登台拜将之后，韩信正式坐上了汉军最高军事长官的位置。直到这个时候，刘邦才和他正儿八经地深聊了一次。
这和刘备三顾茅庐请诸葛亮完全不一样。刘邦在没见过韩信之前，光听萧何的推荐就拍板决定了。这种用人的气度和度量，在历代帝王里真不多见。
所以后来韩信做了齐王，蒯通再怎么劝他自立都不听，就是因为感念刘邦这份知遇之恩。国士无双这四个字，放在韩信身上没毛病。
三四百年后诸葛亮有隆中对，而韩信这场对话，就是汉中对。
韩信见了刘邦，第一句话就问：大王，和你争天下的人是谁？刘邦说那肯定是项羽啊。韩信又问：你觉得项羽强还是咱们强？刘邦说这不废话嘛，肯定是项羽强。
但接下来韩信的操作，放到现在职场里也是满分答卷。
他针对项羽的性格、行事风格、考核机制和公司内部情况，展开了一套细致的分析。先指出项羽的问题：妇人之仁。士兵生病了他难受得哭，但将领立了军功，他又舍不得封赏。甚至把要封赏的印章都盘出包浆了，也没把官封下去。
事实上，项羽做楚王的时候，分封的人真的特别少。好像就封了一个韩王郑昌，还是因为原来的韩王被他杀了，得找个自己人顶上。
韩信不光分析了项羽阵营的问题，还拿出了解决方案。这跟现在职场一个道理：要想得到老板认可，首先要发现问题，还要有解决问题的方案。最好有上中下三策，至少也得有A和B两个选项。
你得给老板出选择题，不能出问答题。
韩信给出的方案很直接。第一条，封赏有能力的下属，军功越多封赏越高。这一点和张良出奇地相似，张良在《下邑画策》里提到的也是这个。后来刘邦封了七个异姓王和一大波列侯，就是这个思路。
第二条，借助人心。刘邦的核心团队基本都是徐州一带的人，属于关东基本盘。他们不愿意待在汉中，都想早点打回老家，衣锦还乡。韩信抓住这个心理，制定的战略就是快速还定三秦。
只有快速拿下关中，这帮兄弟才能得到利益最大化。
这个还定三秦的策略，就包含在汉中对策里。后世有个知名说法叫明修栈道暗渡陈仓，但其实《史记》里并没有明确记载这四个字。《淮阴侯列传》和《高祖本纪》只写了一句话：汉王用韩信计，从故道还。
反正就是从陈仓那条路打过去了。
这里有个有意思的点：韩信打的那个陈仓，和后来诸葛亮第二次北伐时郝昭守的陈仓城，不是同一座城。郝昭守的那座是新建的，地势更险，攻城难度巨大。所以经常有人问，刘邦还定三秦攻破陈仓成功了，诸葛亮为啥成功不了？原因就在这里。
汉中对可以说是刘邦集团真正起飞的关键。它就像诸葛亮的隆中对对于刘备集团的作用一样，几乎一模一样。只不过韩信比诸葛亮更直接，更干脆，上来就把对手的底牌翻了个底朝天。
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