上周，北京万科迎来了新一任总经理，金亚斌。
即使对有些万科内部人来说，这个人事变化多少也有些让人意外。
去年8月，在一次重要内部会议之后，万科进行了有史以来最大规模的组织架构调整，除了确立了新的管理层，还撤销了所有区域公司，成立了16个地区公司（详见《》）。
土楼研究所当时分析过，在16个地区公司总经理名单里，最特殊的是两个城市的任命：
北京和深圳。
北京公司的特殊之处就在于，来自深圳国资系统的万科执行副总裁李刚，兼任了北京公司总经理。这相当于让副宰相，兼领幽州刺史。
不仅如此，万科还给北京公司配备了一名常务副总经理，王智余。王智余曾担任深铁置业副总经理，2025年2月，他跟随深圳国资工作组进驻万科。
国难思良将，家贫念贤妻。这样的特殊安排，是因为北京公司和深圳公司一样，是占用集团资金最多、市场地位下滑最严重的两个城市。
很多人以为，在理顺工作思路后，李刚会专注于集团事务，王智余会顺理成章接任北京公司总经理。
但近一年时间下来，很多情况和工作组想得不太一样。
首先，李刚虽然业务水平高，但他在总部忙得团团转，根本无暇顾及北京公司。另外，北京公司业务模式复杂，历史遗留问题很多，王智余作为外人，很难把情况彻底摸清楚。
这时候，万科总部已经意识到，需要一个熟悉北京公司的万科人，来接手这个摊子。
土楼研究所获悉，原北京公司常务副总经理王智余，已经重回深铁置业。
据说，万科总部对北京公司总经理的人选，很是重视，斟酌了好几个人选，但一一交谈后，这几个人选的反应很一致：
他们都不想去北京。
只有询问到金亚斌的时候，他接受了这个任务。
金亚斌是80后，2008年通过“新动力”招聘计划进入万科，是万科自己培养的职业经理人。从万科天津公司的水暖工程师开始，他做过天津公司投资经理、北京区域投资负责人、哈尔滨公司总经理、石家庄公司总经理、济南公司总经理。
去年的16个地区公司总经理名单上，有他的名字，出任的是西北公司总经理。
地产圈有句名言：全行业最危险的岗位，是北京公司总经理。这是因为对大部分开发商来说，北京公司都是一个特殊的存在，地位高、活难干、钱难挣。
对万科来说，这句话同样成立。但这个烫手山芋，金亚斌接了。做过北京区域投资负责人的他，不可能不知道北京公司的情况。
不止如此，听说金亚斌到任之后，意气风发，毫无颓丧之态。
有朋友说，这可能是因为金亚斌是天津人，从大西北回到北京，相当于在家门口上班。
这应该是一部分原因。但老土觉得，这肯定不是全部原因。
土楼研究所了解到，万科正在酝酿新一轮的组织架构调整，目前的16个地区公司，将进一步整合。
与组织架构调整相伴随的，是裁员。而且，接下来这一轮裁员，力度空前。
正是在这种背景下，金亚斌来到了北京，接手了万科问题最严重的城市公司。
除了思归之情，除了艺高人胆大，有个观点，或许也能解释一二：
北京公司的问题或许是最严重的，但北京公司是必须存在的。
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