不堪重用。

跟某公司老板交流，他说自己三十年来干过五六家公司，带过几千个员工，“80%的员工是老实人，15%的员工是油子，还有5%是人才、聪明人、坏人……”

在他看来，最无奈的是第一种，毕竟他们是团队的主体，但确实想扶一把也扶不起来。而第二种无非是周旋或淘汰，最操心最重要的是第三种，“他们不甘心久居人下，心眼多，不好管理，但大多数业绩又要靠他们。”

他说几乎所有公司的高层干部中都不会有纯粹的老实人，老实人根本坐不稳那个位置，毕竟做管理就必须得罪人，不敢得罪人的老实人注定没戏。

所以老板通常是一边夸一边从不提拔，老实人就算心里不满也只能忍受。

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从小就没有大大方方的勇气，我在职场上也见过很多老实人，他们这种所谓的老实大概都跟家庭成长环境有关，碰到事就想躲，怕生，怕麻烦，怕被人说不好，于是散发着虚弱的气息，很容易被人拿捏。

老实人要面子，说话都不敢高声，因为害怕犯错于是就容易明哲保身，不做事就不犯错，这是老板比较头疼的地方。

如果实在没办法让一个老实人做管理，那这个人说不定就被员工“生吞活剥，怎么死都不知道”，毕竟管人需要驾驭力，有勇有谋才能把人管好。

你就算做不到让员工“不能欺”，也起码要做到“不敢欺”才行啊。

在多数情况下，老实人只适合过自己的小日子，当然他们也有过简单平凡一生的权利，让他们承担更大的责任，也许是害了他们。

工作自然有矛盾，在公司里不可能绝对公平公正，资源是需要抢的，特别是机会出现的时候，老板也不知道谁更合适，所以就看内部团队的主观能动性，有的头头可能能力不是最强，但他敢想敢干，那老板也愿意给机会。