让你试错的底气，比你自己以为的能力多30%。”
正是这种容错空间，让他通过多岗位历练迅速打通了全链路能力，最终敢于独立负责新项目的探索。他正在主导研发一款新游戏，目标是冲击美国iOS免费榜前列，目前测试数据远超内部基准线，期待他的好消息。
“公司敢让我试，我就敢带团队打出成绩。”——Felix
03
从他们的故事，
看麦吉太文的“育人逻辑”
信任前置：敢让新人碰核心业务
在麦吉太文，新人入职第一周就可能接触线上内容。我们相信，只有在真实战场上，才能快速成长。
失败可视化：把错误变成学习素材
每一次失误都会被复盘、被分享，变成团队共同的成长养分。我们不追责，只追问：“下次怎么做得更好？”
全面资源支持：让每一分投入都转化为竞争力
我们不会空喊"你要什么给什么"的口号，而是基于项目的实际阶段和验证需求，提供精准匹配的资源支持——从导师配置到预算申请，从跨部门协作到国际交流，确保你的每一分投入都能转化为项目的核心竞争力。
04
NOVA计划：
从执行者到制作人
看了上面的故事，你可能会问：“我已经工作3-5年了，还能获得这样的成长机会吗？”
NOVA计划，就是为你设计的。
这次，直接给你一个舞台——让你从0到1主导项目，从执行者跃迁为决策者。
我们提供的支持包括：
决策权限
项目主导权：你的项目你说了算，审批层级不超过2层；
创意自主权：老板会基于经验提供建议，也充分尊重研发团队的话语权，关键决策用数据说话；
团队组建权：根据项目需要，自主招募核心成员；
资源调配权：项目预算、美术资源、技术资源，按需申请。
试错保障
面对失败，我们至少2次试错机会：每一次主导立项算一次试错机会
失败只复盘、不追责
我们还有针对3年左右工作经验的专项支持
从“执行思维”到“产品思维”的跃迁训练：
导师1对1：不是教你怎么做事，而是教你怎么判断“什么事值得做”
立项决策模拟：基于真实市场数据，演练从0到1的立项判断
跨部门影响力建设：如何不靠title推动市场、发行、运营资源向你的项目倾斜
职业天花板的破局路径：
明确的制作人成长路线图：每阶段设置能力里程碑和决策权限升级
内部“项目池”机制：如果当前项目需要调整方向，可快速切换至新的验证机会，无需重新排队
外部视野保持：与King、Dream等国际大厂制作人季度交流，避免在封闭环境里重复造轮子
05
关于NOVA，
你可能还想知道
Q：我入职就能马上主导项目吗？
A：如果你的面试评估达到制作人标准（有完整项目经验、有清晰的立项思路），入职即可立项。如果尚需磨练，前6个月会安排核心模块主导+导师带教，帮你快速达标。
Q：“2次试错机会”具体怎么操作？
A：每一次你主导立项并进入开发阶段，算一次试错。如果项目测试数据不达标，团队会共同复盘原因。复盘后，你可以选择新的方向重新立项。
Q：老板会干涉我的设计吗？
A：老板会基于经验提供建议，也充分尊重研发团队的话语权。如果存在分歧，我们会用数据作为共同语言来决策——谁的数据更有说服力，就按谁的方向推进。我们相信，专业的人做专业的判断。
Q：我在这里能获得的成长，和以前走晋升路径有什么区别？
A：核心区别在于“决策的密度”。传统路径下，你多数时间在执行他人的决策——执行者的思考，止于交付；负责人的思考，止于成败。这就是我们在NOVA计划里设计的，让你密集地做决策：从模块决策到项目立项，从资源调配到团队管理。这种“密集决策训练”是成为制作人最快的方式。
Q：公司在哪里办公？
A：北京和上海。团队需要高频的面对面沟通和快速迭代。
06
我们在寻找什么样的人
基础要求
3年以上游戏策划经验，以校招身份进入游戏行业，且有完整的项目经历
热爱游戏，喜欢休闲游戏，有在游戏行业长足发展的信心
有创业心态，不满足于执行，渴望主导项目
我们更看重
热爱：你是游戏的骨灰级玩家，对休闲游戏有深入理解
洞察：你能说出“这个设计为什么好/不好”，而不只是“我觉得好玩”
影响力：有人愿意跟你一起干活，你能带动团队
聪明：有体系化思考能力，能从复杂问题中抓住本质
07
麦吉太文的办公室里，没有“老板-员工”的层级感，更多的是“一起做事”的平等氛围。
从Emma、Felix的故事里，你可以看到：我们愿意给年轻人舞台，敢让年轻人试错，陪年轻人成长。
NOVA计划，就是要把这种“成长环境”系统性地提供给像你这样的高潜力人才——那些已经积累了足够经验、只差一个机会来证明自己的人。
如果你也相信“最好的创意来自被信任的人”，如果你准备好成为能独当一面的制作人——
NOVA计划招募现已开启，我们期待与你同行，点击“阅读原文”可了解详情。
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