北京万科的区首更替史，几乎是一部浓缩的中国房地产行业变迁录。
从1993年谭志伦在京郊顺义拿下第一块地、建设万科城市花园算起，三十余年间，北京万科经历了从“经理人滑铁卢”到区域业绩巅峰，再到深陷调整阵痛的完整周期。
而过去三十年里那些来来去去的区首们，有的成为行业符号，有的黯然离场，有的仍在“救火”，他们的命运起伏。
在毛大庆到来之前，北京万科曾是总部高管们最不愿触碰的烫手山芋。
1996年底，万科城市花园因漏水、暖气、产权等问题爆发严重危机，王石亲赴北京与业主对话，却遭遇业主集体要求撤换管理班子的尴尬场面。
无奈之下，王石急调“救火队长”林少洲从上海增援。林少洲仅用半年时间化解危机，甚至让城市花园连续六个月蝉联万科全国销售冠军。然而2000年初，刚把北京万科带上正轨的林少洲突然宣布辞职。
此后十年间，莫军、张力、吴有富、周卫军等人轮番上阵，却大多“没来得及在北京转一圈，一年之内便又匆匆离开”。到2004年周卫军接任时，北京万科已是“梅开八度”，十年换了八任总经理，北京由此被称为“万科经理人的滑铁卢”。
2009年，局面因一个人的到来而彻底改变。那年8月，从凯德置地加盟的毛大庆正式出任北京万科总经理。他的首要任务简单而直接，那就是“拿地”。
此后的五年，毛大庆凭借高密度合作开发、深厚的政府关系以及万科的充分放权，将北京万科的销售额从2009年的50多亿一路推至200亿元。北京万科不仅连续多年位列北京楼市销售额前三，更多次登顶年度销冠。
2014年底，毛大庆升任北京区域首席执行官。这一任命被外界解读为万科强化区域管理职权、提升北京战略地位的明确信号。
然而谁也没想到，这次升迁不久，毛大庆便向郁亮摊牌请辞。2015年3月，万科正式接受毛大庆的辞职申请。他在告别信中说，离职是为了“追求更丰富、更全面的人生体验”。
接替毛大庆的是时年36岁的刘肖。这位麦肯锡咨询出身的哈佛高材生，带着“少壮派”的锐气走马上任。
2015年，他带领团队交出165.9亿元的成绩单，拿下北京楼市销售冠军；2016年市场火爆时，整个北方区域贡献了超过800亿元的业绩。
但刘肖的野心不止于销售数字。他推出了著名的“6+X”全面多元化转型战略，涉及存量资产改造、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老等业务。他牵手链家成立家装平台万链，试图在传统开发之外开辟第二增长曲线。
这些创新为他赢得了“改革者”的名声，却也埋下了争议的伏笔。批评者认为，刘肖“创新有余”，却为北京区域留下了开发业务基本盘较差、拿地能力弱等问题。2019年和2020年，北方区域连续两年出现业绩下滑。
2021年6月，刘肖离开深耕六年的北方市场，调回总部担任集团执行副总裁、首席运营官。同年11月，他因内控核查中的违规问题被通报批评降两级。
一个曾经被寄予厚望的少帅，就这样带着争议离开了北京。接任的卢冰是典型的万科“老人”。
早在2005年，卢冰就已是北京公司副总经理；2012年执掌天津万科，曾将“问题最大的天津公司一点点带回正轨”；2019年重回北方区域担任副总经理，协助刘肖负责北京公司工作。
2021年6月，卢冰正式出任北京区域首席合伙人。他的上任谈不上临危受命，却也压力重重。北京区域已连续两年未有土地入账，业绩开始出现亏损。
2021年，北京区域对集团的营业收入贡献仅有13.79%，权益净利润亏损3.83亿元。卢冰任内贯彻集团“缩表出清”战略，在北京土拍市场保持谨慎拿地策略，但北京区域的业绩始终没有太大起色。
2023年，北京区域销售额506亿元，在公司整体占比仅13.5%。而在毛大庆时代，这个数字曾是200亿。
2024年10月，万科再次启动组织架构调整，七大区域缩减为五个，广佛公司原总经理曹江巍接替卢冰执掌北京区域。
曹江巍是沈阳人，2002年入职万科，历任沈阳、太原、青岛、广州等地总经理。2023年，他顶着市场下行压力帮助广州公司销量翻身，在广州新房成交套数TOP10楼盘中独占四席。
万科内部认为他是“能力强、对业绩渴求程度高”的人物。这一次北上，他被普遍认为是来“救火”的。然而这场火远比想象中更难扑灭。
2025年8月，万科祭出史上最大规模的组织手术。“5+2+2”开发架构一刀清零，五大区域平台悉数拆解，总部直管十六个地区公司。
其中，北京区域被拆成北京（含雄安）、津冀、山东三块。北京公司总经理由集团执行副总裁李刚亲自兼任。这位来自大股东深铁集团的高管，代表着深圳国资对万科核心区域业务的深度介入。曹江巍的区首生涯就此戛然而止，从履新到离任，不过短短一年。
2026年6月，万科内部培养的职业经理人金亚斌接任北京万科总经理。
1983年出生的金亚斌，2008年以万科“新动力”NP9身份进入天津公司，从水暖工程师起步，2019年执掌哈尔滨万科时带队累计销售超百亿，2021年转战石家庄连续两年业绩完成率位列北京区域第一。2024年4月，原济南公司总经理肖劲被调查，金亚斌临危受命接盘；如今再赴北京，已是第二次“救火”。
回望过去三十年，从谭志伦到金亚斌，北京万科的区首们构成了一幅令人唏嘘的职业经理人群像。每一次人事变动的背后，都藏着万科对北京市场判断的调整、对战略重心的重新锚定。
当金亚斌坐在北京万科的办公室里，他或许比任何一任前任都更清楚地意识到：属于地产黄金时代的游戏规则已经彻底改变了。而北京万科的下一个区首，又会在什么时候到来？
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